以下是王均豪的发言实录：
王均豪：
这个问题的思考是从什么时候开始，1992年、1993年，当时想想这一辈子钱用不掉了，那还做企业干吗，当时还年轻，你不做又干什么，所以就想明白了，现在开玩笑从物质追求到精神追求，希望做一个品牌，把它做的有生之年还在，三兄弟在的时候，这个企业还在，当时就这么一个想法，所以把这个品牌希望咱们做起来，所以一直很呵护这个品牌，我们能够存活，从创业开始也将近30年。
但是这里边到了2004年，因为我哥正好不幸去世，当时我也想过，就不干了，像你刚才说的，上海的办公楼一年收收租金个把亿也可以。但是后来，我想不应该让我把企业关掉，应该是可持续发展下去，所以我想还是把这个企业做下去，所以提出来做百年老店。
提出来做百年老店，我觉得作为探索者，这也关乎中国经济的未来，如果企业都像大家都不干了，或者都不管企业的可持续发展，那也是有问题的，所以我们提出来做百年老店探索者，不管成功失败，希望有一个案例出来。所以我们对国外的百年企业看了很多。真正到了第三代、第四代的企业，他们的发展过程，包括家族的各种纠纷很残酷。所以我们也在思考，有的时候也在想，我们积累了一些财富，不做好制度安排，留财富给下一代，让他们自相残杀，我们是罪人，能不能避开?我觉得可以，包括西方写的家族战争，为什么战争，制度安排，我觉得还是有方法。所以从这个角度，还是从娃娃抓起，大概解决两个问题，一个就是小孩子的价值观开始就要跟企业的使命价值观至少相同，要有一个家族委员会，下面有很多的家族管理条例，制约大家，如何选出。实际选出来，现在的企业都已经执业经理人化，像我们的员工有很多就是原来上海的老总过来的。但是我们的股东会要培养出这样的人才是接班人，我不是说执业经理人，他有能力可以做执业经理人，但是经营能力差一点，我说了就到董事会，股东会，做决策应该还是容易的，三个人报上来两个方案，选个YES，选个NO。但是最重要的是大家别太在意自己的个人利益，要为家族荣誉做出牺牲，形成这么一个机制。所以我现在基本上也是在做这些思考，包括我们成立一个良心之家，大家小孩子经常在一起，家里开家庭会有一些末沟通，因为包括李慧生(音)我都跟他们聊过，所以中国成立了一个家族委员会(音)，我们在一起聊家族如何传承是有办法的，能够避得开，能够有办法，我想尽量把这条制度引进来，把它早早地建立起来。我觉得最终企业可持续发展有一个很重要的，不管如何结构，在股东会层面要有一个结构，练习董事长还有总裁，他三个人是一个集体，要有这样的一个股东结构，有利于企业可持续发展。
有时候一个人老是说了算，拍板拍习惯了，慢慢他自己会膨胀起来，自己都不知道自己是谁，他还是有一些制约机制，这些东西都要有安排。最终我觉得还是要有一个家和万事兴，把各方面的规定做好，有一套制度是可以安排的，这样才能做到基业常青。
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