“2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。蒙牛集团创始人、老牛基金创始人牛根生出席《企业家精神和制度公益》论坛并发表言论。

　　以下为牛根生发言实录：

　　牛根生：

　　做好事，中国有一句传统话，叫不留名，最好别说，因为做好事说出去挺不好看，实际上没花多少钱，按理说，王兵知道，2004年成立基金的时候，2003年开始不让登记，不让注册，不允许，没办法，在内蒙古注册了一下，注册了促进会，下边是老牛基金，就这么开始了。实际上十年时间，花六个多亿，都是个人的钱，个人家里捐出去的钱，我跟壹基金不一样，壹基金收了很多人的钱，王兵也收了好多人的钱，不是自己的钱，包括王院长也是花的别人的钱。实实在在的讲，花自己家里四口人捐出去的钱。按王院长说的，蒙牛原来是香港上市公司，2004年香港上市，正好赶上好时候，今年马行长在两会上已经说了关于信托的事，把钱信托到那儿，向比尔盖茨基金学习。我向国外跑的多，主要向国外学习，他们有什么优势可以用，有什么能让我们借鉴的东西。比尔盖茨没钱，他的钱全捐在信托。因为到了基金，按照基金条例，有很大的费用、比例、要求，很麻烦。基金会花一个亿，就从信托往外拿一个亿。我们在香港做了第一个创新，信托，曹先生跟我一起去洛克菲勒家里，他往外说，上了那么多税。我从香港拿回来的钱也要交20%的税，但是放在信托里，可能很多事情就很方便了，今年我们做了两个亿的计划，去年花了一亿七，前年花了一个亿，做了三大块六个小片，第一，教育和环保，去年种了三千万多棵树，今年上了四千万多棵树，种了以后水就清，天就蓝，这是环保这块，差不多花了将近三分之一的钱。教育花了两亿一，环保花了一亿九。

　　为什么做教育这块?做环保是因为经济太快的增长，带来了空气各方面不好了，所以就开始从事环保，2005年就开始做。过分追求高分数，应试考试，教育出了点问题，但是小学、幼儿园到大学都有国家管，老牛基金王院长也积极参与了，做中国儿童研究院，0到7岁的事没人管，而且大部分都是做生意的，要的钱挺多，交一百、二百、三百，我们就交20块钱，让0到7岁的孩子进到尽情的动，尽情的碰，我们的教育都是不让孩子碰，不让孩子动。过去有两个教育理念是错误的，一个是耳闻为虚，眼见为实。第二，百闻不如一见，最后一点更可怕，眼过千遍不如手动一遍。我们这个项目从美国引进的，在北京和呼和浩特建了，就让孩子动，这个项目花了将近四亿。帮困方面花了差不多10%左右的。还有一块是推动行业发展，对各类基金从事同行的，尽量给钱，差不多花了2%，将近四千万。再加一块，有一个定向捐助，给贫困县的文艺、文化、体育，包括大家的活动，差不多捐了15%。还有6%是医疗卫生。整个下来加起来两个多亿，九年的时间花了六个多亿，但是不能说，千万不能宣传，今天来会场之前记者就问，我说不能说。这是老牛基金做的，跟我没关系，我又不是老牛基金的法人，我只是出资人，只是名誉会长。我们是双模式制，有30多人的团队负责花钱，2004年计划了两亿，30多个人花两亿，还有30多个人在香港、北京建立两个管赚钱的，因为基金这么多钱，要理财好。资金有进有出，花钱的是出，那儿投资也好，做PE的也好，往回拿钱。项目有国内的，有国外的。跟布莱尔先生合作，非洲总统和总理怎么培训，布莱尔成立培训班，培训非洲的总统和总理，后来问愿不愿意参加，我说参加吧。鲍尔森是做中国的湿地，天津的滨海区或者江西的湖，鲍尔森说美国人净给你们花钱了，中国人能不能参与，我说可以。本来每年种好几千万的树，多种20多万的树也无所谓。大致是这个情况。