赵国华：企业创新立于商业模式的创新

摘要：
2014中国绿公司年会改变的年代：现实与远见于20日至22日在广西南宁举行，图为施耐德电气总裁兼首席执行官赵国华在《焦点论坛：创新与活法》论坛现

　　2014中国绿公司年会“改变的年代：现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行，图为施耐德电气总裁兼首席执行官赵国华在《焦点论坛：创新与活法》论坛现场。

　　以下是赵国华发言实录：

　　赵国华：

　　施耐德是一家技术企业，我们有系统性的技术，来建造智能城市，智能建筑，并且建设工业设施，工业城区，并且达到斯大林的标准，也就是需要用很多的软件和很多的连接性，连接到云。在我们看来，其实创新很简单，创新就意味着突破，就是产品的突破，或者商业模式的突破，或者是管理方式的突破，在我看来，如果你想进行产品的创新，想把新的产品推到市场的话，必须同时要进行商业模式的创新，也就是说，每次进行技术创新的时候，需要进行商业模式创新和管理方式的创新，那么创新意味着企业经营的方方面面，在我们看来，其实创新是我们企业发展的核心战略，我们现在在全球有2万名工程师，其中2千名是在中国，他们一起众志成城，一起在开发新的解决方案来建设智慧城市，或者是新的制造业的设施，我最关注的问题，让我彻夜难眠的问题，那么多人，三万多人在进行技术性工作，把技术结合起来形成解决方案，他们是否做的是最优秀的最好的创新呢?因此我得出这样一个结论，要真的进行创新，我们必须要实现本地化，所以我们在中国的研发团队，人数达到两千人是针对中国本土市场的需求来进行创新和开发。创新要做好的话，还需要以非常快的速度来做，我们在全球有五万人，中国有三千人，规模是非常庞大的，我们必须要与此同时保持一个小公司的敏捷性，而且还有一点非常重要，就是要进行通过社交网络，通过视频技术等等IT方面的手段，进行协作，这些手段改变了世界的面貌，这也是一种竞争，我们如果有两个研发中心在做同一个课题进行研发的话，我想效果会更好，比如在美国的研发中心和中国研发中心，都在攻克同一个课题。还有人才，企业文化也非常关键，像我们的研发活动，我要做的工作就是有企业文化，能够促进创新，推动创新，从而让新的方式在企业中得以建立。