2014中国绿公司年会“改变的年代：现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行，在绿公司联盟圆桌会“青春期”公司的烦恼与抉择论上谈。北京君联资本管理有限公司董事总经理兼首席投资官陈浩发表讲话。

　　以下是文字实录：

　　陈浩：刁总讲的没有错，一个企业要发展必须要有创新，但是作为战略的话题来讲，企业首先还是要解决一个生存和发展的问题。有很多的企业，我看到做投资的很多的中国企业，其实都在企业如何生存这个问题上还在苦苦地摸索。但是好像都还能活的下来，这就是为什么中国的企业有这么多家，一说中国是全世界企业最多的，几百万也好、几十万也好，应该说每一家都在求异，都在创新吗?其实不可能，90%以上是做的相同的事情或者模仿的事情，这是必然面对现实。

　　当然，今天我们不去从学术上一定要评价什么是求同好，还是求异好，我想讲这么几点，从实际的角度一个企业首先解决的还是一个生存问题，在生存当中，然后再去追求一个发展。谁都不想死，但企业毫不容易辛辛苦苦把一点基业开始创业，谁都不想死，都想生存下来。

　　回到朱总提到这一点，联想的文化里边很核心的是什么，它讲究的战略是执行力的战略。通俗的一句话，我们认为一流的战略，二流的执行，可能是一个很差的结果。就算是二流的战略，用一流的执行，很可能这个结果会比刚才说的要好得多。这就是我们强调的战略里面的执行力的问题。

　　我记得加入联想，我们有一个管理学习的培训班，我们专门学习什么是一个企业的战略，我们总结五点，其中只有一点是教科书上讲的，我做什么、不做什么，一个企业要考虑我做什么，在哪个产业做，做什么东西、不做什么东西，后面试点是什么，你要定你的目标、阶段性的目标，不是一年、两年，甚至是一个月、一个季度的目标。第二，你要用什么样的人来做，什么样的组织架构来实现你的目标，你怎么来评价和考核第三，不行你要调整，往往一个企业定的目标说今年我要做一个亿，到第三个月说才做了5000万，它怎么完成一个亿，你要调整，要反馈要调整，这是第四点。

　　所以一共就这么五点，有三到四点都是关于执行的，用什么人、什么样的组织架构，怎么调整战略，这都是跟执行相关的。所以联想里边，定战略这一方面，绝大部分是怎么执行好这个战略，这是我讲的第一个。第二个还有贸工技，联想有一个总结的自己发展的规律，为什么贸工技，为什么要做贸?因为最早的一帮创业者是技术人员，不懂销售，不懂怎么做生意，我们通过贸易、卖别人的东西，去学习怎么做贸易、怎么建品牌。所以贸工技里边背后很重要的是学习，模仿不要怕，关键是你学到真的本事，学到自己应该掌握的这些管理的经验，这是第二个我讲的。

　　第三个，战略里边还有一个外延式的发展，你的能力到底在哪里，最早我们做汉卡，时间长一点的企业家知道，联想最早做汉卡，然后做电脑，然后做软件，我们是一个外延式的发展，你把自己的根据地抓好，把自己的核心能力创建好，把有延展的地方一块一块吃下来，所以我们叫吃好碗里的，看好锅里的，最后当然要想着田里的。首先第一步要把碗里吃好，这是我们战略的一个基本的思路。

　　讲到这三点下来，模仿不可怕，好像没有创新，关键你的企业是在发展、成长，是在解决了深层问题的时候一步一步地发展，这个企业就能做大，这是我的观点。