2014中国绿公司年会于4月20日至22日在广西南宁举行。IBM全球副总裁王阳在“大数据”变革企业经营与管理圆桌论坛上表示，大数据将首先对制造业、医疗和教育行业产生革命性影响。

　　王阳：大数据是IBM整个公司的战略。IBM在IT领域当中走了一百多年了，看整个变化，今天到大数据，其实是意料之中的。IBM刚开始建公司的时候，就是因为美国的人口普查，要积累大量的数据，那时的人口普查跟现在还不一样，需要有机器各方面的东西，还是要很长时间进行统计的，今天完全不一样，就是因为要抓取数据，但是我们今天在讲到大数据的时候，不光从技术层面来讲这个问题，更重要的是从商业模式讲。

　　技术层面，讲了概念之后就知道大数据需要有一个平台，需要有一个数据的抓取，它有传输，分析、建模、优化等等，最后产生你的认知，这些东西都是在大数据这个平台上所必须具备的一些特性。这些特性使得大数据平台，跨行业，不管哪个行业都有这样的平台之后，可以互相之间交融。一个非常重要的概念，大数据应该把全世界的数据，在统一的平台上相互共享，这才会是真正体现整个人类的物理空间所发生的所有事情。讲这一点就要讲到商业模式的变化，三个行业会有很大的变化，其它行业依此类推。制造业，阿里巴巴讲到了电商这方面，他知道了很多数据，其实我们已经看到小米之类的，从C2B，我跟马云八年前讲了C2B，他当时说C2B是什么，他还没做小B2C，连商城还没做。但是C2B我认为是今天如果阿里淘宝往下走的核心战略，因为有大量的数据，他知道所有人的喜好，下一代的产品应该怎么开发，这些东西拿过来之后，对商家说我认为这就是下一代产品，小米就是这样做的，在制造方向，不管成本也好，商品特性也好，还是有多大的采购量，都是可以帮助你来做这个事情，手上拿着C这个利器，可以知道B怎么开发，我叫做有计划的市场经济，因为有大数据。

　　第二个是医疗行业，刘总在医疗行业做了很多，王总的公司用友在医疗行业方面也有很多ERP的实现。医疗行业，我认为将来走下去，很可能就颠覆了。为什么要有这么多三甲医院，为什么有不同种医院?其实就是病人和一个平台，和医生进行交互。如果全程控制，全程监护，为什么需要一年一次的体检，而不是时时刻刻的体检?每天运动量，吃了什么东西，包括像海尔智慧的冰箱里收集所有的信息，都可以知道一个人到底生活状况怎么样，不是一年一次的体检，而是全程的，包括周边的人，什么样的数据正在传播，包括DNA，家族的东西。为什么要进行尿液检查和粪便检查?家里的马桶上放上数据采集，每天都可以报道，知道血糖所有的东西，不管眼压，现在是不是在生气，是不是在发怒，心情调和不调和，所有这些东西只要放在一个平台上面，再加上很重要的是认知，大家要注意，现在美国正在发起一个非常重要的运动，或者在这方面做研究，就是人类大脑的研究，怎样认知?有了大量的数据在这个平台上之后，像大脑一样让机器操作，能够总结出这些东西，一个人或者几个人，没法接受再去分析这么大量的数据，而这个大量的数据实时产生，必须有机器自身，让我们大脑的机构放在这张网上，让它自己进行学习、判断。我们在IBM做的实验，不一定有很多人知道，沃森这个机器人，几年前下象棋，说起来已经二十年了，下象棋打败国际象棋大师，所有这些东西我们已经做过了，前几年是美国智力竞赛的冠军，今天人类的技术发展到什么样的程度?有大量的数据，医生是超级医生，已经通过了西医的证书，可以行医，中医未尝不可，医疗行业可能就有变化，都会变化。

　　第三个行业是教育行业，今天的大学要好好想一想自己将来的经营模式是什么，将来每个人的学习，并不是出生在哪一个农村，因为有什么样的师资情况，没有得到很好的教育，所以这一生没有机会，不是这样了，网上都有信息，每个人只要勤奋，都可以用手机或者什么进行学习，自己在不断成长，而且平台上有大量的数据沉淀，这个人知识掌握的程度，或者在哪一方面有什么专攻，王总讲到了大数据分析师，学习过程当中，这些人对数据是非常敏感的，对数据模式或者建模过程非常敏感，这些人才是做某些事情的时候可以连起来，让他帮助我们一块做。如果这样的话，将来的企业是什么样的?将来的企业就像海尔董事长说的一样，是无边界的，你可能是我们企业的员工，在这个平台上我知道你学习的整个过程，知识的整个过程，所以我可能在某时某刻利用你，所以将来的世界是非常美好的世界，大数据给我们带来非常美好的明天!

　　讲到大数据的时候，总是忘记了我们从哪里来的，今天每个企业自己都有自己的IT系统，为什么要建立这样的IT系统，今天到大数据时代还要做些什么事情。不管是大的企业还是小的企业当中，有三个系统，第一个系统是我们跟客户也好，上下游也好，相互交互的系统。现在非常清楚社交网络、移动这些是营销的渠道。还有一个是后端的，很长时间积累的比如ERP，所有的企业数据都有。要建立一个什么东西呢?建立在一个大数据的平台上，不管从前端的要购物或者跟上下游之间，跟内部企业进行交互的过程中，流出来很多数据，这个过程中需要抓取这些数据，而得到对这个企业有关的数据。每一个企业现在就有，不需要等待，只要留心做一些什么事情，是不是已经把该收集的数据收集起来，底层叫IOT或者感知中国，能不能把这些东西感知上来，数据能不能采集上来。第二个，不要变成孤岛，能不能集成，能不能互相之间交互起来，最好这个公司不要有孤岛，自己搞一个平台之后，每一个部门都能看得见，希望数据和应用要分离。现在的结构，数据被应用所抓住的，要看那个数据，必须通过应用来调用，把它分离了，下面就是数据，上面要建应用的时候，可以挑不同的数据来建立应用，在大数据平台上的应用，就可以随便开发，成为开发平台。

　　第三，在这个过程当中，必须要知道要建模、数据分析，有很多工具。下面是一个矿，要把金子挖出来需要很多很多工具。IBM的战略，过去五年花了多少钱?240亿美元收购了一大批这样的公司，为什么要花那么多钱，几乎全球很多数据分析全部在这里面，而且开发了一套课程，我们愿意免费开放出来，给大学也好，给其它机构也好，让它们去学习，因为更多的人知道大数据掌握什么技能，应用这个工具去开发，开发出来的东西才会对社会有价值，不然锁在那里大家都不知道这些数据其实是存在的，每一个企业都要考虑。

　　下面我说的稍微偏激一点，有的企业说大数据这么有用，大数据又是新的资产，我别的事情不干了，就要抓数据，这也是有可能的，是颠覆性的，小米其实就是这种形式的，一个电动车，就是计算机平台，下面四个轱辘，用这个作为人的入口端，抓取门户，如果有了这个门户，上面所产生的所有数据，跑到哪里，到哪里消费，也可以在这上面支付，所有的东西都在这上面产生数据，我可能不是免费送给你这辆车子，是以成本价给你，不就是计算机平台，下面四个轱辘吗?我以成本价做出来之后铺开去，有几亿人开车子，这上面产生的数据是大量的，商业模式是不一样的，我是根据门户产生的所有数据来赚钱，看看汽车行业就被颠覆了。我举了一个比较偏激的例子，在你们自己的企业当中是不是也可以创造这样的方向。