CN
|
EN
柳传志:一把手的5个核心关注点
国际交流
葛成恩
2013/10/17
摘要:
中国企业家全球游学计划2013美国站开学第一课9月28日在京举行。联想控股董事长柳传志担任辅导员,他以如何当好一把手为题向参加游学计划的企业家们分享了自己的管理经验,王文京、夏华、刁志中等12位企业家学员参与了本次研讨。 柳传志表示,本次游学的目的性明确,学

  中国企业家全球游学计划2013美国站开学第一课9月28日在京举行。联想控股董事长柳传志担任辅导员,他以“如何当好一把手”为题向参加游学计划的企业家们分享了自己的管理经验,王文京、夏华、刁志中等12位企业家学员参与了本次研讨。

  柳传志表示,本次游学的目的性明确,学习的都是与企业经营相关的课程。参加游学计划的学员多数都是企业的一把手,作为企业的带头人,应该把自己的主要精力放在以下5个方面:

  第一, 企业家首先要关注企业的盈利模式问题,也就是一个企业如何赚钱,这个是突出重要的问题。

  第二, 在盈利模式的基础上,企业家要关注公司业务是由多少块“板”组成的,也就是要关注公司的组织架构。联想控股通过子公司架构,让下属每个企业的领导人都成为公司的主人,成为企业的决策者,极大的激发了企业的创新活力和积极性。

  第三, 企业家要研究公司短板,也就是哪个方面会妨碍公司的发展,比如是人力资源、营销等等,一把手在找出公司的短板后,需要花大力气去加强或改善公司的短板领域。

  

  第四, 企业家要研究企业的长板是什么,长板也可以说是公司的竞争优势。比如联想集团的长板就在于供应链管理,联想通过精确掌握库存,从而能够预判市场,1996年联想PC通过连续4次降价,公司大幅提高了市场占有率、营收和利润。

  第五, 企业家在找出公司的短板和长板后,一把手经常自己投入主要精力在短板的改善上,也就是充当“救火队长”,这对于企业一把手而言并不合适。柳传志认为,企业一把手应该把主要精力放在公司战略上,要稳坐中军帐,而补足短板的任务应该通过找到合适的人去具体完成。

  

  最后,柳传志总结道,“对于企业一把手而言,实际上就是要把主要精力放在战略以及实现方式上,一把手要明白企业要办的事是什么样的事儿,企业有什么样的人可以用”。

  除了一把手的管理之道,柳传志还就公司文化、企业用人之道、公司管理机制等问题回答了学员的提问。