绿公司圆桌会ABB公司日

　　时间：2012年12月6日

　　地点：ABB(中国)北京电气传动系统有限公司

　　参观内容：参观ABB传动工厂，ABB嘉宾可持续发展管理分享，道农研究院专家分享。

　　分享嘉宾1：风电和太阳能业务主管 YARI

　　ABB简介

　　作为跨国公司，我们公司有100多年的历史，在瑞士和美国纽约上市，ABB有五个业务部门，包括电力、电力系统、过程自动化、低压产品等，多数都是高效节能产品。2011年，在华有1.83万员工，35家合资工厂。北京电气传动公司2011年的产值是7亿美元，约50亿元人民币。这家企业是合资公司，90%是ABB股份。2010年在低压传动领域ABB市场份额第一。

　　中国传动的业务范围包括：低压交流传动、中压传动、电机、直流调速等业务。产品应用于众多领域：风力发电、起重机、纺纱、传统带、水泵(节省30%能源)，电梯、风扇、船用推进，建筑、废水处理、港口、橡胶、水泥、冶金、石化、运动休闲、纺织、食品加工等等。

　　分享嘉宾2：可持续发展部门企业社会责任专员 张娟

　　ABB名称由来：是由瑞典和瑞士两家公司合并来的(Asea Brown Bover)。

　　ABB北亚区及中国高级副总裁 韩愉：

　　ABB希望自己是一家“有态度”的企业。

　　ABB的可持续发展历程：1994年发布第一份环境报告;2000年发布第一份可持续发展报告;2003年聚焦于职业健康安全问题;2005年聚焦人权问题;2007年聚焦于危机管理和安保;2011年制定了可持续发展战略2015。

　　在ABB工厂里有40%是蓝领工人，ABB致力于在运营中保证他们的健康安全。ABB是靠环境起家的，在运营中尽最大努力降低对环境的影响，同时ABB受欧洲的影响比较大，到近期ABB才树立了可持续发展战略。

　　ABB的中国可持续发展部门由五个机构组成：职业健康安全、环境、安保和危机管理、社会责任和供应链管理。

　　在ABB社会责任部门架构下，主要工作是参与慈善捐赠、支持教育、人道项目，节能环保、寻找节能空间、开展善水行动等。最近，ABB与鄂尔多斯商业伙伴共同治理沙漠，在一条输电线的周边做沙漠治理项目。同时ABB还开拓了可持续领导力项目，志愿者和社区项目。供应链部门不是可持续发展部的职能部门，而是在供应链管理部门。

　　分享嘉宾3：ABB市场传播部传动及大电机节能专员 李进国

　　变频调速器的作用：我们乘坐的电梯需要使用变速调节器控制电梯的速度和正反转，以让速度平稳，减少上下的震感。变频调速器是用来控制电机的，空调系统保持温度的恒定，控制二氧化碳的浓度。高铁也是控制的，也是用变频调速器控制的。

　　为什么要使用变频调速器呢?第一是节能，降低电机的运转速度，降低能耗。第二是工艺需求。取代齿轮箱，实现更宽的调速需求，还可以控制精度变化，例如控制纱的均匀度。

　　ABB变频器的市场地位：2010年中国低压变频器的市场容量大约是200亿元，ABB市场占有率18%，现在ABB的传动产品，从0.12千瓦到10万千瓦全覆盖。

　　具体的应用设备举例：风机应用、变频空调、水泵等，例如家里的自来水，可以实现水压的控制，保证水压的稳定。

　　基本事实：工业所耗电能中有65%是耗费在电机上。但根据相关统计，只有10%的电机使用了调节器，如果风机和水泵安装了变频调速器，平均节电空间是20-30%，最大可以节约60%。而变频器的投资回收周期在6到18个月。

　　目前ABB传动为中国客户节省的用电量是1150亿千瓦时，减少二氧化碳12亿吨，相当于一个中型电厂20年的发电量。三个案例介绍：1)提高水泥厂的能源效率;20使办公室更舒适;3)提高挖泥船的效率。

　　分享嘉宾4：中国供应链管理分析专员 何芝英

　　ABB的供应链管理方法：

　　风险识别、培训、审核(核心)、监督

　　ABB可持续供应商审核项目开始于2009年，目标是改善供应商的社会责任、商业道德、环境管理和职业健康与安全方面的业绩。从而使得供应商的可持续性得到保障，让价值链能够持续下去。

　　供应商的选择基准：

　　1)国家风险。根据国际组织对国家风险的分类来分为：战乱国家，金砖国家，例如，中国、印度、巴西等国家，中国是可持续发展推广非常重要的国家。

　　2)商品类别风险。所有物料类别，根据每个物料类别的工艺、流程特点、对员工安全健康、环境的风险等，来给每个类别评级。例如，电镀制造是高危险行业。

　　3)主要战略供应商。他们的任何风险性都在业务上有比较大的影响，通过商品类别，根据ABB的采购规模来判定。

　　对风险比较大的供应商培训：

　　意识建设和操作指导。培训的目标增加供应商对可持续发展的意识，满足供应商行为准则的要求。他们对可持续发展的概念并不是很清楚，我们会给他们介绍这些内容，告诉他们怎么去操作。包括ABB内部的同事，因为我们认为ABB应该给供应商做一个榜样，要给供应商以帮助，所有与供应链接触的人都要把可持续发展的要求当成日常工作的要求。只有这样才能真正做到位。

　　在挪威船级社的协助下，选择供应商后初审，给供应商分为四个等级，如果是低风险，那就是非常好的，如果是中风险以上就会跟踪，会让供应商要给出改善计划，让供应商来进行改善。如果在两个月后，阶段性审核没有通过的话，就会加速审核节奏，由月度改为周结。整个工作是由ABB集团的供应链管理部门来做，各个国家供应链管理部门来参与。

　　对于高风险的供应商ABB还要进行再审核，如果三次之后仍旧没有改善，那么就不能再继续与ABB合作了。

　　从结果来看，ABB已经审核了104个供应商，覆盖了所有的业务单元，并且定期跟踪改善执行状态。从2010年到现已经有1000多人参加了培训，ABB通过培训，要告诉供应商为什么做，怎么做才能符合ABB的要求。

　　从供应商方面得到的反馈是非常积极。从供应商不知道什么是供应链，从意识和操作层面都取得了进步。供应商从抵触、不理解、后来会主动向我们咨询，甚至有些供应商在改善之后，还会感谢我们。我们有71%的被审核供应商风险等级被降为中风险和低风险。

　　举例：供应商改善前后的对比。ABB对废水废液直接排放的电镀工艺行为是零容忍的。当ABB发现供应商的做法后，让其改进。在劳工方面，关于员工的工资，加班方面，都会建议供应商改进。供应商也渐渐从中得到了好处。

　　【提问】

　　陶氏(中国)可持续发展总监 郭静：合规和可持续发展是如何平衡的?

　　供应商问的最多的也是这个问题。ABB想说的是，我们的可持续发展是从长远的角度出发的，与当下目标也不冲突。对供应商来说，这是底线要求，这是企业正常运营的要求。

　　ABB北亚区及中国高级副总裁 韩愉：

　　公司责任有四个：赚钱，法律责任，合规合法;商业道德;慈善。在供应链上都有一个基本的要求：生产是安全的，环保的要求是符合规定的。ABB是有一个check list的，ABB可以通过审核供应链的合规行为，督促他们。

　　专家分享1：国家发改委能源研究所研究员 姜克隽

　　题目：“2度全球目标下我国的减排途径和未来战略——能源低碳发展”

　　【全球总的排放目标与实现路径】

　　在制定战略的时候，2008年底，我们预测全球到2030年达到二氧化碳排放峰值，实际全球2025年就达到峰值。IPCC第五次评估报告，2014年6月和7月才发布。坎昆和德班是2度升温目标，到目前为止，2度是否有可能?我负责报告的第三章和第六章，认为还是可以做到的。

　　3度和4度升温就不要想了，世界银行刚刚一个报告，升温4度会什么样，无法想象。过去一年，中国可能走的路线，全球要实现稳定，有三种途径快速达到峰值。美国同事主推的，(克林顿的幕僚，奥巴马也采用这个推进模型)等先进技术出现，然后快速下降。到目前，全球科技进展，反映了美国这种思维。

　　今年10月我了解到，美国人非常可怕，美国做的就是全世界的事情，即使谈判没结果，美国的基础科学，全国的实验室都在进行低碳开发，中国会大规模的采用美国技术。所有减排都与进出口密切相关。

　　欧盟为什么要这么做?因为现在的技术都是欧盟的，全球要减排，技术都是欧盟的，(ABB在全球变频技术是最好的)如果欧盟代表ABB的利益，那就是今天就减排，不要等美国人。

　　最近了解到，美国可以把光伏转化效率做到40%。完全是革命性技术。任何中国企业都没有这样的技术，中国只有17%的转换效率，未来，要把美国的知识产权转移到中国。

　　2度情形，我们认为2015年要达到峰值。但我们选择了一个对中国最有利的情形。我们要推到2020年，中国一家做不到，世界目标就达不到。因为目前中国的CO2的排放量等于欧盟27国+美国，再过3到4年等于欧美日三地总和。

　　我们主推的这个情景：

　　到今天为止，我们可以作为一个内部参考的情形，能源所做政策，我们是研究政府下一步要怎么走。我们在说服给总理出主意的几个关键人物，这个将会成为一个重要减排途径，甚至将成为我们国家“十三五”期间的战略问题。在这种情况下，我们怎么发展?

　　【中国如何做到低碳排放?】

　　1. 调整经济结构

　　到2030年的时候，全世界所用的技术都是在今天看来创新的技术，常规技术不是盈利的，会对经济和产业产生巨大影响，到2030全是新技术。中国如果是区域发展的话，耗能50%以上的高耗能工业要萎缩，我们2008年说的时候没人相信。

　　今年10月份的数据，将出现重大转变。解振华在多哈公布，今年我们可以有5%的碳强度下降。要超过“十二五”期间我们订下的目标。

　　2. 强化节能

　　高耗能工业快走到尽头了。2010年的数据，新的建筑面积是在30亿平方米，2011年是35亿平方米，连续做十年到达350亿平方米，中国需要700亿平方米的面积。

　　960亿平方米是超过欧盟的，但中国土地面积很有限，维持在2011年的钢铁产量，因为55%钢铁，95%的水泥都要进入建筑。今年的数据，不再增长了，大家可以关注一下这些数据。

　　如果做到700亿平方米的面积，那么水泥产量将大幅度下降。如果这个行业想大幅度向前走的话，水泥厂只有三四年的时间，要关掉大量原有的水泥厂。我们现有每年35亿平方米的数字，人均要90平米，如果我们每年35亿平方米的速度，我们可以实现，但我们现在拆迁拆不起了。每平方米要8万拆迁费，盖12层才能覆盖拆迁成本，20层以上才是利润。因此，3环到4环以内已经拆不起了，给土地也拆不起。

　　高耗能工业，水泥工业最终能够有的数字。去年已经超过了20亿吨。水泥工业的城市最终能有的数字，烧窑把寿命缩减到10年。在其中会大幅度下降。

　　6个高耗能工业占据了我们国家70%的能源需求，如果这六个行业不增长，那么中国会出现什么变化?

　　3. 低碳生活方式和消费

　　工业节能可以按照这个趋势走。但居民就有很多争议。我们是否会影响我们的日常生活水平?比现有的美国欧洲节能的情况下过同样的生活。那么怎么做到?我们需要更为先进的节能技术。我们在和建筑部在讨论建筑能耗标准。

　　交通问题不足虑。15年之内完全淘汰汽车，但没有建筑节能标准，那么很多努力都是没有用的。不想拆房子仅仅为了减排，当碳的价格比较高的时候，县城的房子要提前拆迁，不是它不能用，而是排放太多，碳太贵了。高效家用电器的增速非常快。

　　4. 中国的关键低碳技术

　　有哪些重大技术需要投入才能支持我们的低碳技术?28项重大技术，变频节能是放在进来的。例如，有些节能技术，混合动力汽车，我们假定2020年之后，重卡混合动力技术也是普通技术，变频节能技术也普及了。

　　当把碳提高到一定的价格的时候，节能达到的效果会覆盖你的成本。技术进步非常快，我们2030年有几个技术的选择。我们拿到的数据，在2010年我们有几个技术已经达到了2030年的技术，比如风电和太阳能光伏的技术。

　　政策研究者往往不愿意做规划，因为实际发生数远远快于规划。可再生能源总体成本下降非常明显，风机本身，总体成本已经下降了40%。2011年初, 风机成本下降到3200元/kW， 光伏发电为15000元/kW。

　　如果考虑天然气发电的增长，页岩气的发展，美国发展也间接影响了中国。光伏在全球的发展非常惊喜，风机和光伏机器非常困难，但熬1-2年就渡过这个时期。中国会替代意大利让人惊奇的上升了900万千瓦的光伏，中国很快会成为第一的光伏使用的国家。非洲和南美市场也在启动了。我们要等一段时间，国际和国内都有政策的时候就会发展。

　　CCS(碳捕捉)将是一个长期技术，负排放技术。CCG技术其实是非常安全的，核电也是非常安全的。天然气田也有几亿年了，但也没有释放出来。

　　【GDP快速发展,可以支持我国实现大幅度减排需要的资金】

　　两个月前OECD发布报告，称2016年我们GDP将超过美国。GDP增长快给我们低碳发展提供了大量的资金，这是好消息。ABB潜力的增长也是跟这个非常相关的。但传统、高耗能工业已经到头了。多出来的投资用来干什么?

　　温家宝年初会议就成为非常突出的事情，今年我们不敢拿出钱来投资，按照2008年4万亿模式来操作。新增投入要进入低碳发展去，大气治理、污水治理，很多行业都会与这个行业相关。2010年公布2010年到2020年将为新能源行业提供5万亿的投入， 现在看来可以提供20万亿的投入。

　　我们该怎么办?很多优秀的企业，世界500强中国已经有67个企业，我们该怎么办?未来我们要用这笔钱把产业打造的更强，是中国还是ABB拥有的企业无所谓。

　　【新能源产业并没有过剩】

　　中国可以做的更大，如果加上大水电，可再生能源在中国的装机容量占了48%。中国实打实做的事情摆着呢，美国也就占10%左右，我们成本下降，提高投资都是现在可以做到的。到目前为止，我们28种重大技术，在很多方面都在世界领先。总体技术归中国拥有。可以采购西门子部件，但中国也拥有。欧盟和美国也感到了中国的进步。他们要封闭我们的进口。到2011年，中国出口量里面，机电产品最大，而新能源产品又占到新增的80%。

　　天然气的故事也非常有意思。2015年天然要达到2600亿立方米，实际可能会达到2300亿立方米。如果天然气发展非常快的话，工业性的煤炭量在持平或者下降。11月份的数据，水电和风电的进入量非常明显。

　　【地方政府减少环境污染的目标明确】

　　今年年初，环保因素，PM2.5的争论，改变了能源格局。北京今年4月又重新做“十二五”规划，要让煤炭再下降，新数据北京要做“无煤城市”。北京说了后，沿海几个大城市在跟北京在做一样的事情。广州、浙江都会做这样的事情。美国欧盟的控制所有的污染物，我们原封不动的都可以搬过来。国家所有的环保指标，会大幅度影响中国能源企业。

　　【在大部分的低碳相关技术方面, 技术水平中国已经处于世界领先】

　　2011年，水泥装备出口占全球市场45%，水泥厂设计服务占85%，全世界的水泥厂是由中国企业来设计做出来的。

　　2012年预计出口2300万千瓦发电装备，占全球新增燃煤电站的40-80%。中海油有几个特别强的公司，阿尔斯通的燃煤电站都无法跟他们竞争。中国企业在电站建设成本上要比欧美企业便宜20%以上，而建设速度是美欧企业的一半。

　　电动汽车23.8万元，上海补贴9万，免除牌照费;北京补贴12万，可以不摇号，跑160公里;公司可以跟电网协商，在家里面装充电装置。

　　LED进展速度快于我们的想象，根据京东商城数据， LED电视销售品类非常多，LED要比普通电视节能60%。

　　年底，当时节能灯的价格是100多元每盏，LED灯比节能灯便宜很多，十几块钱。LED灯比白炽灯节能95%，比节能灯相比节能50%以上。6月到曼谷开会，所有灯都是LED，新小汽车尾灯和前灯也都是LED灯，多哈也都是LED，建筑能耗能够大幅度下降。

　　【气候变化政策将对企业带来影响】

　　碳贸易是碳竞价，如果全国做碳贸易，如果电解铝要交碳税，那么工厂选址就变得非常关键，

　　现在要去用水电和核电的地方去生产，降低碳成本，而这对行业的影响会非常明显。宝钢的新工厂选址，联想的“碳标示”都会受到这些因素的影响。

　　【主要结论】

　　• 由于这几年高耗能工业快速发展，高耗能工业很可能在12五期间实现产量峰值，中国能源需求增长速度将明显放慢

　　• 考虑可再生能源、核电、天然气发展，以及技术进步，我国在2020年到2025年实现排放峰值有不小的可能性

　　• 经济规模足以支持低碳发展

　　• 新的技术，如CCS，有可能使我们走得更远

　　【政策建议】

　　• 大规模促进低碳发展，制定强有力的减排目标

　　• 对于先进省市，2015年-2020年实现排放峰值(北京2015年)

　　• 全面的低碳战略，目前土地利用/农业基本没有行动

　　• 国际合作更加积极主动，和欧盟一起起到引领作用

　　• 促进全球的低碳发展，为中国技术扩大市场

　　• 2030年, 与低碳相关的技术将是全面主导的技术, 今天的前沿技术届时将广泛普及, 这是中国的机遇和挑战

　　【嘉宾提问与解答】

　　【光伏电池生产中的能耗问题】

　　光伏是非常好的故事。 2008年光伏片耗能相当于8年光伏设备发电，光伏设备的使用年限理论值是25年，实际使用是十几年。但现在，光伏厂成品率在大幅度提升，最近我们在工程院开会，从生命周期来看，生产中的能耗可以在发电设备使用1年半到2年左右抵消。

　　【我们现在还没有页岩气对水污染的数据】

　　根据美国的研究结果，不像我们，他们应该主动公布数据，但一直没有数据。美国页岩气对环境的影响也没那么大。而且美国的资源跟中国不一样，到技术转让的地方看过以后，我们发现，美国人为了保护知识产权，在宽300多米，长500多米的实验区范围内，所有的中国雇员不允许进去。

　　【国内电动车行业的发展现状】

　　政策和实施之间还是有鸿沟的。电动汽车，还要加强监测系统和安全系统，目前还没法普及。2010年底，我们制定了电动汽车路线图，但国产电动车质量都不过关。第一轮补贴政策出台，每辆补贴12万元，但一直没有国产电动车敢拿这个补贴。2011年初看到北京大街上几款，MINICOOPER，大众的电动车，但没有国产车入市。因为新车上市需要在各种天气状况下做碰撞试验。最近“荣威”下线，有50万公里的试验，经得起持续碰撞的测试。我们做了专门研究，日产LEAF电动车是世界最领先的，我们还有差距。

　　【建筑节能标准设立和修订的问题】

　　建设部的标准司2年半之前制定了标准，因为绿色建筑标准是特别核心的。以前，秦皇岛做了一批，沈阳也做了一批低碳建筑，是用国外的标准。我们不知道“低碳”到底是什么。绿色标准存在一个问题，太多定性的描述，定量的要求非常高。英国、法国、德国启动了新的建筑能耗标准，如果他们能做到，我们也可以。建设部要尽快的推动这个事情。科技部拿到钱做这个，希望三年后，这个标准正式出台。

　　【新领导班子的政策偏好】

　　问：从本人直觉来看，国家宏观经济政策在新一届政府里面，他们会有什么变化，跟上一届班子相比有何区别，个人感觉?

　　答：确实发生了这种事情。十八大前夕，搞经济和搞能源政策的幕僚坐在一起争论，政府官员在周围观察我们，不说话。做经济学研究的缺少数据支撑他们的研究结论。现在的方案，新政府要大规模地投入到环境，在五到八年，中央投资都在往这个方面转变。未来会拉动中国绿色经济发展。

　　好消息是，李克强是环保政策的激进派。

　　专家分享2：埃森哲可持续发展咨询业务合伙人 李广海

　　在埃森哲，我们是新部门，大的背景不言而喻了。可持续发展成为巨大的潮流。现在这个潮流已经出来了。我们做可持续发展的，大家现在辛苦推动的，现在已经成为产生巨大实际效果的事业。我们都觉得很高兴。

　　90年代我在清华当老师，后来改行做咨询，以前做企业的战略与组织，今年开始改行做企业公民、社会责任、可持续发展战略。我开始是学热能的，环保也是我自己的专业。真正能让社会环境变得更加美好的需要更多的工作。

　　埃森哲是一家世界500强，我们今年的收入是300亿美元，没有产品和设备，卖人工和服务的公司。实际上做的工作，除了咨询，还做信息化，做企业工作的外包。信息化也是十八大强调的“新四化”的一种。

　　可持续发展很多人是做企业社会责任的，我们的可持续发展下面分为很多部门，还有风险管理，可持续发展是一个很大的部门，以前是花钱的部门，现在是赚钱的部门。我们以前是办公室和公关部的，现在大的企业都在做节能，它是能够给企业带来巨大的收入，成本降低和提升竞争力的。不只是为了合规，做好了可以赚钱，完全可以比同行好很多。

　　联合国全球契约的项目也是埃森哲负责的。从可持续采购、供应链，到我们直接帮企业做节能减排，我们可以帮企业搭建IT平台，我们可以帮助企业做管理节能。我们帮化工厂、电厂找到更多的节能机会。建筑是巨大的耗能部门，我们把建筑用信息系统联系起来，做节能改造。

　　我们自己的同事，没有认识到可持续发展会变成一个业务机会，节能减排是一个巨大的商机。为什么以前国家的政策那么多，为何一直没有结果，为何去年有巨大的爆发，政府在操作层面是使劲的。

　　我们在接触这些企业的过程中，在接触城市领导过程中，他们是签订了一票否决的。他们必须把节能的指标分解下去。以前到了年底要拉闸限电，现在每年都要规划，如果一个耗能项目报批上去很难合格，政府官员会主动告诉你，把你的技改改好了再上，否则政府麻烦。

　　还有一个不一样，国家哪里来的钱呢，有百万亿的钱来投资没地方投资了。想问姜克隽老师，中国是否可以引导绿色产业革命，像其他国家一样。是不是可能呢?

　　现在背景太好了，在这样的背景下，企业要考虑可持续发展，会考虑哪些因素。这是我们的一个框架，给在座的同仁看一下我们的框架。这个框架，以前如果你是负责的人，你在办公室和公关部，现在因为这个业务变得重要，大老板亲自过问，还要向各个部门披露各种信息，一两个人肯定做不过来了，实际上是需要一个非常仔细的规划。

　　还有一些重要的议题，如果你要把这个事情做好，要有相应的治理和组织，以后的可持续发展部门是要像战略部和财务部一样，要影响各个部门的工作，是要有一定权力的。在上面董事会和监事会上也要有机构去管理。

　　华为有企业社会责任委员会，每年占老总业绩评估的5%，有明确的节能减排目标。你在这个部门的，应该去推，如果老板压着你干活，你没有权利怎么办。还有你必须要靠指标体系，可持续性包括“环境、社会、经济”几个方面，还有很多东西，指标很专业，需要很多工作。

　　在国际上发现，各个企业都在建立的可持续发展的信息系统，建设企业的可持续发展信息系统，就像客户管理系统。这样老板找你的时候，你才会知道该如何做。还知道全公司在干什么，才知道如何推动。

　　最后说一点，可持续性战略的关键是如何净化心灵，如果心不干净，其他不会干净。