7月22-23日，CEC理事互访第55站再次走进新奥集团，参观了新奥聚变技术研发中心和新奥集团总部，学习研讨新奥近年来科研创新和数字化转型的实践经验。

以商业化应用为目标的聚变技术研发

2017年，新奥开始从低碳能源向无碳能源的研发转型。2018年正式开始聚变技术研发。

经过对聚变领域各种路线和技术方案的前期探索研究，选择了技术难度高但具备商业化独特优势的球形环-氢硼聚变-结合人工智能的技术路线。

新奥聚变技术座谈

新奥能源研究院院长刘敏胜向理事们介绍到，新奥的氢硼聚变技术是以实现商业化应用为目标的科技研发，有三个方面的优势。

第一：与氘氚聚变相比，氢硼聚变的燃料来源广泛。氢元素就存在于水中，而水是地球上最丰富的资源之一，硼元素在气球上的储量也很大。

第二：氢硼聚变技术可以避免中子产生的问题，从而降低了放射性废料的产生。

第三：不需要转化热能，可以直接发电。

可控核聚变主要的方式有2种：惯性约束和磁约束。新奥的球形杯氢硼聚变属于磁约束的技术路线。

由于球形环具有高比压和高约束的特点，具有最大程度释放氢硼聚变能力的潜力，因此新奥于2019年自主设计建造了中国首座中型球形环装置玄龙-50。运行以来，玄龙-50装置在无中心螺线管ECRH电流驱动实验方面取得了一系列的进展。目前探索的主要内容包括:氢硼聚变的过程、电子云的功能、高温超导技术的作用、辅助加热技术和聚变核心设备设施的开发,等等。

近期美国的TAE公司在日本的LHD磁约束装置首次实现了氢硼聚变反应，测量出了反应产物氦核（α粒子），并已发现反应截面可能高于此前的测量值。也再次证明了，氢硼聚变的实现并非是不可跨越的。

新奥开展聚变技术研发，秉持开放合作的理念，与全球研究成果相互融合，不同技术路线兼容共济、协同发展；各单点技术，共同开发，共同享用。

目前新奥聚变技术已经确立发展路线图。

首先，搭建球形环研发平台，突破共性关键技术；建造参数全球领先的球形环磁约束聚变装置。第一代球形环装置玄龙-50将升级为玄龙-50U，并于2024年开展实验，总体参数将达到目前国内主流大装置的水平。

新奥聚变的下一代的球形环装置和龙-2的物理设计也已全面开展，将是攻关和验证球形环氢硼聚变路线可行性的关键装置。

第二步，提高参数并解决工程放大问题；实现氢硼燃烧能量增益。

第三步，解决系统经济性问题，实现低成本商业化。

最后，王玉锁表示，能源变革是大国崛起的战略先导，下一次的能源变革，很有可能就是核聚变。我国实现核聚变，那么能源紧缺、水资源、粮食等问题也将不再存在。
 

新奥十年的数智化转型

随后，新奥集团董事局主席王玉锁就新奥的数智化转型为企业家们做了主题分享。

早在2004年，王玉锁对于新奥的长期发展，就提出了灵魂三问：10年以后新奥卖什么？20年之后新奥是什么？30 年之后新奥干什么？

十年后的2014年，面对数智化时代的来临，有人说企业做数智化是“找死”，有人说不转就是“等死”。经过深度思考后，王玉锁和新奥给出了答案：一定要拥抱数智化浪潮，进行数智化转型。

新奥集团董事局主席、中国企业家俱乐部理事王玉锁

1、企业数智化转型的本质

企业是为满足客户需求而组织员工进行生产。传统工业时代是供给侧主导的传统产业体系，虽然企业都强调“顾客就是上帝”，但因为技术的限制，以客户为中心很难真正实现。进入数智时代，客户则可以通过各智能平台与企业直接交互，实现需求精准匹配，逐渐掌握话语权，拥有选择权、自主权、参与权、体验权、隐私权、知情权。

因此，王玉锁认为，企业数字化转型的本质是：回归客户主权、实现伙伴（员工）主动。

客户的主权包括选择权、参与权、知情权等，员工的主动是指，主动找机会、主动找资源、主动创造价值等。这两个方面，一个是业务数智化，一个是组织数智化，再加上基础的数字设施支撑，这就是新奥数字化转型的逻辑。

2、产业互联网支撑企业实现业务数智化

数智时代所有的产业都要重来一遍，重来一遍不是简单的重构，而是要从理念上的重新搭建，这次是一个颠覆性的创新。

如何回归客户主权？新奥给出的答案是：产业互联网。新奥通过自身实践，对产业互联网给出了自己的定义，即通过数智技术链接产业需求侧和供给侧，提供场景数据，支持最佳实践打造智能产品，赋能产业生态各方，提升产业整体能力。

产业互联网的首要理念和要素就是需求侧牵引，用数智技术重构传统工业时代的业务模式。

在这个过程中，新奥基于清洁能源全场景实践，打造了天然气产业智能生态平台好气网、能碳产业智能生态平台泛能网、安全产业智能生态平台聚安网等产业互联网平台，通过与生态伙伴共建，沉淀产业智能，助力产业智能升级。

产业互联网与数智化的关系主要体现在三个方面：

一是产业互联网为企业数智化转型提供产业能力；

二是重构销售模式。产业互联网通过数智技术链接需求侧和供给侧，企业基于物联数据，用智能产品的全生命周期服务来更好地理解、洞察和激发客户需求，从而更加有效地帮助客户成功；

三是重构供应链。过去的供应链只是解决了效率、成本问题，没有解决质量问题。产品的核心是质量，供应链必须为产品的质量服务。数智时代基于物联和智能，能够实现质量实时在线监控、成本价格透明、需供直接交易、确定的交付时间，以及基于数据的主动售后服务。在此基础上依托平台引入仓储物流、金融服务等各方参与，重构供应链和供应生态圈。

3、理正体系是企业实现组织数智化的抓手

传统管理以实现资源高效配置的强管控为主，但当数智时代开启，这种管理模式难以激发创新和员工自主性，与组织扁平化及业务分布式的趋势，也显得格格不入。

如何实现伙伴（员工）主动？王玉锁认为，要回到解决人的主动性、实现员工主动，要落实到组织关系的改变上。因此新奥提出“去管 强理 善正”的理念，创新了数智时代的组织模式——理正体系。

理正指的是以创造价值为目的，而非传统的以完成上级安排的任务为目的、以免责为目的或以自己的利益为目的。通过激发团队成员各尽其能，相互成就，使组织高效运行，最终实现共同愿景，达成使命。

在理正的架构下，所有的员工成为“伙伴”关系，每一个伙伴都成为事业的主人，传统的雇佣制转换为事业合伙人制。为了激发伙伴，理正者要为团队成员创造价值“搭梯子”，基础工作包括“规划、协调、攻坚、示险、决策、纠偏”六个理正行为：

规划 让团队成员有明确的方向和目标。

协调 关注并处理团队及成员之间的矛盾和错位。

攻坚 工作难度大、团队经验和能力支撑不了，理正者亲自上阵。

示险 提醒团队成员风险点，提前避免错误发生。

决策 是担当和责任，确保做事的正确性和效率，推动创值实现。

纠偏 纠正已经偏离方向的事情，叫停或改正。

4、落地产业互联网的业务支撑

近10年的不断探索，新奥的数智化路线图已经变得非常清晰。那就是基于新奥已有的3000万个家庭客户、20万个企业客户、以及200多个城市（燃气项目），打造和提供感知-认知-行为三位一体的智能能力。

新奥构建的产业智能生态运营平台恩牛网，基于自身的产业场景最佳实践，正通过打造跨行业的产业人工智能模型，赋能更多的企业在恩牛平台上能够轻松生产智能能力，让更多的行业能够基于产业智能实现升级发展。

目前，新奥集团与南开大学共建认知科技创新中心；在天津落地产业互联网示范区，打造新智物联感知产业园，与天津大学成立了物联感知研发中心；以及联合生物制药、智能制造等龙头企业共创产业人工智能模型。

CEC理事参观新奥集团