数字化是变革，不是原有基础上的建设 ｜聚变计划走进蒙牛
摘要：
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2022年9月2日，聚变计划·土士学堂蒙牛站举行，40位中国绿公司联盟企业家和高管在呼和浩特深入蒙牛，展开了对蒙牛数字化转型和创新转型的学习。蒙牛的三位核心高管分别分享了快消行业战略及趋势、企业数字化转型和组织升级的实践。
蒙牛集团副总裁、战略管理负责人陈易一，分享蒙牛在大变局时代创新转型的历程。陈易一认为，随着中国人口达到巅峰，快消品行业面临着大变局。企业无法继续追求规模效应，需要通过创新提升技术和质量。
陈易一表示，纵观当前市场，差异化是实现快速增长和行业引领的关键要素。尤其在年轻化、降脂降糖的健康化消费趋势，及针对特定消费人群推出的差异化创新产品。
集团副总裁、集团人力资源负责人刘丽君向企业家和高管同学分享了蒙牛基于“世界品质，天生要强”的企业精神，进行组织升级与机制创新的全过程。刘丽君表示，制胜未来一定是组织先行，蒙牛通过给予员工股份的方式，大大提升了员工二次创业和业务创新的激情。
蒙牛集团助理副总裁、信息技术负责人张决，是蒙牛集团数字化转型的操盘手，首先全盘介绍了蒙牛的数字化转型实践。
张决表示，蒙牛真正的数字化转型是从2020年开始，与蒙牛的文化共创同时发生。通过数字化的转型，蒙牛才可突破边界实现生态共赢。张决在分享现场展现了蒙牛从柔性定制生产、个性化产品创新、迅捷物流供应、智能精准营销、全面链接触达、持续增值服务等链条的数字化模型，让现场企业家看到了蒙牛数字化的思路和工具。
张决看来，当下消费市场面临三大转变：1.从以产品为中心，变为以消费者为中心；2.大咖经验驱动，转变为靠数据决策；3.从规模化生产到个性化柔性生产。相应的，蒙牛在数字化转型层面需要多个重构：内部供应链的重构，外部产业链的重构，管理组织模式的重构，资源的分配方式从以部门为单位，转变成项目为单位。接下来，更重要的是运营模式和商业模式的重构。
最后，张决提醒在座企业家，“数字化的转型是一个变革，不是在原有基础上建设。”
中国企业家俱乐部秘书长程虹表示，蒙牛的数字化转型，充分基于自身行业和企业现状。外界看上去，蒙牛的数字化不一定有多大的野心，但足够敏捷，是充分洞察人口结构，消费结构之后的战略选择。“我们关注全球平均气温，同时仍要关注今天在呼和浩特穿什么衣服。”
