——2013中国企业家俱乐部法国、比利时访问

　　这一次，我们由欧洲通衢比利时开启行程，在法兰西度过整整7天后，我们收获了一个不一样的欧洲：他们既有传承百年的家族企业，也有主动求变的创新精神，在感叹这些企业内部强大机制的同时，我们也不由得羡慕他们的生存土壤。

　　尽管这是一次目标务实的探访，但给中国企业家们带来的启示，却是久远的……

　　时光的指针滑向2013年6月27日，明媚的阳光下，花神、双叟咖啡馆里依然人头攒动。此时，诗歌、浪漫，已经不再是他们谈论的焦点，坐在这里 的老人也明显增多——经济衰退让年轻人开始捂紧钱包。6月下旬，法国国家统计机构发布报告，预计法国经济今年将出现幅度为0.1%的轻度衰退。在此前的 2012年，法国经济已经是零增长。

　　距左岸咖啡馆百米之外的参议院内，一群头发花白的议员们低声耳语着。窗外的卢森堡公园枝繁花盛，一派悠闲的景象。参议院内的温度越来越高。

　　联想控股有限公司董事长柳传志一直坐在法国前总理拉法兰身边。“如果再不来，就让议员们先开会吧。”他心里这样想着，却期盼着他的团员们能早一点到来。

　　这是柳传志第三次率领中国企业家俱乐部的理事开展国际访问，时间从6月23日开始，6月29日结束。行程由“欧洲通衢”比利时开启，之后的6天均在法国度过。柳传志是这家俱乐部的理事长。

　　与前两年访问美、英不同，这次中国民营企业家们不仅要学习欧洲的契约精神、了解欧洲的商业环境、树立中国民营企业家的形象，“我们的访问将更加务实。”作为中国企业家国际访问代表团的团长，柳传志在出发前就定下了这样的基调。

　　所谓的“务实”，即寻找商业合作机会。出发前，柳传志就和汪潮涌、邓锋等10名中国企业家俱乐部的理事结成了合作同盟—这将是中国最有分量的投资组合之一。

　　“国际访问只是一个开头。”柳传志说，回到中国后，各位企业家将根据需求派遣后续部队来欧洲继续了解情况，落实投资与合作事项。

　　尽管他们已经表明这次只是先来“探探路、认认人”，但访问期间，法国发行量最大的报纸《费加罗报》和《世界报》、法国国家电视台依然对他们的行程一路追逐。

　　金融危机后，法国经济急剧滑落，而中国经济则一直保持高增长态势，这令欧洲各国政要们钦羡不已。因此，与中国企业家们携手，启动本国经济的增长引擎，无疑是他们对中国企业家们热情背后的最大动力。

　　此次访欧，与政要会晤就成为中国企业家们的一项重要任务：比利时首相迪吕波、比利时王储菲利浦王子、欧盟委员会主席巴罗佐、法国总统奥朗德、法国外长法比尤斯、法国前总理拉法兰⋯⋯除了集体会晤，柳传志等代表团核心成员还受邀与政要们单独会谈。

　　尽管这让柳传志感觉分身乏术，但他还是感叹道：“在10年前，中国民营企业家没有人敢想，自己会有这样的待遇。”

　　像柳传志一样，对于政要们的热情，中国民营企业家们感到有点受宠若惊，但他们内心也很清楚，这次国际访问，什么才是他们真正要探寻的。

　　奥朗德们的“经济外交”

　　柳传志长舒一口气。在与议员一起等待了将近20分钟后，他的团员们终于到了。由于上午和拉法兰有单独会面，柳传志提早来到了参议院。而他的团员则因为在一个路口受堵而绕了一个大弯，没能及时到达。

　　拉法兰曾在2002-2005年担任法国总理。现在的他身兼法国参议院副主席、法国展望与创新基金会主席数职。过去几十年他一直为促进中法关系的健康发展而忙碌奔走。

　　“我们对世界有一个共同的看法，就是要有一个多极的世界和文化的多样性，这不是谁统治谁的问题。”对于如何拉近中法两国的关系，拉法兰深谙其道，“尽管我们对中国的了解还不够，但我知道，成功需要一个条件，那就是：尊重中国。”

　　以外交方式推动两国企业开展合作，是今天政治家们的重要责任之一。但在过去，只有国有企业或对本国贸易平衡起到关键作用的大型企业才有资格成为他们提携的对象。这一次，中国民营企业家们却集体受到了特殊的礼遇。

　　回到6月25日的场景。刚刚在第四届国际资本峰会上结束演讲的中国企业家们第一时间冲出会场坐上大巴。中午，有一场重量级的接见在等待他们。上车前，新东方教育科技(集团)有限公司董事长俞敏洪被告知，他的问题已经被法国总统奥朗德的秘书否掉了。

　　原来，奥朗德的团队提前向中国企业家搜集了他们的问题。俞敏洪的问题是“总统先生是如何平衡工作与生活的?”这个问题被放在“不婚主义”的奥朗 德身上，的确有些敏感。奥朗德曾与同为社会党人的罗雅尔共同生活了25年，两人未婚，但育有4个孩子。几年前二人分手后，他的女友又变成了美丽的法国女记 者瓦莱丽。

　　车行仅5分钟，爱丽舍宫就出现在眼前。这座始建于1718年的宫殿宛如一座博物馆，每间客厅的面壁都以镀金钿木装饰，墙上悬挂着著名油画，四周陈设着十七八世纪的镀金雕刻家具，厅内则陈列着珍贵的艺术品。

　　在二楼的总统办公室里，奥朗德向中国企业家们伸出了双手。在之后的会谈中，他们相视而坐，如同对待一群期待已久的老友般热情。

　　“在座的你们都很优秀。”奥朗德以夸赞开场，接下来便开门见山地推荐，法国有便利的投资环境、更有竞争力的市场环境以及最优的劳动力市场，“你们可以问我任何问题，如果可以的话，我们下午就可以签合同。”

　　当然没有人会立刻与总统签约，这些企业家非常清楚应该如何理解政治家的语言。况且一切才刚刚开始，在没有权衡清楚利弊、对风险充分把握之前，他们绝不会轻易落子。

　　中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼向奥朗德提出了第一个问题：“中国企业如果在法国投资，你们有何优势?”

　　“投资不是友谊，中法企业合作应该做到能比别人更有竞争力。”奥朗德给出他早已准备好的答案：法国政府对外资程序是“简而又简”，在法国投资是安全的，法国能通过退税来降低生产成本，法国还有研发退税——这在世界上是独一无二的。

　　作为中国男装品牌的领导者，依文集团董事长夏华没有提问，而是道出了自己的心愿：“希望总统先生以后到中国访问时，能穿上中国的时装。”

　　刚刚沉浸在众多严肃问题中的奥朗德此时报以轻松的微笑：“我现在做什么，都是为了让中国更加欢迎我!”

　　很快，总统又主动将话题引回投资，除了服装领域的合作，奥朗德又将法国的红酒、化妆品、飞机做了重点推荐，“它们都是法国国家象征的一部分，在这些领域，我们都可以展开合作。”

　　这场原定半小时的会晤被延长至一小时。随后，奥朗德又为中国企业家们举办了一场午宴演讲。

　　听完演讲，俞敏洪、马蔚华等几位企业家就一起奔向一家名为“中国食堂”的中国餐馆。没办法，法国的投资机会再诱人，他们也要解决眼下的温饱问题，而中国菜才是最符合他们口胃的选择。

　　此时，法国外交部的官员们已经忙碌了起来。因为四小时过后，他们的部长法比尤斯将接见这群中国企业家。

　　法比尤斯是法国政界资深的左翼党派人士。早在上世纪80年代密特朗执政时期，法比尤斯就被任命为工业部长，1984年，他当选为法国总理。 2000-2002年，他再度当选为国民议会议长，同时担任经济、财政与工业部长。2012年5月，法国左翼联盟再次执掌权杖后，法比尤斯正式出任外交部 长。

　　法比尤斯与中国的交往渊源已久。为了迎接中国客人的到来，他提前做了充分的准备。中国企业家们刚刚接受奥朗德接见后不久，法比尤斯就从下属手中拿到了双方会晤的内容纪要。

　　当与中国企业家坐在一起时，他立刻说道：“今天上午你们中的一位向总统先生提问中国企业来投资，法国有什么优势?我的答案很简单：法国已经有两万多家外国企业在这里投资，来法国可以更靠近欧洲。”

　　正当企业家们惊讶于这位外交部长对他们的关注程度为何如此之高时，法比尤斯自己作出了解释，他强调了“经济外交”的重要性，“这里不是经济部。 但我认为，不是经济的外交，就不是强有力的外交。法国外交部在尽一切可能推动经济外交，我已向法国驻外使节提出，要尽一切可能为法国的经济去服务。”

　　像奥朗德一样，法比尤斯列举了中法企业投资的数据对比：法国在中国有2万家企业，带动了50万人就业;中国在法国只有300家企业，贡献了1500个就业机会。“希望你们赶上我们!”他由衷地说。

　　“你们要买下法国吗?”

　　来到法国之前，朱新礼一直有些不安。不仅是他，很多中国企业家访问团的成员们行前都被亲友一再告诫：一定要小心看管好自己的财物，不要一个人在大街上走。

　　“过去20年，我经常来欧洲，从来没有过不安的感觉。可为什么现在大家都有恐惧感呢?这可不是一个好现象。”6月25日上午，坐在充满艺术气息 的巴黎鲁特西亚酒店内，朱新礼面对来自世界各国的记者说。他的汇源集团过去七年来已经向欧洲企业购买了超过30亿欧元的生产设备和包装材料。

　　这是中国企业家国际访问代表团来到法国后召开的第一场新闻发布会。作为本场发布会的主持人，听到朱新礼的这般表述，俞敏洪赶紧解释大家此行之所 以有恐惧感，是因为总被反复警告要小心钱包，就像外国媒体以前一直渲染中国如何恐怖，导致外国人觉得中国是一个可怕的国家一样。

　　“其实，巴黎没问题，中国更没有问题。大家做事不需要有恐惧感。总是怀着一种恐惧感生活，生命的自由与美好也被一同消灭掉了。”看到大家的表情逐渐轻松起来，俞敏洪接着幽默了一下：“所以今天晚上，我们准备手里举着钱包，出去走一圈。”

　　听到俞敏洪的这番言论，柳传志立刻严肃地说：“我的秘书之前在巴黎被抢过两次。所以要走你走，我肯定不去。”

　　这只是中国企业家们对于法国治安环境的小小不安，与此相比，法国民众对于中国商人们的到来，就显得紧张多了。

　　25日中午，北京中坤投资集团董事长黄怒波正准备和团员们走出爱丽舍宫，就被一群法国媒体围住了。

　　“你们这次来法国，是不是想把法国买下来?”一瞬间，媒体的“长枪短炮”集体伸向这个身高超过1米9的中国商人。

　　2011年，中坤集团计划在冰岛购买300平方公里的土地用以开发旅游地产。但由于他的前中宣部官员身份，这个商业行为被西方媒体解读为中国政府地缘政治下的一场阴谋策划。黄怒波的收购计划也被拖延至今。

　　“尽管官员对我们很热情，但在民众层面上，对中国人、中国商人还不了解，甚至还有抵制、恐惧的心理。”在黄怒波看来，随着全球经济发展不平衡日趋严重，很多国家又将原本打开的大门关上了，“对于我们这些走出来的人也抱着质疑的态度。”他将这种现象称为“退全球化”。

　　例如，中国到欧洲投资旅游地产项目，土地拿不走，盖好的房子也拿不走，还为当地人提供众多就业机会，“欧洲人到底害怕什么呢?”黄怒波不解。

　　对于这种现象，中国企业家俱乐部顾问吴建民早有感知。他曾在1998-2003年担任中国驻法国大使。那时在法国人眼中，中国还是一个很遥远、神秘的国家。但随着近两年中法在世界大国经济地位的转换，法国人对中国的看法也产生了微妙的变化。

　　在接受奥朗德会见时，吴建民特意向总统指出了这种不良情绪的害处，“欧洲人对中国莫名其妙的恐惧像一堵墙，遮住了人们的视线，阻碍了双方的合作。”

　　同时，吴建民也向中国民营企业家们建议：对于恐惧，要采取积极的态度，

　　“我们不要责怪对方，中国人要用行动证明恐惧的产生是没有根据的，这样就能带来合作的机会。”

　　其实，中国企业家俱乐部的成员们早已迈出了在欧洲投资的步伐。

　　2010年8月，李书福领导的浙江吉利控股集团有限公司完成了对瑞典沃尔沃轿车公司的全部股权收购。2010年6月和2012年5月，郭广昌率领的复星集团两次入股世界知名连锁旅游度假集团—地中海俱乐部，成为其第一大股东。

　　由于在技术、管理等方面长期处于弱势，因此对于中国企业的到来，很多欧洲人依然心怀成见。6月24日，代表团在比利时召开第一场新闻发布会时， 就有一位当地记者直言不讳地表示，欧洲人认为在一些并购案中，作为收购方的中国企业“除了有钱，什么也没有”。对于这种评价，柳传志以其创办的联想并购 IBM个人电脑业务为例进行了回应。2005年，联想并购IBM个人电脑业务时，后者已处于严重亏损状态，而在联想集团接手之后，新公司不仅扭亏为盈，更 重要的是，联想赢得了各欧洲分公司员工的尊敬与认可。“这足以说明，我们中国民营企业能带来的，不仅仅是钱。”

　　郭广昌也表示：“我们在投资一个企业之前，首要想到的是能够帮助他们做什么。”

　　2010年，复星集团启动了全球化战略，他们的模式是“中国动力嫁接全球资源”，即不以控股为目的，而是通过参股或合资合作，引入符合中国经济未来发展需要的国际品牌、技术、人才、商业模式等，在中国经济成长中创造价值，并与国际合作者分享价值。

　　事实上，这群有志于投资欧洲的中国企业家们已经达成了共识：资本只是一个桥梁，将欧洲先进的技术、商业模式引入中国，受益于中国市场，才能使双方实现真正的共赢。

　　浪漫与传承

　　每天坐在大巴车上，那些流光溢彩的时装店总是如电影画面般从眼前不断闪过。望着窗外的夏华，心里总是痒痒的，“来到巴黎，能在没有咖啡和时装的陪伴下度过这么长时间，简直不可思议。”

　　法国前文化部长曾说，“20世纪的法国，有三个永垂不朽的名字：戴高乐、香奈儿和毕加索。”所以，不拜访一家奢侈品公司，企业家们的法国之行无疑是不完整的。此次被遴选中的两家公司—卡地亚和香奈儿，正是法国人心目中最为骄傲的两个品牌。

　　卡地亚诞生于1847年，它的历史就是现代珠宝的百年变迁史。爱德华七世曾褒奖其为“国王的珠宝商和珠宝商的国王”。如今的卡地亚，仍然是欧洲15个皇室的珠宝供应商。

　　6月27日，我们来到卡地亚的巴黎旗舰店。历峰集团联席总裁理查德·利普和卡地亚CEO奎尔齐兹早已恭候多时。目前，卡地亚目前隶属于世界最大的奢侈品集团—瑞士历峰。

　　“我们是在一个比较紧张的背景下接待你们。不久前欧盟刚刚决定对中国光伏产品征收惩罚性关税，而中国则回应要对欧洲的葡萄酒课以重税。在这种情 况下，你们的到来是有象征意义的。”一身风雅正装的理查德·利普站在卡地亚旗舰店内的台阶上说，“感谢你们的光临，给了我们一个交流的宝贵机会。”

　　随后，奎尔齐兹带领中国企业家们参观了这座被称为“卡地亚之家”的品牌旗舰店，他一边介绍这些光彩夺目的珠宝饰品，一边分享了一个“品牌之家”的成功之道：要有记忆(故事)、风格，创造价值和传承的能力，还要与用户之间建立起信任。

　　面对这个有着150余年历史的品牌，中国企业家俱乐部创始人刘东华认为，伟大的家族企业有两种载体，一是血缘，另一个就是品牌。一个品牌之所以 能穿越历史，一定有不变的内核—一种精神追求和价值主张。“一个企业有了不变的精神，就可以通过产品和服务来不断优化自己。通过这些产品和服务，品牌就能 和用户不断互动，越来越丰满。”

　　另一场让中国企业家们惊艳的探访是香奈儿。6月28日下午，夏华在大巴车上就迫不及待地向一众男士们阐述香奈儿的魅力。

　　“香奈儿是让我对法国高级定制获得认知的一个品牌，它在近一个世纪的时间里，改变了人们对服装、穿着的传统习惯。它也是无数艺术家设计的灵感。”夏华说，香奈儿将女人从繁复、沉重的裙撑和腰封的束缚中解放出来。她的设计是颠覆性的：要么成功，要么彻底失败。

　　当我们来到巴黎康朋街31号的香奈儿寓所时，发现这栋建筑一层的颜色简单得出奇：黑与白——香奈儿的经典颜色。香奈儿在12岁那年，被送入欧巴津天主教堂的孤儿院。简明的线条、灰暗的颜色，那里的一切都影响着香奈儿的眼光，塑造了她特立独行的性格。

　　当我们进入二层香奈儿女士真正的私人空间时，却发现这里完全是另一个世界：从全球各地网罗来的艺术品被满满地布置在房间四处，东方，西方，现代，古典，每一件都是那样的风格鲜明。

　　头顶上巴洛克式的巨大水晶灯吸引了每个人的目光，因为它的每一层都可以找到香奈儿的标志符号：象征香奈儿品牌的“双C”标志、香奈儿女士最钟爱的山茶花、她的幸运数字5⋯⋯

　　1971年，香奈儿女士在巴黎去世。但在新人辈出、品牌繁复的流行产业，香奈儿却是时尚界一座永远不灭的活火山。

　　“香奈儿有男装吗?”俞敏洪低声问夏华。“没有!香奈儿是唯一坚持只为优雅女人设计服装的品牌。”夏华答道。

　　“流行稍纵即逝，风格永存”，这是香奈儿女士的口头禅。也正是这种独特的精神魅力，让香奈儿流传至今。

　　让中国企业家们惊叹时光魅力的，还有一家已经传承整整四代的百年企业—达索。

　　6月26日，中国企业家们来到位于香榭丽舍大道旁的马塞尔·达索公馆。晚上6时，大门准时开启。中国企业家们缓步迈入这座曾经的皇宫。一层大厅 内，长桌上摆满了达索家族收藏的陈年葡萄酒，年逾88岁的赛日尔·达索将远道而来的客人们招呼到一起，共品美酒。随后，他召集大家来到宴会厅，“首先我要 祝贺你们，你们辛勤的劳动、强大的能量，使中国成为今天全世界的经济强国之一。”赛日尔·达索气定神闲地对中国企业家们说。他的语气中也充满了对自己家族 的自豪，“我们是世界上唯一依然由创始人控股的家族企业。”

　　1916年，他的父亲马塞尔·达索设计并生产了一个木制飞机螺旋桨，将其命名为“闪电”，由此开创了达索家族企业的历史。其后，达索家族历经战火的考验和政府权威的挑战，依然保持着独立。

　　作为第二代传人，赛日尔·达索不急不慢地讲述了他的家族故事，其中给我们印象最深的就是“抗争”一词。在第二次世界大战中，他的父亲和德国人抗争;进入和平时期，他又与法国政府抗争——反对将他们的企业收归国有。

　　不断的坚持迎来了今天达索的辉煌：达索航空、达索猎鹰、达索系统，这些各领域的顶尖公司都隶属于达索旗下。

　　“但是，我现在根本不想退休。”赛日尔·达索掷地有声的结束语立刻引来大家的一阵热烈掌声。“在中国，家族企业还是一个贬义词。”朱新礼由衷地说，“今天，我们亲眼目睹了一个伟大的家族企业，这个企业让我们感到非常敬佩。”

　　在赠送礼物的环节中，郭广昌也忍不住感叹：“中国企业家俱乐部的兄弟们聚在一起经常感叹创业难，今天听了达索家族的故事，让我们感受到，创业难，守业更难。无论是创业还是守业，我们都要向达索学习。”

　　“如果我们能够将达索先生的民族气节、达索家族的创新精神都学习到的话，我们就能变得像老达索先生一样，做成一个了不起的公司。”晚宴开始前，柳传志忍不住再次站起来说。

　　尽管郭广昌、柳传志都无意让自己的子女接手他们创办的企业，但对于一家企业而言，能够坚持将其特有的精神传承下去，“百年企业”就不会是一个梦想。

　　正极和负极

　　此行之前，法国企业给我们的印象是传统与守旧，而在走访了达索系统和施耐德电气之后，它们彻底颠覆了我们的旧思想。

　　6月26日下午，中国企业家们来到了位于巴黎近郊西南部的达索系统总部。站在巨大的电影屏幕下，达索系统总裁兼CEO伯纳德·查尔斯向我们讲述了这家公司的缘起和历次变革。

　　1981年，为配合达索飞机公司幻影系列战机的研发，达索系统应运而生。当3D这个词还如同天方夜谭般的80年代，他们就开始运用三维技术为汽车、飞机行业的企业提供设计方案。

　　起初，达索系统只有10名工程师，然而，就是依靠“内部创新”的力量，达索系统每隔10年，就会作出一次重大变革。而每一次，他们都没有离开“3D”这个技术核心。

　　进入新世纪，达索系统依靠3D技术，已经能实现对产品从设计、生产到运营、维护的全流程仿真设计及追踪管理。

　　“从DNA到庞大复杂生产线的设计，从一个生命的孕育过程到一座宏伟建筑的设计，通过三维技术，我们能模拟一切。”伯纳德自豪地说，他们的目标是使企业和个人通过3Dexperience进行可持续创新，使产品、生命和自然达到和谐。

　　与达索系统这家年轻的公司相比，已有170多年历史的施耐德却并未显出任何老态。相反，最近10年，施耐德焕发了青春，不仅完成了从电力生产向能源管理的战略转型，也顺利实现了全球布局。他们的业务已遍布100多个国家，拥有超过13万名员工。

　　“你们每次进行战略转型时，决策是如何制定的?”6月28日中午，当我们还在前往施耐德法国总部的大巴车上时，柳传志就将他的问题提前抛给了同车的施耐德电气集团主席兼首席执行官赵国华。

　　在随后的交流中，赵国华给出了一个简单有力的回复，“我们的战略部门人员并不多，但是我们能够作出有效的决定—我们的战略是自下而上形成的。”

　　“我们相信人的能力!”赵国华的这句话始终贯穿于他的发言之中。从施耐德的历次转型到全球化布局，施耐德一直坚信：人是核心。所以在日常工作中，他们敢于对员工充分授权。

　　“施耐德的文化是一个组织架构、一个管理系统、一个使命和价值观。”赵国华说，同时，他们的文化是跨国界、开放的文化。例如，当施耐德在中国时，他们的文化就是中国文化。

　　“我为什么会将自己的全部身心投入到施耐德?”这也是赵国华一直追问自己的问题。从1986年加入施耐德后，他就从未离开。健康的企业文化加上优厚的福利制度，激发了每个员工的主人翁意识，“所以我总能用长远眼光看待公司的发展。”

　　“我已经是施耐德的一部分了。我的未来也在施耐德。”从赵国华的语气中，你感受不到丝毫虚伪奉承。

　　“施耐德让我看到管理是一个金矿。”在原招商银行行长马蔚华看来，施耐德的成功，一是战略决策正确，他们做到了因势而变，二是企业文化，“只有包容才能开放，只有开放才能信任，这些都对我们中国企业家非常有启发。”

　　在与这些法国企业的接触中，中国企业家们收获颇丰，他们不仅看到了创新的力量，感受了企业文化的魅力，也领略了传承的要义。

　　他们中的一些人甚至已经获得了“订单”。例如，香奈儿的两位高管就向夏华订购了两件男士礼服。宽带资本董事长田溯宁则与达索系统的高管达成了合 作意向，未来他们将以“云服务”的方式帮助后者在中国推广他们的软件应用，另一个是施耐德电气将为云基地提供云计算机房的能效管理方案。

　　在中国企业家国际访问团最后一天的新闻发布会上，新希望集团董事长刘永好又宣布了一个好消息，新希望集团已与法国Sofiproteol及荷兰 Hendrix达成合作框架协议，他们将把法、荷两家公司在育种、食品安全等方面的优秀技术引入中国，未来他们将在中国成立一家合资公司，共同开拓中国市 场。

　　相对于企业家们的捷报频传，中国企业家俱乐部顾问、中欧国际工商学院经济学与金融学教授许小年显得不那么乐观。

　　“这次来法国，基本印证了我来之前的判断：欧洲的经济还会继续下滑。”许小年说，虽然法国政府官员们对于中国企业家都很热情，但他们显然没有意识到，金融危机之后，应该做些什么事情，“对于当前所面临的问题，也都是避而不谈。”

　　“这个国家现在需要结构调整，需要领导力!”许小年习惯性地紧锁眉头。在他看来，一个国家的领袖要能看到当前经济的实质，让选民接受他对国家未 来的想法，而不是一味跟着选票走。跟着选票走的政治家不是leader，而是follower，但今天的政坛上，多数是后者。“这点和做企业的道理是一样 的。伟大的企业要能引领市场!”

　　许小年调侃自己讲话总是不招人喜欢，经常被人批评为充满负能量。但如同一节电池，如果只有正极，没有负极，电池能量将发挥不出来。“我们经济学家愿意做负极，你们企业家来做正极吧。”

　　这些中国民营企业家们当然愿意做正极。他们深知，自己生存的土壤与法国企业家们截然不同，但他们同样心怀远大的梦想。只有坚守不变的信念，吸收正能量，才能在充满变数的未来继续生存。