6月27日，中国企业家访法代表团来到了巴黎HEC商学院。这所学校创建于1881年，是欧洲和全球领先的学术机构，也是久负盛名的商学院。现任法国总统奥朗德、WTO总干事拉米、欧莱雅集团总裁等正在影响并改变着世界的人均出自这所学校。在这次访问中，企业家们就与领导力有关的核心问题与商学院教授们展开了生动的讨论。面对这些优秀中国企业家的问题，HEC商学院院长韩玛南楚感叹：“和你们的交流让我深信，你们都是真正的领导者，你们将改变我们的世界。”

　　韩玛南楚首先向大家介绍了他关于领导力的研究，在他看来，领导者与管理着有着本质性的区别，而直到今天，二者也经常被人们混为一谈。韩玛南楚认为，领导者有四个特点。

　　第一是认知才能，这之中尤其重要的一点是预知未来，他能够对未来的演变趋势做出合理地预期，包括对未来全球技术、市场的演变。

　　第二是社会和政策才能，“在全球化的今天，一领导者一定要能明白世界发生了什么。” 韩玛南楚说，他们的调查发现，这样的企业往往拥有好的业绩，因为他们能在交易中节约大量时间。

　　第三是心理能力。重权在握的领导者不能把自己变成权力的工具。如果是普通管理者，还会有人指出他的错误，而领导者往往没有人敢于指出他的问题。所以领导者一定要具备自我调节的能力，倾听他人的想法，清楚自己的行为。

　　第四是商业伦理才能。“领导人的所有行为，都可能构成对他人的影响。” 韩玛南楚说，所以领导者一定要有很强的责任意识，同时要敢于承担责任。“但是，很少有人能具备这种才能。”

　　对于韩玛南楚提到的商业伦理才能，中国企业家俱乐部理事、北京中坤投资集团董事长黄怒波提出，在市场竞争的原则下，企业家不可能有完美的道德，他一定是有缺陷的。面对激烈的市场竞争，“如果过于强调企业家要有完美的道德，会不会给企业家带上镣铐?其中的度应如何把握?”

　　韩玛南楚认为，企业家既要有伦理观，也要有行动观。这也正是企业家难做的原因——他能给自己的行为划定界限，超出这个界限，领导者就能自觉地停止行为。

　　“所以伦理并不是好与坏、善与恶的问题。” 韩玛南楚，领导者必须花时间去思考这样的问题，否则他只是管理者，不是领导者。

　　中国企业家俱乐部创始人、常务副理事长、正和岛创始人兼首席架构师刘东华认为，一些人只关注为什么，不关注怎么办，这种人被称为哲学家。有些人只关注怎么办，但是不在乎为什么，这种人往往被称为管理者。

　　“只有很少一部分人，特别在乎为什么，并能在为什么中找到怎么办的强大动力，这种人在我看来就是领导者。”刘东华说，领导者是将企业看做有灵魂、有生命的载体，管理者则将企业看作达成目标的工具，“但他驾驭的并不是生命。”

　　在近日的法国访问中，中国企业家们看到了不少传承百年的法国企业，这让大家心生感叹，中国企业家俱乐部理事、中国宽带资本董事长田溯宁就向韩玛南楚提出，这些法国企业有哪些传承的经验是可以被中国企业家借鉴的?

　　“这些传承百年有共同一点：秉承一贯的理念，无论市场如何变化，他们从不会对自己尊重的价值观进行妥协，因此他们能存活下来。”

　　韩玛南楚认为，同时，这些企业又能不断调整自己的技术和组织以应对外界变化，“但他们的价值核心从未变化。”(中国企业家俱乐部记者冯嘉雪 发自巴黎)