“中国企业不仅要有生产好产品的能力，还要有独特的卖产品的能力，更要有讲故事的能力。”6月25日，中国企业家俱乐部法国访问代表团成员、依文集团董事长夏华在巴黎出席2013国际资本峰会时，阐述了她对推动中国品牌国际化的观点。

　　曾经是一名大学老师的夏华，1994年开始进入服装行业。如今，她创办的依文集团拥有五个高级男装品牌。

　　已在中国服装行业拥有一席之地的夏华坦言，由于中国人口众多，一旦企业的品牌被市场接受后，很快就能发展成一家大公司，但这也容易让企业家变得懒惰，因为背靠庞大的市场，能够轻松获利，企业家容易忽视对品牌的进一步建设。

　　“10年以前，我从来没有想过要进入国际市场。”夏华说。然而进入90年代后期，全球顶尖奢侈品牌开始加速布局中国市场，夏华也开始思考依文集团的国际化问题。经过10年的摸索，她发现了中国品牌在国际化过程中存在通病，也由此总结出一套她的经验。

　　“中国企业‘造物’的能力非常强。”夏华认为，但仅仅能生产好产品还远远不够，中国品牌要想走向世界，一定要坚持自己的文化特质，“过去这些年，我们一直在学习国外的先进经验，但对于品牌而言，‘不同’才是最重要的。”

　　中国品牌走向世界的第二步是具备“造势”的能力。夏华提出，造出好产品后，企业要懂得如何营销自己的产品。

　　在这点上，尽管中国企业同样落后于国际知名品牌，但中国企业的优势是极强的学习和超越能力。夏华以依文集团的“管家式”服务为例，他们最初就是学习英国的管家服务，“现在我们的管家能为客户提供贴心的定制服务，已经能做得比英国管家还好。”

　　尽管有机会走出国门的中国企业是极少数，但在夏华看来，今天的中国企业即使仅在中国本土市场上发展，也同样要与国际知名品牌开展竞争。因此，“只有拥有国际化的营销水平，才能生存下来。”

　　中国品牌要想走向世界，还要有讲故事的能力。“如果说前两点我们中国企业能做到80分，最后这一点我们却是不及格的。”夏华认为，优秀品牌共同的一个特点就是能用无与伦比的好故事打动消费者。

　　2012年7月28日，伦敦奥运开幕当天，夏华曾随中国企业家俱乐部出访英国，依文集团也受邀在兰卡斯特宫携手中国民营企业家们上演了一场盛大时装秀。这场时装盛宴立刻获得了英国媒体的瞩目，但也引来一些国内同行的质疑：依文在英国并没有销售渠道，何必大费周章地做这样一场秀呢?

　　“我不这么认为。让别人记住你，是一种能力。”夏华坚信，今后有一天当她的企业获得了进入英国市场的机会时，他们一定能比中国同行做得更轻松，“因为依文在英国已经有了一个精彩的故事开篇。”

　　“国际资本峰会”于2013年6月24-25日在法国巴黎隆重举行。本届国际资本会议由中国企业家俱乐部、卡文迪什国际集团及未来与创新基金会联合主办，300多名来自中国和欧洲各经济领域的企业领导人出席本届峰会。本届国际资本会议的主题是“交流建立互信”，为中欧两国企业成为国际化公司提供一个很好的互惠互利，共同发展的平台。(中国企业家俱乐部记者冯嘉雪 发自巴黎)