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郭广昌:企业并购就像婚姻有强弱双方
年度会议
2013/04/21
摘要:
4月21日上午消息 绿公司年会今日上午在昆明城郊举行。复星高科技集团董事长郭广昌在突破跨国并购三重门高峰对话上表示,所谓的并购就像婚姻一样,一定要有强势和弱势。同时,商业回报是算不出来的,要把对方的信任度考虑进去。 以下是其讲话摘录: 郭广昌:听上去很悲

  4月21日上午消息 绿公司年会今日上午在昆明城郊举行。复星高科技集团董事长郭广昌在“突破跨国并购三重门”高峰对话上表示,所谓的并购就像婚姻一样,一定要有强势和弱势。同时,商业回报是算不出来的,要把对方的信任度考虑进去。

以下是其讲话摘录:

郭广昌:听上去很悲观,并购像生了癌症,不开这个刀,可能活得不长久,开了这个刀,可能生活好一点。其实我觉得应该没那么悲观。你讲的53%,就把股票的价格放进去,这是极其不合理。因为你不合并和合并,可能这个时间花费在变化,但是有可能一两年之内,他的固有的矛盾和癌细胞会发病了,可能会下来。所以我觉得任何理论性的东西,一旦变成了数字,就变成了标本。

投资的角度,我是一个很理性的投资者,我要算帐了,如果没有一个商业的回报,我是可能是不会做的。但是很多的时候,商业回报是算不出来的。所以这个时候,你要把对方的信任度都考虑进去。我是绝对不相信,我的下属来我跟我说,我的回报是30%、40%。更重要的我要听一个话你的投资和回报会不会输,更低的底线在哪里。就在不会输,在不会输的情况,对方的团队是否可以信任?如果这个投资还能够对我们的幸福生活带来一点的生活价值,比如说趁这个项目可以去旅游一下,或者是投资一个酒、普洱茶、太极拳的项目,我都会为这些的项目加分的。

因为我们只做善意的投资者,因为我们认同这个公司的战略,认同这个团队我们才会做这样的同志,我的目标是帮助他的发展。刚才我们李总讲的很有意思。所谓的并购,就像婚姻一样,一定要有强势和弱势,大家注意没有,以前我们绝大多数,如果大陆和台湾有婚姻的话,绝对都是大陆的女孩嫁到台湾去,但是现在,也有台湾的小姑娘嫁到大陆来了。这就是双方的一个调整在发生变化。如果从并购来说,这就是变化带来的结果吧。