4月21日上午消息 绿公司年会今日上午在昆明城郊举行。复星高科技集团董事长郭广昌在“突破跨国并购三重门”高峰对话上表示，所谓的并购就像婚姻一样，一定要有强势和弱势。同时，商业回报是算不出来的，要把对方的信任度考虑进去。

以下是其讲话摘录：

郭广昌：听上去很悲观，并购像生了癌症，不开这个刀，可能活得不长久，开了这个刀，可能生活好一点。其实我觉得应该没那么悲观。你讲的53%，就把股票的价格放进去，这是极其不合理。因为你不合并和合并，可能这个时间花费在变化，但是有可能一两年之内，他的固有的矛盾和癌细胞会发病了，可能会下来。所以我觉得任何理论性的东西，一旦变成了数字，就变成了标本。

投资的角度，我是一个很理性的投资者，我要算帐了，如果没有一个商业的回报，我是可能是不会做的。但是很多的时候，商业回报是算不出来的。所以这个时候，你要把对方的信任度都考虑进去。我是绝对不相信，我的下属来我跟我说，我的回报是30%、40%。更重要的我要听一个话你的投资和回报会不会输，更低的底线在哪里。就在不会输，在不会输的情况，对方的团队是否可以信任？如果这个投资还能够对我们的幸福生活带来一点的生活价值，比如说趁这个项目可以去旅游一下，或者是投资一个酒、普洱茶、太极拳的项目，我都会为这些的项目加分的。

因为我们只做善意的投资者，因为我们认同这个公司的战略，认同这个团队我们才会做这样的同志，我的目标是帮助他的发展。刚才我们李总讲的很有意思。所谓的并购，就像婚姻一样，一定要有强势和弱势，大家注意没有，以前我们绝大多数，如果大陆和台湾有婚姻的话，绝对都是大陆的女孩嫁到台湾去，但是现在，也有台湾的小姑娘嫁到大陆来了。这就是双方的一个调整在发生变化。如果从并购来说，这就是变化带来的结果吧。