蔡剑：各位老师、各位企业家朋友，大家下午好！介绍我们排行的基本思路，这个排行项目实际上是一个研究的项目，我是从四年以前开始接触这个项目的，我个人的体会，排行个研究，是基于一个基本的指导思想是四个字“实事求是”。一定要根据实际情况，把我们中国的企业目前在企业可持续发展中，它的立场予以清晰地展望和分析。所以我们评价这个意义有三个：

第一个，我们希望这个评价引领企业的价值观，能够把企业的价值观用到可持续发展的价值观；第二个，实现企业的绿色发展，企业的发展不但是环境的保护，还包括企业如何为社会做出必要的贡献；第三个，要解决我们长期中国经济的转型问题，帮助企业转型。

最早是在2008年，当年中国企业家俱乐部提出来，当时叫“绿色企业标杆”，这些年来，变成了中国百强，我们这些年延续这个方式，评价的指标越来越发现有一定的标杆性。所以这个指标逐渐延伸出来五项指标，经济指标10%，社会指标占25%，创新指标占20%，文化占20%，环境占25%，我们是以绿色为导向的综合反映经营状态，企业绩效的评价指标。但是在中国，做这个研究的，很多约束力、很多数据很难获得，我们通过很多渠道尽量更新我们的数据，我们设置一个企业的入围条件，在中国企业界有影响力的企业会进入到我们的评估中，但是一些企业是进不来的，像烟草和军工，因为跟绿公司的理念并不是完全一致，所以进不来。

另外在每年当中，对经济、社会环境有重大影响和性质恶劣的企业予以排除，还有一些企业是黑箱操作，没有明显地发布企业社会责任报告的，我们也排除。我们要搭建一个公平信息披露的平台。我们有一个分析体系地这个在报告中可以看到。

通过公共评价加网络的评价，开展一个跨行业的和分行业的排除，同时还有一个评估。我们通过行业的主题结构、商业模式，对行业设立了三个主要问题，通过三个问题设立了三个主要的指标，我们通过案例和数据补充这个指标。

所以今年的排行，通过几年的延续研究，发现了一些规律，今年很有意思，发现过去的上榜企业下榜了，下榜企业又上榜了。比如说阿里巴巴是一个典型的案例。还有渐渐式的创新向敢于颠覆性的创新，像远大科技，就敢于做中国的“乔布斯”，有这样的气势做研发。从人力资源过度方面，大规模的企业内部的培训与战略。包括从防范商业风险到建立商业品牌，这个品牌战略，另外向可知产业成本和建立产业模式，新的产品是有利于环境保护的产品。这样一些创新，都覆盖到今天这些百强企业中。

总结一下，这个评估我们还会做下去，虽然有一些挑战和困难。我们我们还是会客观、公正地进行评估。

在市场环境下的经济体，我们的企业和公司，受到体制的影响，这是不争的事实。第二我们发现通过把所有制和行业进行区别，进行了详细地排行研究，能够发现一些过去发现不了的信息，提高了我们专业性。

最后一点，多元价值观是一个趋势，企业变得是越来越多元化的价值观。中国有句古话叫“万紫千红总是春”，我们在春城开了个会，真正的绿公司不是绿色，是万紫千红的。我们要有深刻地理解，感谢诸位和媒体，能够把我们的排行榜发布出去，能够把多元价值观、春城的春色传递给大家，希望我们明年的排行榜做得更好，谢谢大家！