在喧嚣的肯辛顿商业区，你很难想象得到，还有这一片隐藏在百货公司建筑顶楼的空中花园。这个多功能私人会所，拥有者为理查德-布兰森。他带领这家英国最大的私营企业创造了一个又一个新传奇。

       中英企业家7月25日在这里举行了一个小型的商业研讨会。他们预先设定讨论的议题是，西方企业领导人眼中的中国企业全球化与商业成功之道。参加讨论的中国企业家是由中国企业家俱乐部访英代表团组成的。

        中国企业企业家俱乐部顾问张维迎很想知道外人理解或看到的中国变化，他问道这些来自西方的企业家们：中国过去几年的商业环境有什么明显的变化？

        标准人寿董事长盖瑞每月都要来一次中国，显然是个“中国通了”，他回答说，中国关系的重要性是什么，个人关系的重要性是什么，这在中国相当复杂的一件事。“我们分地区的运营，还与当地的政府要发生很重要的关系。我一直在关注国进民退，政府权力过大的问题，这是以民营企业的代价来获得的。在中国复杂的官僚体系当中，要做这些工作。这跟英国是有差别的。”

       俱乐部另一位顾问吴建民想问对方换位思考的问题。他说，今天中国人的处境比做二十年前的日本。日本停滞了20年，中国经济还在增长。中国人还有一点钱，你们对中国在这儿的投资有兴趣。如何你是中国企业家，你如何到欧洲来投资，有什么建议。政府提倡走出去，我们有成功的，失败也很多。

         苹果欧洲区副总裁帕斯卡接过来这个问题，他说，“把我放在企业家的鞋子里，我们有点自不量力。我们要重视人才，人才是最重要的。看欧洲的时候，会发现我们消费者的行业还是有问题，还不是特别成功，苹果也是这样。我们不应该急于求成，以获得短期利益。欧洲人口比中国差一点，但大众市场还是有的，比如土耳其。也许你们要把这样的国家放在你们的眼中。这是我们基本的经验。”

       标准人寿董事长盖瑞的建议是：中国的文化很强，但你们要有自信心，尤其是在欧洲这样。你们要成为变色龙，既要有自己的核心价值，还要吸取其他的社会价值。“另外，我建议你们的儿子不要与中国人住在一起，讨论伦敦的饭菜。今后他们是要接班的。我在伦敦吃惊地发现，几乎所有的中国人都在他们自己的圈子里。”

        英国心腹集团CEO史蒂夫-塔平主持了讨论。心腹集团是一家定位于为企业家提供咨询与管理服务的公司。（北冥鱼 发自伦敦）


媒体垂询请联系
中国企业家俱乐部品牌经理  刘娅
+8618600640183，liuy@daonong.com