清泉流水，别具匠心的园艺摆设，惊艳的奇花异草，还能与火烈鸟漫步。这是在欧洲最大的屋顶花园——肯辛顿屋顶花园，如果不是你重新回想刚才坐电梯上来的情景，或是旁人提醒你，你很难想象这是六层楼高的屋顶。

       7月25日参加英国访问的中国企业家俱乐部代表团成员们在这里，与英国企业家举行了一个小型商业研讨会。他们预先设定讨论的议题是，西方企业领导人眼中的中国企业全球化与商业成功之道。

      英国心腹集团CEO史蒂夫-塔平主持了讨论。心腹集团是一家定位于为企业家提供咨询与管理服务的公司。

       标准人寿保险公司董事长盖瑞-格雷姆斯通、维珍大西洋航空公司CEO史蒂夫-里奇韦、苹果欧洲区副总裁帕斯卡-卡格尼参加了讨论。讨论有三个方面：西方企业家是怎么看西方的，还有中国的业务有多重要，第三个如何合作建立全球性的企业。

       维珍大西洋航空公司CEO史蒂夫-里奇韦在发言时说，今年我们发现与消费者相关的领域，购买决定被推迟了，尤其是航空业，表现得尤其明显，航空业是周期性很强的企业，“消费者预订航空现在是夏天去预订，现在已经是夏天了，预计什么啊！”

      他接着说，“消费者要少花钱多办事，这对品牌拥有者就是挑战了，我们还要有利润呢。我们经历的是快速债务积累的过程，现在是倒霉的时候，所以要很多时间来解决。我们不会回去了，回到2007年的情况了，我觉得一代人是回不去了。”

      在现场听完维珍集团基于未来梦想的业务介绍，马蔚华用四个字表达他的感受——“非常震撼”。他说，我们传统理解的多元化是很危险的，在中国似乎是不可能做到的。

      马蔚华说，在最近的未来，中国企业要走出去，客户走出去了，中国的银行业也得走出去提供贴身的服务，所以你得提供基于全球化这样的一个背景下的金融服务。但中国银行业必须清醒认识到，不到海里游泳，是不知道怎么游泳的，所以中国的金融必须国际化，首先是管理的国际化。“维珍提供了非常好的经验，只有像维珍这样，什么梦想都能实现。”

       标准人寿董事长盖瑞发表了与马蔚华相似的观点。他说，马蔚华行长的演讲是正确的，“我每月去一次中国。如果德国接手整个欧元区，会有更多的国家退出。英国最不受欢迎的是银行家，金融应该提供标准的服务，但现在不是这样。在英国及欧洲，上周我被选为伦敦金融城主席，我怎么重建起金融的信心。”

      “我有点想不明白，中国的银行怎么信任度比我们更高呢？我得问下马蔚华行长。”他说，西方公司很有钱，问题是没地方花钱。对于未来欧洲经济形势，他预计欧洲有可能出现十年的低增长低利息，进入日本式的状况，而且有可能要十年。

      苹果欧洲区副总裁帕斯卡则到，中国已经成为苹果最大的增长区了，欧洲也能有很快的增长。他说，“欧洲有5亿人有很多的财富，你要有理由让人们为你去花钱，欧洲占苹果30%的收入，中国的占比还不是特别多。生态系统是我们成功的关键，要有平台和服务。”

      不同以往，这次柳传志一直坐在一个角落边，静静地听着维珍高层的演讲，还有各位嘉宾的发言。但他比现场的每一位都熟悉中国的情况，他主动站起来抢话筒要回答盖瑞问马蔚华的问题。

       柳传志说，“中国银行业为什么能做那么好，是因为我们一大帮做实业的人给他做基础。我们联想过去增长了几万倍，这都是银行增长的基础。而且，依靠利差，也是中国的特色。没有实业基础，只有金融服务，是不可能存在的。”

      “中国的企业更善于做毛巾拧水这样的工作，比如联想收购IBM PC，成功转手赢利。我们不像西方说的那么悲观，但也有很多的不可预测性。中国还有几亿农民，消费能力还有提高的潜力。如果政府好好调节的话，中国还是可以有较高的增长速度。如果中国政府让老百姓有钱，让利给老百姓，中国增长会更快。如果去跟欧洲结合得更好，以中国作为市场，大家就会相得益彰。”柳传志说。（北冥鱼 发自伦敦）


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