由中国企业家俱乐部和武汉市政府联合举办的2012中国绿公司年会4月21——23日在武汉万达威斯汀酒店举行，本届年会的主题是“新现实下的本分与创新”。

在4月21日举行的“中国绿公司联盟CEO圆桌会：重新思考公司的意义”论坛上，老牛基金会创始人牛根生发表观点，以下为现场文字实录。

牛根生：这个题板上不是我们所有人的意见，是2000年我做蒙牛时的六句话，写在蒙牛公司的墙上，我现在做公益，这六句话跟上面的意见一样，后来是按时间序列做的，第一是股东投资，要成为企业，首先做的一件事，就是从几前个、几百个股东手里收钱，有亲戚的，有股东的，这种心理我们能理解，只要有回报；

第二除了股东的钱以外，还要有银行的钱，很多人跟银行借钱不负责任，银行就把他的钱存了，有的人说我把所有钱还了不是一个好事，因为银行会倒闭，银行只有一个利益就是为了放账牟利；

第三个是员工来了以后都觉得很好，两个月以后就不发工资了，员工就跑到其他公司去了，如果在两个月以后，你告诉不发工资了，公司里面就没有什么人了，因为你把我的生活来源阻断了；

第四个是经销商、供应商、所有的合作伙伴，我们就把握两个方面，第一是不赚钱，他就离你而去，第二是怎么样获得合理利润，过高或者过低都不行，如果你谈生意谈得多，他不赚钱就不行；买东西要物超所值、物美价廉；

最后一个是父老乡亲创税收，老百姓就业等等一系列事情都是为了税收，税务也好、警察也好，社会方方面面的环境治理也好，所有等等一切都包含在这个行业里，在一个乡里不要认为乡镇要税，一个县里不要认为县长要税，一个市里面不要认为市长要税。当你做企业的时候，要有一个好事，员工说没有我们好处怎么来的，股东说没有我们行吗，所有为企业做事的人，都认为自己很重要，所有说话的人都认为自己最重要，我们当时搞运输方面、铁路方面，有两项指标，一项是白的，一项是煤，本来是处长去说话，不好意思，你把我们产品运出去，我到银行去借钱，跟行长也是这么说话，在方方面面都是这样说话，大家都认为自己最重要。

大家一到企业，一看到墙壁上有这么多，银行来了以后也一样，包括员工每天上班下班，看到企业是由六部分组成的，企业是需要六个方面都要做好，所以我们按照时间序列，先有什么、再有什么，2000年我们在墙上写了很多好意见，何社长（何振红）看我写了好多，我们的蔡院长没说完，我就写他，他讲我们在2000年贴在墙壁上的东西，就是这六句话。