由中国企业家俱乐部和武汉市政府联合举办的2012中国绿公司年会4月21——23日在武汉万达威斯汀酒店举行，本届年会的主题是“新现实下的本分与创新”。

在4月21日举行的“中国绿公司联盟CEO圆桌会：重新思考公司的意义”论坛上，北京大学创新研究院执行院长蔡剑教授发表观点，以下为现场文字实录。

各位企业家、朋友，各位莅临的成员大家下午好！实际上我是来主持一个讨论，并不是给大家讲课，想分析一下我的心得，因为我们在做绿公司的排行榜的时候，很多企业问你怎么看待这个企业，第一条绿公司是活着，中国企业能活着非常难，而且是健康的活着，而且能够让别人也健康的活着，对企业有不同的认识，通过去年的排行发现有的企业活得不错，有的企业活得非常艰难，华为98%的股份给了员工，金隅集团在北京做了了一个工厂保姆的方式，这也不容易；新浪讲真话，真正实现了民众的一种社会交流，同时我们也看到有这种不良的、搀杂着致癌物质的胶囊，也看到了乱收费的中国电信公司，也看到漏油的公司等等，所以企业为了活着会做很多各种各样的事情，它的行为举止代表它的价值观，所以企业的价值观引起了企业行为，企业怎么行使自己的一种可持续价值观。有的人讲起源于企业基因，决定于企业员工的态度和企业的环境等等方面，今天我们希望这个圆桌讨论，来自各行各业的企业家，我们企业家俱乐部的理事以及我们绿公司的联盟人员一起来探讨一个话题，就是我们企业的价值观怎么决定，重新思考公司的意义，我们给大家一些选择、选项，有的讲企业为了谁活着，有的讲是创造股东价值，这才是企业根本，有的说是为了创造客户为第一要务，有的说员工是第一要务，还有的说我们是公共公司，要为社会创造我们的价值。

这里有几个选择，可以看一下，我们来为企业核心价值排序的话，“客户、股东、社会、员工以及其他”几个方面，“其他”是开放的问题，我们认为我们的企业就要为了某种力量、某种对象而活着，这五种对象如何去排序？每个人面前都有一个答题纸，这不是考试，只是交流，大家切切实实写下来，我们企业在行业中的排序，每一个行业都有领头、领军的人物，大家讨论一下。第一个是排序，然后解释一下为什么这么排序，解释一下自己在企业管理中真正的行为。举一个例子；然后讨论之后，今天我们用谜底的方法，各组互评，每个组选一个代表，在3点20分的时候，每个代表三分钟时间向前台展示你的选择，可能也有些企业有矛盾，展示你的选择，给大家解释一下，我们有一个白板，你可能拿到前面来，汇报一下你们企业的共识，如果没有共识可以开放讨论。每个组都分了标签，每个组都有颜色，每个队的队名都是一个名字，有深绿色、红色、桃色、粉色，还有黄色，每个队要投票，投票不能投给自己，每个队每个人一张票，把票贴到你唯一认可的最高分数的答题纸上，这就是我们的互动环节，希望大家做的一个讨论，现在开始。

规则是每个队选一个代表，3分钟时间答辩，汇报自己的最后答案，这个代表选完之后，把客户、股东、社会、员工以及其他进行排序，把你首选企业的定义解释一下，并说出你的理由。

（在本场论坛六个小组讨论完毕后，蔡剑教授做总结发言。）

蔡剑：这是我迄今为止见到最短企划，请各位学习。现在每个人上来选择一个自己认为最好的标签来贴到白板上，每人贴一张，不能贴自己组。

我们的讨论进行到此，我们初步把各组讨论的结果和知识结合起来，当然这个题目设计的时候，没有答案，只是一个过程，但是每一个时候，从2012年看的时候是写的一个顺序，到2013年会发生变化，它的生命力取决于时间和空间，就是站在不同的立场会有不同看法，时间是你的变化，而在时空当中，一个组织维持生命，最关键的是两个字就是平衡，平衡带来组织的生命力，什么叫失衡，就是在某些组织当中带来不可避免的短板，你的时空延续了，你的组织就解体了，一个组织可能比一个人的寿命延续更加艰难，一个企业长期面对着不同的环境，但是时间和空间并不是绝对的，而是相对的，就是时间的变化越来越快，我们现在看到全球的创新速度，整个是创新增长，像硅谷的一些设计模式很多都是大家不理解的，今天我们到武汉来开会，我们开会的内容会在全球进行统一时间展播，所以过去我们的三维时空作业，会被未来四维甚至五维，或者没有维度的时空观所取代。可能我们过去的很多制度、流程是为那个时代设计，而企业家不断适应这个流程，不断去改变和创造这个体制流程，这是我们在未来新的名单中所展现的，生命力、驱动力背后是知识，培根说知识是力量，我们今天希望通过这个讨论，大家把知识拿出来跟分享，分享完以后知识就变大了，集中起来以后，我们的知识就变成了不同的宏论、不同的观点，通过这个力量的聚集，我们不同的去推动企业的发展，这个能力是远远超过我们今天的题目的。

最后也非常感谢我们今天的起，特别是每个组的发言人以及领队人，给我们这样一个机会，让我们去探讨这样一个问题，我也希望在未来，中国企业家俱乐部为企业家共同寻求和发展未来之路，今天的企业家论坛进行到这里，谢谢大家。