3月14日，俱乐部理事互访第20站来到依文集团。夏华做了题为《飞鸟·巢》的报告，讲述依文18年来的发展历程，以及依文特色的管家服务，她还与理事们分享了自己的管理心得。吴建民、马蔚华、王健林、许小年、郭广昌、胡葆森、牛根生、李书福、田溯宁、黄怒波、朱新礼、刘东华等31位理事成员参加了这站互访。

　　当天，全体参与互访的理事来到位于北京总部基地的依文集团总部，理事们在依文特色的一件衣服模型上签名留念。随后，大家一起来到7楼会议室。7楼的会议室被布置得颇具“中国元素”，茶叶飘香，竹林排排，理事们漫步其间，与依文设计师及着装顾问互动交流，体验服装设计的魅力，依文设计师则根据他们的喜好及要求，为理事们定制属于他们的个性服装。

　　下午，理事互访座谈在依文总部7层会议室正式开始。现场首先播放了公司介绍的视频短片。依文集团董事长夏华表示欢迎大家的到来，她说这次互访是想让大家为依文提一些非常有价值的建议。

　　接着，夏华发表了题为《飞鸟·巢》的演讲。她说18年的依文团队从1个人发展到现在的近3千人，虽然是“针头线脑的事”，但她及她所带领的团队很喜欢，按照自己喜欢的方式做认为有意义的事，“因为有意义，才能赢得更多人的支持。按自己喜欢的方式，才能有持续的激情。”

　　“假如你是飞鸟，企业让你想起就是温暖的巢。”夏华认为，做企业其实就是带一群人玩游戏，要玩长久，大家一辈子跟着你玩，就必须有感恩的心，虽然每一个员工的能力不同，但员工们用时间和生命跟着企业，尤其很多员工用了16-17个年头，“我觉得他们值得我们用心对待，值得对待。”

　　夏华介绍说，依文相继创建了依文EVE DE UOMO、诺丁山NOTTINGHILL、凯文凯利Kevin Kelly 、杰奎普瑞JAQUES PRITT等高级男装品牌，业务范围扩大到服装、服饰、职业装、礼品、国际品牌代理及文化创意等领域。依文是一支年轻唯美的团队，以独特的情感管理和情感营销使依文企业充满激情与活力。目前全国已拥有500余家店面，企业年销售额20多亿元，成为中国男装领域的翘楚。

　　“尽管是一些针头线脑的事，但我们的第一个思考是专注主业，尽管这么多年遇到很多机会，尤其赚钱这件事……我们希望做一个好品牌，做一个专注的企业，从设计到市场，到营销，到服务，体现在我们的每一个细节里。”夏华说。

　　夏华还与理事们分享了她这么多年下来累积的管理智慧，她说：“成功是一阵，生活是一辈子。这才是平衡人生的大智慧。有的时候大家觉得成功是自己一个目标，我觉得生活、会生活才是自己真正的目标。还有中国企业，尤其在时尚行业里面，现在有时候挺上火，挺着急，不仅来自于自己，还来自于氛围，因为大家脚步都特别快……在中国有一种状态是火，我觉得火是一阵子，活是一辈子，让一个品牌有真正的尊严，活下去，这才是真正理想的状态。”

　　俱乐部顾问许小年教授主持了下一个环节的目标主题讨论。根据理事们对夏华报告所提出的问题，许教授总结为两个共同问题，一是依文经过了十几年的发展，目前处在一个需要重新定义未来发展方向的阶段，另一个是依文的核心竞争力到底在哪里。

　　理事们就此展开了充分的讨论。王健林在发言中强调指出，中国至今没有诞生一个具规模的世界级服装业品牌，他建议依文要重新设计营销模式，要“重市场，轻生产”，因为企业的毛病和整个国家的毛病是一样的通病，即“重生产，轻流通”。

　　胡葆森在发言中强调，下一步对依文既要考虑怎么把产品做好的问题，还要考虑怎么样建立一种新型的经营模式。他建议依文尽快在这个问题上聚焦自己的商业模式，或者更具体的经营模式。他还认为，要做一个最好的民族品牌，要先让国人认同，是中国最好的品牌。

　　苗鸿冰在发言中认为，要把理想和商业分开，不可将个人的喜好和理想强加给品牌。其次，要把“做大”和“做高”区别开来，规模和高度是两个不同的操盘手法，资本市场希望有规模，但对于高端品牌来讲，高度远远大于规模。

　　唐越、吴亚军、汪潮涌、王文京、冯军、黄怒波、朱新礼、艾欣、蒋锡培、王均豪、李振福等理事们还就品牌管理、客户细分、企业文化、电商模式等问题进行了热烈且富有成效的讨论。