“未来中国经济要由消费来拉动，所以联想控股把很大力量放在与农业有关的项目上。”谈到今后投资领域的选择，联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志如是说。

　　11月2日卸任联想集团董事会主席的柳传志，其主要精力开始转向发展联想控股的新业务，并谋划联想控股2014年至2016年上市。联想集团的新闻发布会结束不久，柳传志便率领中国企业家俱乐部30余位成员，踏上为期两周的中国民营企业家美国行。在代表团到访纽约期间，柳传志接受了财新记者专访。

　　在他的构想中，联想控股计划上市后的业务格局已有明确部署，届时联想控股的业务将分为两种类型，一种是上市当时就有很高利润，保证上市时的市值，如房地产业务融科智地、消费类的神州租车和酒类公司。

　　“还有一种是准备上市后再发力，保证上市后公司利润的增长。”柳传志说，例如农业就需要以后长期发展，还有一些业务兼具两种特征，即上市时已经有利润，且以后还有很大增长空间的，像便民金融服务公司拉卡拉，以及一些供应链的业务。

　　最近几个月，联想控股在农业和消费业多次出击。6月，以1.3亿元左右投资泸州老窖旗下的湖南武陵酒业，成为其持股39%的第一大股东；同月，与陕西省周至县政府签约猕猴桃产业合作项目；7月，对江苏常州市立华畜禽有限公司投资3000万美元；9月，出资10亿元成为河北承德乾隆醉酒业持股比例34%的第一大股东。

　　确定领军人物是柳传志认定拓展新业务的重要条件。今年10月11日，联想集团发表声明称，高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏将开始新的职业生涯，加入母公司联想控股，领导其旗下一项新的核心新业务——现代农业。现代农业将是联想控股打造的最重要的核心运营资产之一。

　　柳传志称，之所以投资这些新业务领域，是想把这些年做投资赚得的利润，除了继续投资外，转成产业和实业，“一是对国家经济发展有用，另外本身有很大的利润空间。”

　　他在与中美企业家、投资家交流时提到，即使是中国的中低档品牌，联想投资的消费业务也发展迅速，利润相当可观。

　　对于联想控股中包括联想投资和弘毅投资在内的投资业务，柳传志说，“下一步肯定要考虑国际化战略，而且一定要付诸实施，还得要组织这样的队伍。”希望通过投资业务国际化，把国际上企业的优势和中国企业的优势结合起来，比如美国的技术优势、欧洲的某些品牌优势和中国的市场和劳动力优势，有机结合起来。

　　中国企业界对柳传志两度出山、两度卸任联想集团董事长热议纷纷。截至9月30日的第二财季，联想集团全球个人电脑销量比去年同期上升35.8%，是同期整体市场销量增幅5.0%的七倍，季度销售额78亿美元，再创历史新高。联想集团以13.5%的市场份额，跃升为全球第二大个人电脑厂商。

　　回顾当时联想收购IBM个人电脑业务后的业绩下滑和亏损，柳传志认为，产品和业务模式没有问题，关键是由于担心国际情况与国内不同，让最适合做CEO的杨元庆担任董事长，而让国际人士当CEO，中间磨合上出现了一些问题，内部发生比较大的碰撞。“不是就事论事，而是变成带有宗派性质的，那就比较麻烦”。

　　他认为，这个问题解决后，未来应该会一帆风顺。

　　此次出访美国东西海岸纽约、华盛顿、费城、硅谷等地，与柳传志一样创业20余年的还有TCL李东生、汇源饮料朱新礼等企业家，不过，当本月初联想集团宣布柳传志与杨元庆交接班时，用了这样的标题：联想集团创始人柳传志再征新途。█