2011年9月25日，俱乐部理事互访第19站来到均瑶集团，柳传志、牛根生、刘东华、王中军、吴亚军、曹国伟等21位理事成员参加。王均豪作了题为“均瑶集团的突破与创新之道”的演讲，坦诚地和大家分享了均瑶集团多元化的成功经验和教训，到会理事还就均瑶集团的品牌管理、价值观以及如何成长为百年企业进行了有益的探讨。

　　9月25日，全体参与互访的理事来到上海均瑶集团总部，大家首先集体在总部一楼集体合影，理事们在均瑶集团核心业务吉祥航空的一架飞机模型上签名留念。随后，大家一起来到37楼均瑶集团荣誉室参观，并听取了均瑶集团总裁王均豪对公司发展历史的介绍。接着，上海政协主席冯国勤亲切接见了中国企业家俱乐部理事，他表示民营企业占上海企业的四分之一，解决的就业却超过70%，所以说民营企业是国家的脊梁和希望。

　　随后，理事互访讨论在均瑶总部32层会议室正式开始，俱乐部常务副理事长刘东华首先宣布了会议议程。接着均瑶集团播放了公司介绍的视频短片。均瑶集团董事长王均金致辞表示欢迎大家的到来，他说这次互访是想让大家为均瑶成为一家百年老店把脉。

　　接着，均瑶集团总裁王均豪发表了题为题为“均瑶集团的突破与创新之道”的演讲。他说均瑶的使命是致力于打造现代服务业的国际化百年老店。他说均瑶集团从91年发展至今20年，公司从2005年提出转型，把一些与现代服务业不相关的业务砍掉，提出了高素质人才、高质量服务、中高端的定位、高效益的回报的目标。他表示，公司的战略就是吃在碗里，看在锅里，想在菜地里，现在还要做百年老店，思考一下整个菜园未来的生态。就公司目前的主营业务，王均豪表示，除了吉祥航空和上市公司大东方之外，公司还在教育、地产和投资方面有比较多的投入，目前投资方面已经投资了汉口银行、南昌商业银行等多家公司，并且在尝试国际化。在社会贡献方面，均瑶集团主要在支持教育方面发力。最后，王均豪提到，自己的父亲是温州渔民，曾经告诉自己不管做什么事情，要“摸摸胸脯这一巴掌地”，做事情能不能对得起良心，这一看法已经深入到三兄弟的骨髓。

　　在王均豪演讲结束后，俱乐部常务副理事长刘东华首先发言回应，他说当年所谓的温州农民胆大包天的，当时自己作为一个媒体人，当时觉得这是不太靠谱的事儿。后来均瑶走了之后社会上对均瑶也有一些担心。但是二十年来均瑶多元化还是很成功，而且还想做成百年老店，到底有什么密码?他说理事互访最大的价值就是诊断，对于人的诊断和对于企业的诊断有什么好的建议都可以提出来。

　　美特斯邦威总裁周成建表示，他建议均瑶集团把产业再一次进行梳理，更加专心专注，把产业做强做大。在某一个领域做精做细，自己都可以从容对待，活得会更开心、更快乐，事业会更有成就感。

　　新浪网总裁曹国伟表示，均瑶集团这二十年来的成功很大程度上和你们的勇气，和你们抓住的机会，和市场这样好的发展是息息相关的。未来可能在思维方式，在品牌上，在企业的核心价值上，在主业的确立上还是需要更多的规划。就均瑶集团的教育产业，曹国伟以美国为例，美国教育体系分为两块，精英教育只占美国学生的5%，这5%的精英教育是极其严格的，但是他们95%的学生并不要求成为精英，所以更多的实际上是在灌输一种价值观，通过主流价值观的培养，所以他们的社会价值观是一体化的。他认为均瑶应在这方面有所建树。

　　华谊兄弟总裁王中军表示，一个产品和消费者的触点是一个产品建立平台最大的机会，他认为作为消费品牌，吉祥航空或许可改为均瑶航空，而且均瑶这个名字听起来又很有文化，比“吉祥”的文化层次高，实际上航空很安全、很吉祥。

　　海丰航运总裁杨绍鹏表示，航运和航空很像，都是重资产行业，而且受经济周期波动影响比较大。现在全世界的航空业，包括航运业赚钱的基本上都很少，而且越大越亏，所以现在我觉得均瑶要下一步发展应该注意走差异化路线。

　　大自然协会北亚区理事长张醒生表示，如果均瑶是一个控股集团公司，做得多么多元化都没有关系，但是如果要做一个服务型的公司，那么品牌就非常重要了，从这个角度他非常支持王中军的观点，如果是做一个服务品牌，均瑶比吉祥要有故事，均瑶带来了一个历史，带来了一个人的故事，一个品牌要能够有活力必须要有故事，所以故事对于均瑶集团、均瑶品牌的支撑会比吉祥这两个中文汉字要深厚得多。

　　白领服饰总裁苗鸿冰表示，王均豪说的无论干任何事儿都摸摸自己胸口“巴掌大的地儿”，他觉得这对于大家的影响非常非常大的，正是因为有这一句话才激励了你们三兄弟走到了今天。

　　中坤投资集团总裁黄怒波表示，近十年中国民营企业的主要战略任务就应该是拿资源，无论是金融资源、航线资源还是土地资源都要拿，因为经济在最低迷的时候，无论中国还是国外都要去拿，然后在下一个成长周期我们再来提升和消化。吉祥航空如果想拿航线，必须要增加机种和飞机的数量，这是最值钱的。关于国际化，黄怒波表示，均瑶现在也面临着这个问题，所有的业态都在升级，已经做得很优秀了，再想往上走，可能人力资源国际化的问题需要解决掉，另外就是新旧团队利益的平衡问题。

　　蒙牛创始人、老牛基金会名誉会长牛根生表示，中国的牛奶利乐包装，均瑶最早引进的，非常有前瞻性，但后来均瑶牛奶没有成功，关键在于还要脚踏实地。关于企业的多元化，牛根生表示，多元化是在管理你的团队的时候能够听懂多少，每个行业都听懂就不容易，想深了就更难了。

　　银泰投资总裁沈国军表示，兄弟一起创业“团结”两个字非常重要。浙江有很多企业，开始是兄弟几个，后来都分家了，甚至打得一塌糊涂的都有很多。均瑶能够做到现在，而且在这个基础上又有发展，这是值得学习的。

　　信中利投资总裁汪潮涌表示，均瑶在自己确立主业以后，航空、地产、食品、教育，现在还加上投资业，其实这说明公司缺少一种核心的主业，未来应继续梳理。

　　依文企业总裁夏华表示，中国民营企业发展中的一个普遍性的概念，有不同的奖杯、奖状，不同时期的领导人合影，其实是红色之旅。比如均豪说是立足实业的现代服务业，那么现代服务业本身，如果我们从思考点上来理顺，你必须有明显的特质识别系统。可能我们之前都是机缘导向，因为这个机缘做了这个事儿，均豪的总结也特别好，叫做“多元化发展、专一化管理”有很多机会做了很多事儿，但是每一个事儿都有专一的团队来管理。但是最终你还必须整合在一种特质下才能构成企业品牌的强大力量。

　　联想控股董事局主席柳传志表示，均豪说的“巴掌大的心”，在上次企业俱乐部理事会的时候大家都得到了一个共识，我们聚在一起还是要弘扬社会正气，要推动社会生产力的进步和社会稳定，把它作为一个宗旨来做。消费拉动和现代服务业本身实际上还是将会成为中国经济的主要支柱，但是这个行业本身确实不是一个“大桶水”的行业，和某些制造业一样，是“毛巾拧水”的行业，同样是做，做得好的就留下，做得不好就淘汰。百年企业有两个前提，一是根文化如何传承，二是如何选对专业化的人使其成为企业真正的主人。