2020中国绿公司年会于9月28日-29日在海南举行。松下电器产业株式会社集团代表董事专务、中国·东北亚公司总裁CEO本间哲朗出席并演讲。

　　本间哲朗坦言，作为全球营运的企业，实在避免不了贸易摩擦的影响。回顾松下的历史，70年代的彩电业务，80年代的录像机业务，90年代的手机业务，每次都要进行全球供应链的大规模调整，“我们花了不少资金，而且用了不少人力”。

　　基于多次的经验，后来松下建立了“地产地销”的原则。“产品想要卖到哪里，我们就在哪里盖工厂，生产供货给那些地方的消费者”，本间哲朗表示。

　　“我们专门提供给美国特斯拉公司的电池，是美国工厂百分之百供货。刚开始供货的时候，我们在日本大阪工厂生产。后来客户需要大规模批量生产的时候，我们决定在美国内华达州盖工厂，现在实现比较稳定的供货”，他举例称，也是因为上述决定，疫情发生以后，电池生产并没有大幅度的调整。

　　谈及在中国的经营，本间哲朗表示，松下中国公司也在尽量减少进口零部件或者进口原材料，积极使用中国本土生产的零部件和原材料。

　　“对松下集团来说，中国业务非常重要，占集团的四分之一，出货量占集团的三分之一”，本间哲朗称，松下会将更多的精力放在现有的中国供应链的改进和升级上，今后将充分利用中国伙伴公司的能力发展，“我们希望进行供应链的可视化，进而降低成本，提高效率”。

　　本间哲朗还表示，在松下看来，中国并不只是制造大国或消费大国，而是“创新大国”、“工程大国”。