CN
|
EN
李秀娟:单纯的企业价值观很有价值
年度会议
2011/04/26
摘要:
中欧国际工商学院米其林教席教授李秀娟 2011年4月21日-22日,由中国企业家俱乐部、道农研究院《绿公司》杂志主办的2011中国绿色公司年会在青岛举行。图为中欧国际工商学院米其林教席教授李秀娟。 李秀娟:我想分享三点,我在第一时间的时候,就有同学发短信说阿里巴巴

 
  中欧国际工商学院米其林教席教授李秀娟

  2011年4月21日-22日,由中国企业家俱乐部、道农研究院《绿公司》杂志主办的“2011中国绿色公司年会”在青岛举行。图为中欧国际工商学院米其林教席教授李秀娟。

  李秀娟:我想分享三点,我在第一时间的时候,就有同学发短信说阿里巴巴的卫哲辞职了。我进京带了一个小组做过一个课题,就是研究阿里巴巴的企业文化跟它的文化传承的稀释,当时我心里第一个反应“哇塞,很有魄力”,为什么呢?因为我上课的时候我用案例,往往会讲到企业文化的重要性对企业长远发展重要性的时候,我都是用的国外的例子,我用过GE的例子,用过摩根史丹利的例子,对一个明星,要做一个取舍的时候,如何取,如何舍,我当时就觉得“哦,终于有一个中国的案例可以用了”,所以我是高兴的。当时21、22日过后的一周,就有EMBA的课,我就快快把马云写的信、卫哲的辞职做一个简单的案例,就在EMBA班跟60几位同学讨论,我原来是想强调一个很单纯的,觉得企业的发展,这是很重要的抉择。哪知道谈的过程里面,什么阴谋论、借机杀人论、危机公关论、弃车保帅论,讨论得非常精彩。我讲说“真有那么复杂?”那我太单纯了。那我要跟大家说的是,我是新加坡人,我来这里五年的时间,我想搞不好我太单纯了。然后他们就讲“老师,你太单纯了,中国的社会不是这样的。”我就讲“同学,你太污染了,你这样子快乐吗?这样的污染有给你力量吗?”我觉得单纯一些,给我很大的力量。在这个案例里面,单纯给我们力量。我讲这句话,同时也想到,中国改革开放这三十年,我把我自己当成一个局内,但更多是一个局外人,可能感觉和大家不一样。我觉得我们所处的时代是一个信念失落的时代,是价值观失落的时代。我们曾经拥有的一些价值观,在这三十年里面迷失了,为什么?因为这个环境太浑浊了,让我们有些迷失,所以这里面一个很清楚的“单纯是一种力量,单纯的相信是一种力量”。

  第二点,我在跟同学的讨论以后,我自己也有一些疑问,我的疑问是两个“高”字:一个是高调,一个是高姿态。格调的意思是说,为什么这个事情这么高调的处理呢?高调的后面,这么费劲的证明一个东西,到底证明什么?这个高调的后面,用马云的话就是“虚事实做”,把一个感觉虚的东西实做,就很有力的讲一个话。我个人的解读是抛砖引玉,他可能要用阿里巴巴来传达一个信息,我觉得这挺好的。但另外一个,很可能是把坏事变好事,因为发生这样的事情谁也不愿意,既然这样的话,怎么在这中间学到什么东西。本身很多同学都在怀疑高调的后面是什么东西。另外一个就是高姿态,有一个同学问:“马云,你在这里面难道没有责任吗?难道你的姿态就这么高,就大义灭亲?”这里面一把手的责任是什么,这算是一个问题,这是我要讲的第二个点。

  第三个点,一个企业的发展,我们把商业和企业要分开。短期里面,企业的转型就是导向,凭经验和关系走向一个阶段。从经验管理到科学管理,会有很多制度,很多流程,让整个管理更科学化,更规范化。可是企业的长期发展,不是靠科学管理,不是靠制度管理,而必须要文化管理。我们看到很多伟大的企业,为什么100年、102年,是因为用价值管驱动员工的行为。所以如何使经验管理变成制度管理到最后是文化管理,这是很多中国企业所要思考的。我们现在播的种就是后一代得的果,很多时候是要考虑到下一代,50年过后、100年过后是怎样的。今天我们所做的一切,成果到那时候才能看到。