2010年4月22日-23日，由中国企业家俱乐部、道农研究院和《绿公司》杂志联合主办的“2010中国绿色公司年会”在四川成都召开，本次年会的主题是“绿色进化：政府与企业”。图为新希望集团董事长刘永好。

　　刘永好：是的，按照你刚才讲的，一要有生态逻辑，二要有牟利、发展。耕者是谁？是企业生产者，是我们所有环节的生产者，叫耕者，他们有价值，这叫商业逻辑。要为食者造福，食者是什么呢？是我们所有老百姓，包括官员，包括军队、包括学生、包括小朋友，包括在座的一切。这叫做为食者谋利。拿我们角度来讲，商业逻辑十年前就有朋友跟我讲，永好啊，你们现在有相当的实力，假设你们这个时候做地产，把主要精力用做金融的话，今后发展不可估量啊。我们开过董事会，我们是不是把所有资产都用作金融和地产上的投资，那个时候我们已经有一些投资了，而且有相当的回报。我们讨论过去讨论过来，我们觉得一要有商业价值，有商业逻辑，从商业价值和商业逻辑来看，我们投金融投地产是最合算。因为那个时候金融和地产投资回报率比现在还要高，而且那个时候进入企业并不多。我们做非常好。这是商业逻辑。另一方面我们讨论又认为，我们主体是做农产业，我们已经做了十几年了，我们有相当的优势，另外农产业总是需要人做的，有些人去做慈善，把自己资金绝大部分捐出去，我们这个时候多做一些社会事业，农业就是社会事业，它的利润比较薄，它的风险比较大，但是我们这个探索有可能会对中国农产业的转型铺路作贡献、做尝试。我们失败了是一个教训，国家不要这样做了。我们成功了，对国家、对社会的贡献特别大。另外一方面，人家纯粹做慈善都干得，我们还可能盈利，只不过盈利少一点，为什么不干呢？董事会经过讨论以后就坚定不移地说我们要做金融、要做地产，那是副业。主要精力还是做农产业。十年了，我们这样走过来，商业逻辑仍然取得比较好的成效。就人说换一个逻辑走，做金融地产的话，可能是现在的5倍、10倍。有可能是对的。但是我感觉到非常好的是我们现在没有太大的压力，我感觉到政府、农民、人民对我的友善、对我的赞赏、对我的认同，我觉得我做对了。我们在商业逻辑的考虑和可持续发展这方面还是做了一些有用的事儿。今天被评为绿色百强公司，我感觉到比较高兴，也感觉到压力。要是明年、后年再后年评不上了怎么办，那个时候就非常难堪了。我希望持续的在绿色百强榜单里面继续有名。

　　曲向东：谢谢。我还想追问你简单一句，当初做这个决策的时候，金融地产为副业，以农产品为主业，做这个决定的时候，到底是商业逻辑占的比例大一些还是可持续发展占得大一些。因为做农产业来讲，风险还是比较大。特别是食品安全。当时做这个决策的时候哪个比例大一些？

　　刘永好：商业逻辑，我们有的同事已经讨论过了，我们开发了一个楼盘叫做景观新城，创造了三天卖一个多亿，这个逻辑最好，有几个董事一直讲，按照商业逻辑坚持做地产，我们非常有实力。我们那个时候非常强，连万科那个时候都不太强。另外我们在民生银行投了不少了，在这种情况下，假设在金融领域做投资，回报也非常高。纯粹商业逻辑是这样的。

　　但是我们想人不单单讲赚钱，不单单讲商业逻辑，因为人一辈子消耗的只有那么多，现在我经常跟朋友讲，我们假设一天消耗一万块，一年就是三百多万，你翻三倍嘛，一年一千万消费足够多了，但是一千万对于我们很多朋友来讲，确实是微不足道的。因为我们每月产生的价值远远不了一千万。更多的是得到社会的认同，得到自己良心的感觉，是自己做有意义的事儿，对的事儿，从有意义的事儿、对的事儿来讲，我感觉我们做对了。今天有朋友在地产界做得非常优秀，我并不羡慕他们，我感觉我们的选择是对的。我们做农业仍然取得比较好的业绩，并且对社会有贡献。