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文林峰:激励机制对绿色建筑开发至关重要
年度会议
2010/04/24
摘要:
住建部政策研究中心住宅处处长文林峰 2010年4月22日-23日,由中国企业家俱乐部、道农研究院和《绿公司》杂志联合主办的2010中国绿色公司年会在四川成都召开,本次年会的主题是绿色进化:政府与企业。图为住建部政策研究中心住宅处处长文林峰。 文林峰:非常高兴参加这
文林峰:激励机制对绿色建筑开发至关重要
住建部政策研究中心住宅处处长文林峰

  2010年4月22日-23日,由中国企业家俱乐部、道农研究院和《绿公司》杂志联合主办的“2010中国绿色公司年会”在四川成都召开,本次年会的主题是“绿色进化:政府与企业”。图为住建部政策研究中心住宅处处长文林峰。

  文林峰:非常高兴参加这个会,我是第一次参加这种会,我曾经听过一个计算机公司,叫甲骨文老总参加对话访谈的时候,下面有大学生问他你在大学期间最重要是学习什么,他说是谈恋爱。通过昨天晚上今天上午听了很多大家的企业家名师的演讲给我很多的触动。回到我们今天这个主题,我觉得这次论坛,绿色建筑的激励机制。我们现在最缺的就是如何建立一种良好的激励机制,我要谈三个观点,第一个是当前的绿色建筑已经面临非常严峻的紧迫性还有长期性并存这么两个问题,为什么紧迫性呢,我过去每年都要成都来一次,每次来成都,都有很大的变化。上一次是在地震之前,春天的时候来的,后来我出国了,这是第二次来,给我感觉两年之后成都又发生了很大的变化,不光是高楼林立越来越漂亮,给我感觉成都越来越有品位有品质了,我就从整个城市的外观,这种街面店铺的标志,店铺的名称,设计管理上,就能看出这个城市很有内涵。跟别的城市的视觉垃圾是完全不一样,同时看成都几年城市发展的变化,我就感觉我们绿色建筑非常的紧迫,刚才开头的时候咱们的胡总也介绍了,每年的城市建设量,现在城乡的住房面积大概在13亿平方米,其他的建筑大概是20亿平方米,我们的建筑耗能,本身建了30%,我们这么大的耗能量,这个房子建成以后不环保不节能,就很难改善,我们后来再后期改造就要付出更多的成本,所以我觉得我们每一天的建设都是非常紧迫的。同时也有非常长期性,就是我们上午有一些专家也分享了,绿色建筑有绿色工程不能吸收我们这种发展,不能吸收其他方面的成就,所以我们可能整个绿色事业的推广是一个非常漫长的一个过程。

  主持人:不可能一蹴而就,既要考虑眼前的事很急,还要考虑持续发展的问题。

  文林峰:第二个观点是制度的建设,制度的激励是非常重要的,我们不能想象全世界的企业家,都能像在座的企业家这么去做环保的工作,昨天晚上马云讲一句话我很有感触,他说好孩子是表扬出来的,我自己做妈妈我很有感触,小孩不喜欢学小提琴,每次老师说他有天分,我们也不愿意放弃,回头我又找了一个艺术大师,这个老师特别会教孩子,每次给孩子一些鼓励,我的孩子现在特别喜欢拉小提琴,我觉得这个鼓励就会让一个人发自内心动力去成长,我们过去所有对企业的管理都是去罚款,老是在加税加利息怎么样的,对这些做得好的,包括我们住宅产业发展推广这方面,没有鼓励机制鼓励他们做什么。刚才王总提到墙体材料保温也是这个问题,还有我们现在倡导的一次性装修,但是也没有给一次性装修的企业什么政策,包括我们交税收的时候还是要按总价法去计算,所以很多开发商都不愿意做这个事情。包括我们大量的工业企业,他们的排放,污染非常严重,我们的环保部门老是去检查罚款,如果我们在一个城市有这么一个鼓励的支持的激励机制,我定期公布一个,这个城市包括一个招商引资的企业,哪些企业达到减排的标准,或者比预定标准更少了,在社会上形成一种共识。

  主持人:其实这个不单单是建设部一家的事情。需要配套的,税收等等。包括科技部等等。

  文林峰:所以昨天有一个专家说了,一个人个人比较自私,放在社会群体上,就有社会责任感,我们定期公布一些名单,达标的政府给一些鼓励措施,他会自愿的做这个工作。

  第三个我想讲绿色建筑是一个系统性的工程,它不是一个产品不是一个概念,不是一个噱头,我给大家举一个例子,去年我在美国租房子,按照中国人的习惯,这个房子刚竣工,会有3个月的污染的释放,不敢去住新房子,我在那个城市就有一个新竣工的房子,租金也不贵,但是我想来想去,马上冬天了,不能开窗子,因为那个地方很冷,我要在那个环境下影响身体健康,没敢租那套房子,后来有两个博士租了那个房子,后来我就问了很多同行,他们就说我们从来没有这个概念,还要把房子放三个月的味才能住下去,我想我现在买房,要6个月,才能把味放出去。我觉得这个就比较让我震惊,技术是完全可以达到的,但是我们现在没有这样的项目,比如说锋尚国际,可能我们在告别空调、暖气这方面做到了,但是买其他的家具什么的,还是要面临这样的污染的问题。

  主持人:你有没有一个方案,下一步到北京怎么样跟司长部长去反映,怎么促成这个事情,有没有这个想法?

  张在东:就是给我们发奖。

  文林峰:我们的力量是有限的,我们只能呼吁,做一些课题。

  主持人:你也有有利的方面,研究中心的东西可以直接到部上。

  文林峰:我们每天的日常的事物,因为现在房地产市场比较火热,包括娃哈哈集团的董事长,都在跟政协提这个事情,大家都是短视的做这个事情,刚才曾总提的非常好,长远性包括规划的前瞻性。我们这个建筑只有刚到30年的时候就被拆掉了,而是我们规划缺乏这种长远和前瞻性,前两天一个城市把一个刚建10年的酒楼炸了,要建一个商业街,这种浪费是非常惊人的。我在美国租房子,我租那个房子已经有80年了,都是百年的建筑,并且更新改造的特别好,一直是在符合现代科技这种发展节能改造各方面做得比较好,那个房子的隔音效果非常好,不知道怎么设计的。

  主持人:你能不能总结一下你的观点,说下你的打算?

  文林峰:我的打算就是继续促进我们政府在这种建立激励机制这方面做出更大的努力。