2010中国绿色公司年会于4月22日-23日在成都举行，本次年会的主题是“绿色进化：政府与企业”，年会汇集了国内外众多企业领袖、政府官员、专家学者、NGO负责人，共同探寻商业可持续发展之路。

　　以下是江苏五星投资控股集团有限公司董事长汪建国在“绿色金融与投资”分论坛现场的发言实录。

　　汪建国：我坐在这儿比较尴尬，我原来是做CA的。刚刚才把五星电器卖出去，刚刚开始做投资，我是第一次参加绿色会议，原来是传统产业，没有时间参加。所以我有些观点有点不一样。

　　我讲一个观点，我们大家都关注绿色，我的观点是在关注大绿色概念的时候，也要关注小的绿色概念。大和小的概念是什么呢？家庭以外、身边以外是大，我讲下的就是说我们身边的和家庭的环境，也存在一个绿色问题。

　　这样一个问题。为什么讲这个问题呢？我们正在投资一个小孩儿童用品的连锁，投儿童用品连锁以后引进这个产品的时候就发现，原来我们婴幼儿早期的时候的用品，大家潜移默化不知道，比如穿婴幼儿内衣内裤，棉织品是不是就很好了。大家不知道棉织品原来是棉花生产的，棉花开花的时候一定有虫子，农民一定要撒农药。农药的污染时间是很长的。我们棉制品给婴幼儿穿了，早期时候受到很多污染。我们很关注大的绿色，这个小的绿色要不要关注。包括婴幼儿喝的水可能都是自来水。

　　第二个方面，家庭的问题，我们关注了大气的低碳。但是家庭也存在一个污染的问题。多少家庭能够通过中央的吸尘系统把环境改善。我们也投资了一个通风系统，冬天家里是家里污染很严重的，包括中央吸尘系统，中央灯光污染也是很污染的，事实上智能化的灯光，你晚上只要台灯就行了，其他就可以关了，这可能也存在绿色问题。所以我讲的概念，我们老在倡导大的绿色，但是小的绿色就在身边，小的绿色就在我们自己家庭。我倡议这方面的东西可能也是比较现实的绿色。

　　我回到这个话题，刚才张老师提出话题，究竟是负债还是资产。我的观点是做传统改善的低碳，绿色我觉得眼前就是一个生意，我做的这两轮，一个是孩子王，专门做小孩用品连锁的，卖的衣服全部都是绿色的，喝的水全部都是绿色的，这个也是商业模式。我做的那个好想家，有很多来不及做。安装来不及，维修来不及。所以传统产业或者说我们投资阶段不同，投得过早的可能还是投资。现在有些阶段来说，可能是资产。