2009年4月22日，由中国企业家俱乐部和道农研究院、《绿公司》杂志主办的“2009中国绿色公司年会”在北京索菲特大饭店召开。以下为为三一集团副总裁何真临发言实录。

夏华：何先生您是比较特殊的身份，您是享受国务院津贴的专家，同时也在官方任过职，在轻工业厅任过厅长，现在又到了三一，可能是企业、专家、官方，这几方您可能都有深刻的体会，请您从您的角度谈一下企业社会责任战略。

何真临：第一，我们三一从来没有把股东利益最大化强调到极限，我可以从四个方面来阐述。

第一，我们董事长曾经讲的，三一不是梁稳跟的三一，也不是股东的三一，也不是董事会的三一，三一是三一人的三一，三一是中国的三一。

第二，三一的愿景是品质改变世界，他是肩负着产业抱国，最后肩负着世界的使命而生存的。

第三，他有三个重要的文化理念。他第一个文化理念是为客户创造价值，第二个是帮员工成功，第三个是以品质改变世界，那么这三个理念构成了文化理念，可见并没有把股东利益最大化作为第一个重要的理念。

第二个您讲的社会责任，我觉得是非常沉重的话题，他必须有几个前提。第一个，一个企业承担社会责任必须有资格，或者说他必须有能力。企业的目的是什么？是承载社会就业，为社会创造财富，如果他没有这个就没有能力了。第二个他必须有资格。什么叫做资格？如果我们企业不能维护环境和社会的和谐，他就丧失了资格。这两个东西都是企业做好的根本，如果没有做好，你所谓的承担社会责任是什么？那就是做好事。你企业都没有做好，你怎么做好事？我们企业的做好，就是用立功、立德、立言来做，所谓的立功就是企业的资格和企业的能力，所谓的立德就是企业的慈善、做好事，什么叫做立言，这是更大的社会责任，就是企业要参与一个国家的变革，要推动一个国家的经济的发展。比如说我们中国股改第一步，我们有幸成为了中国股改试验田的马前卒。我们董事长曾经讲过，国家之责大于社会之力，我们董事长也曾经讲过，中国可以没有三一，但是中国不可能没有一个强大的市场。我们通过股改，完成了中国资本市场强大的转变，我们作为马前卒，我们感觉到是非常欣慰的。所以，另外是创造一种三一模式。当然，这就是立言。