2009年4月22日，由中国企业家俱乐部和道农研究院、《绿公司》杂志主办的“2009中国绿色公司年会”在北京索菲特大饭店召开。以下为青蛙设计公司首席执行官Kate Swann发言实录。

夏华：今天特别感谢组委会给我们这个圆桌会议设置了特别不同的行业、不同的国度、不同类别的企业家，其中我们还有一位非常特殊是设计机构的，就是青蛙设计公司首席运营官Kate Swann女士。因为北京乃至各个不同的城市，在文化创意领域，对绿色城市有不同的理解，那么我希望Kate Swann女士从设计师的角度上，阐述一下在你心目中的绿色责任、绿色和股东利益最大化的思考。

Kate Swann：非常感谢能够邀请我们的设计公司来到这个会议当中，我们实际上是从整个的品牌以及消费者的角度来接近这个概念。作为今天世界上的商业领导者，我们实际上是满足了不同领域的需求，我们当然也同时需要挣钱，我们需要能够解决现在共同遇到的全球的金融危机，我们需要反映客户的需求。无论是从社会角度还是环境保护的角度来讲，从我们的产品上体现出来。我们当然需要考虑到我们的股东的利益，然后把 我的股东利益拓展到这个品牌股东的利益，然后我们要创建一个由客户所驱动的价值模式。我们今天的品牌，可以说是我们最重要的资产，我们的品牌比任何的东西都更加脆弱。因为它实际上是由我们的客户来决定的，那么我们的客户现在经常上网，他们也知道他们在哪里、什么样的方式可以买到我们的产品，或者是我们的产品是通过什么方式来制造的。对于中国来讲，这也是非常大的创新的潜力，而且也更好地创造出一些品牌的差异化。在几十年里面，中国高品质的企业，也是尽量地与西方的企业进行竞争，然后他们的品牌被看做是一些中层，或者是高品质的品牌。在这种角度上来讲，我们希望共同达到一个议价的定义，它是不是最高的成本和最高的质量。在我们看来是基本性的转移，对于全球最有价值的品牌意味着什么？这对于我们今时今日来讲，这也是非常重要的。

我们需要把价值、价格，以及我们的责任有机地结合在一起，而且我们需要能够触及到西方品牌本身。我们需要创建一个新的市场，这个新的市场，将会为我们创建新的价值，从这个角度来讲，价值，以及价值的使用它们彼此可以共存。