2009年4月22日，由中国企业家俱乐部和《中国企业家》杂志主办的“2009中国绿色公司年会”在北京索菲特大饭店召开。以下为东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官刘积仁发言实录。

何力：接下来请教一下东软的刘总，因为今年我正月十五在亚布力论坛的时候，闭幕的时候我听到刘总有一个演讲，始终是在讲创新，而且不仅仅是技术的，而且当时举了一个例子，比如说给戴尔公司做物流的企业，发现很多的电脑坏了需要物流公司拿去再修，结果这个物流企业自己发展的电脑维修的业务，这也是一种创新。所以，我想其实绿色公司也好，或者是一个企业的可持续发展也好，肯定大家说了很多离不开创新。但是，我听您在亚布力的论坛，也谈了很多的发展趋势，请您跟我们大家分享一下。

刘积仁：我首先跟大家说绿色公司的概念，这种词汇比较多了，我们过去谈蓝海洋、红海洋，今天是绿色的公司，可能不是绿色公司还有什么样的。我觉得大的趋势就是这样的，绿色的九思就是好的公司，而作为未来持续性发展的公司，刚才王总讲到，如果你不追求绿色的，尽管它的定义可能是各种各样的，可能你就没有未来的持续发展的空间。因为看我们整个企业，今天的企业事实上已经不单纯是一个中国的企业，如果看成全球的企业，它已经分成了很多的阵营，而我自己的体会，比如说我和一个国外的合作伙伴在做一个业务，我们要签一个协议。他来看我的时候，他要看一下我们的软件园打个眼打多深，看一下我们有没有污染，看看我的水有没有污染，本身我们要签一个协议，但是他考核你的时候要看一下你是不是一个绿色的公司，是不是有污染，所以我们今天的企业看到未来的时候，你会看到未来的阵营有很大的变化，如果你不在那个俱乐部里，根本没有你的机会。

我们中国的企业，特别是出口的企业，现在面对着一个很大的问题，就是我们是否能够在全球的俱乐部里面，树立一个我们所谓的绿色的形象。第一个，绿的概念在不断地变化，从浅绿到深绿，后来颜色比较虚拟了。比如说今天的绿色可能不仅仅是对环境的保护，也在成为一种贸易的手段，国家建立一种贸易壁垒的手段。就是我通过建立一个更高的绿色标准，我让你的产品根本到一个地区不能销售。

我们国家事实上，像我们最近国内出现所有产品的事件，本质上我不知道过去20多年我们都吃了什么，反正我觉得现在的标准更高了，使得我们发现更多的问题。而过去我们可能已经受了污染，可能有很多的问题。而今天，这些东西越来越透明，所以我认为作为绿色的追求，在本质上并不完全是一种公益的事情，也不完全是树立一个品牌，从生存的需要来看，如果你不主动地做，将来有一天会有问题。

第二点，刚才何总编问到关于创新的问题，因为我们是做软件的，从创新的角度上，因为所谓的绿色，或者是今天环境的发展，技术肯定是一个很重要的手段，而今天的技术往往超越它技术的本身。比如说我们最近有一个项目，我觉得十分地有意思，如果你看了我们中国现在都谈到医疗的问题。我们现在到所有的城市最好的大医院，你会看到比沃尔玛还要热闹，每天早上都在排队，很多人在那里站排，拥挤得很多。而很多的中小医院里面没有多少人，这个原因是什么呢？大家对于中小医院不信任，尽管它离你比较近。这造成了一方面我们最好的资源，我们做过一个统计，最好的医院里面，最好的医生，80%的时间看最不应该看的病，而最好的资源也给了这些最不应该看的病，而我们有大批的投资是浪费的。

我们做了调研之后发现，我们发现需要一套IT的系统，把家庭和计算机网络，把统一的病例，把所有的资源构成一个统一标准的资源。当一个病人在一个小医院看病的时候，所有的医院的记录和质量，也能够得到在大医院同样的保障。我们中国人今天任何人的体检，你到了医院根本不知道你的数据，所有的数据都在医院放着，或者是拿回家了，你个人需要有一个健康的档案，你个人的信息都可以通过网络获取，家里面可能会有一些简单的设备，进行像糖尿病、慢性病、心脏病、孕妇和胎儿的检测，而所有的这些数据，都可以进入到他所期待医院的标准档案里面。通过IT的创新模式，使得我们过去浪费的资源得到了很大的提升，也使得每一个人得到了很好的信赖，同时使得这种关爱离他越来越近。事实上，这些事情特别多。

另外一个例子，我们在进行中国电厂的管理，事实上电的价格是不一样的，半夜的时候价格很便宜，而白天的时候很贵。所以，我们可以让每一个人来定合格的价格，解决能源的问题，使得自己的系统更优化。

今天上午几个外国人讲的我比较赞同，所谓的未来的环境不仅仅是是技术方面的问题，也不仅仅是文化和道德伦理的问题，还有社会从整个系统的角度上，构造一个优化的绿色环境。我认为这个目标不能跟我们过去追求共产主义的目标那么困难，事实上非常容易，每个人的想法都是立体的，每个企业都希望这个世界变得更美好而生存，每个国家都在谈论这个世界应该互相帮助，而最终都为自己国家，我们实现这个目标的挑战就会十分十分大。

而在这个过程中，事实上也是人类的文明进步的过程，我相信这个时间就不是一个短的过程，会期待着更长时间的努力，有可能这种目标努力的企业和个人，在短时间之内是吃亏的。而这种吃亏，有可能反过来会教育另外的人不再进入这种环境，而占了便宜的会激励另一部分人会更加占便宜。所以，这样十分复杂的社会环境，可能是我们在谈绿色环境里面，就像我们今天谈到碳的交易，谈到发展中国家、发达国家之间怎么样做到一种公平，所有的这些问题可能都是我们需要相当长的时间解决的问题。但是，结论是肯定的，全世界人民追求一个美好地球的未来的目标，肯定是一致的。而现在这种环境在不断的变化也是确定的，气候变暖这件事是实实在在能够体会到的，到欧洲冬天滑雪可能都不行了。所以，今天事实上我们面临的问题已经十分严峻了，而人类解决这个问题的步伐，看起来比我们期待得还要慢得多。

何力：非常感谢刘总，他从企业战略长期价值的角度给我们的绿色公司做了一个很好的诠释，包括谈到绿色可能会成为一个新的标准，包括贸易的门槛。

其实不仅仅是贸易的门槛，刚才刘总也讲到，甚至未来在所谓的储备货币的挂钩的篮子里面，可能有资源，甚至也会有碳排放，碳排放的交易可能会成为很重要的储备货币篮子里面很重要的组成部分。包括刘总刚才讲到，创新的过程之间，可能面临的不仅仅是技术问题，不仅仅是我愿意这样做，就是我要不使用一次性筷子，我出门要坐公交，不仅仅是这样的道德问题，而是整个社会的系统优化的问题。

因为如果没有像您讲到的，比如说电，可以通过一个系统优化表现初步统的价格，我怎么样根据这样的价格适应我的行为，乃至生活方式，我相信这些调整都是很有价值的，但也是很长期的工作，谢谢刘总。