10月19日，俱乐部理事互访第九站——复星集团站在上海圆满结束。

　　共有23位俱乐部成员到访复星总部，这是中国企业家俱乐部举行理事互访活动以来到会人数最多的一次。这一方面印证了“理事互访”作为俱乐部高端活动，具有的强大吸引力；另一方面也说明了各位理事对复星集团“神秘性”的极大兴趣。

　　复星虽然是一个公开的上市公司，但是还不够熟悉、不够清晰，还比较“神秘”，许多与会理事还是头一次到访复星总部。俱乐部发起理事、上海复星高科技集团有限公司董事长郭广昌，向与会企业家分享了复星16年来把握中国机会、实现持续快速增长的成长历程。

　　郭广昌介绍说：复星是一家综合类投资公司，涵盖了医药、房地产、钢铁、金融服务和战略投资、零售业、矿业，是一家定位为综合性的民营企业。2008年上半年收入207.82亿元，净利润19.21亿元，同期增加46%、132%，2007年复星取得了33.5亿元的净利润。

　　郭广昌把复星这16年的成功原因归结为四条：一是扎根于中国，发现中国的成长机会，并管理这种机会的增长，分享中国的成长；二是基于内生式的增长，并购式发展，两条腿走路；三是持续获取产业成长，战略投资收益；四是“修身、齐家、立业、助天下”的文化基因，以及“坦承文化”。

　　郭广昌把“复星模式”形象地概括为：“站在投资的角度看产业，站在产业的角度看投资。”而复星之所以能够创造出这种介于“产业与投资之间的”独特经营模式，其竞争力主要是三个：持续优化、管理提升；持续多渠道融资建设；持续发现和把握高成长投资性。

　　“复星的目标非常明确，就是要随着中国产业的进步，找到那些最能够为我们带来股东价值增长的产业，不断进行优化。”郭广昌说。同时，他也表达了对当前经济形势下的困惑：什么时候该出手，该不该出手，什么时候出手，出手做什么产业。

　　俱乐部荣誉理事、联想控股有限公司总裁柳传志对未来中国基本面表示谨慎乐观，他认为中国提升内需“大有可为”，“国家谈到路线的时候，消费、投资跟出口三架马车，最希望的是把消费这块促进起来。但光提这个路线，一直没有什么具体行动。到这次三中全会关于农业的事情，我听了还是很兴奋。”

　　“如果真把消费拉动起来，用三年时间就可以把受金融危机、全球经济衰退导致的中国外贸出口损失给补回来。”柳传志预测说。

　　与会理事们还就宏观经济走势、企业应对策略、多元化投资等进行了热烈讨论。柳传志、王健林对俱乐部“理事互访”自然、坦率、朴实的直面交流风格大为赞赏，并希望以后每一站互访活动都能学习郭广昌的“坦承文化”，互照镜子，共享进步。

　　讨论会结束后，在复星集团总部大厦顶层，俱乐部理事们还为杨绍鹏举行了新理事入会仪式。