12月6日，阿里巴巴公司（B2B业务）在香港联交所成功上市一个月的纪念日。俱乐部的十多位理事应邀来到杭州，与近百位企业家共同庆祝中国本土最大市值互联网公司的满月之喜。

　　初冬的江南，依然草木葱茏。杭州近郊的阿里总部一间不大的会议室内，阿里巴巴集团高管们向来自全国的商业领袖们介绍了各业务的发展战略和业绩表现，包括阿里巴巴集团执行副总裁、前长江商学院教授曾鸣，阿里巴巴公司首席执行官卫哲，集团执行副总裁、淘宝网总经理孙彤宇，支付宝、阿里软件等公司负责人等。

　　马云首先介绍了阿里巴巴集团的总体构架，他把集团旗下广泛的业务分布概括为“同心多元化”，同心是指电子商务这个灵魂，而贯通与此相关的上下游产业链的环节则是多样化的。他的开场白很简短，很风趣；他说自己是“善于把小事说大”的人，而手下大将们都是些“把大事说小”的人。他用军队建制单位的术语，形象地描述了各子公司在业内的相对实力，已经上市的阿里巴巴公司现在是一个“军”，淘宝、支付宝、雅虎可以算三个“师”，阿里软件和口碑网差不多是“团”的规模，阿里妈妈则相当于一个独立“营”的配置。

　　虽然不少人曾对阿里巴巴上市定价偏低感到惋惜，认为阿里应该有更高的溢价收益，但马云坚持对公司价值的清醒认识，一再重申“我们只值13.5”；并且表示如果离开了对价值基本面的准确判断，只根据现有市值来制定或调整相应的战略，将来犯错误的可能性会很大。

　　对于阿里巴巴这样的互联网企业的商业价值链和运作模式，很多人曾经有种雾里看花的感觉。经过阿里人的详细阐述，与会嘉宾对阿里巴巴的战略布局有了具体认识。最后马云隆重向大家推出了集团的CPO（Chief People Officer），她的演讲内容包括阿里集团独特的政治委员、跨部门高管组成的组织部等机制设置，揭示了阿里巴巴的致胜秘诀——以人力资产增值为归依的企业文化。多位嘉宾对阿里的战略和用人之道积极提问，马云一一做了轻松应答。

　　会议结束后，来宾参观了阿里巴巴的办公区，阿里的年轻团队、火热的工作氛围极大地感染了现场嘉宾。在开放式办公区的墙壁和天花板到处都装点着各类照片，记录了阿里成长的点点滴滴。

　　当晚，在典雅的园林会所“江南会”，举行了隆重、简朴的“庆生宴”，在座嘉宾包括牛根生、王中军、王文京、王兵、冯军、艾欣、张醒生、苗鸿冰、胡葆森、郭广昌、蒋锡培、刘东华等俱乐部成员及朱新礼、史玉柱、冯仑、任志强等国内重量级企业家。