2月28日，中国企业家俱乐部理事、中国中化原董事长宁高宁为土士同学们作了主题为《全球新变局下的企业发展战略》的分享。

　　“过去40年左右，中国经济几乎是直线成长，企业经历的都是小周期，经济即便有波动后，往往也恢复得很快。因此，中国企业在过去面临的战略调整要求并不高，基本都能够凭借原有的增长模式渡过周期。这次对中国企业而言不再是单纯的经济周期性循环，而是环境的巨变。”

　　宁高宁首先基于在华润、中粮和中国中化三家央企的工作和管理经历，梳理了近30年来国际局势、商业形势和管理趋势。宁高宁判断，当下的世界已经变得更加政治化、意识形态化、区域化、种族化。基督教、新教、伊斯兰教、儒家文化之间的冲突也在明显增加，不同国家员工的文化隔阂也在加大。

　　“好企业都产生在危机之中。”宁高宁表示，随着世界政治经济格局的变化，和中国进入新的发展阶段，过去存在的人口红利，成本优势已经不复存在。过去由高负债杠杆、规模至上、劳动力红利、技术引进、并购扩张、简单走出去来保持增长的模式已经难以为继。宁高宁强调：“中国企业必须回到企业发展的战略本质：差异化创新、高效率、低成本，是企业唯一可选择的发展模式，技术驱动是当下想做好企业的必须路径。”

　　在中国中化工作期间，宁高宁曾提出了“科学至上”的发展宗旨，坚持创新发展，“技术创新是第一位的，要想创新就是改变这个企业，而不只是创立研发部，必须改变企业文化、机制、经营理念。”

　　在和土士同学的交流中，宁高宁直言，中国管理学界近年来过于关注企业的战略、方法、周期，并且预设执行战略的团队就是行业内最优秀的团队，但其中忽略了最关键的一点：人的因素。企业家管理者要有“人感”，要了解团队中个人的诉求，观察分析个人的能力和特点，要用好的“人感”来保证组织健康发展。宁高宁还强调企业应该让每个人都保持学习的动力，“当企业成为一个学习型组织，可以自己发酵，就会有持续创新的活力。”