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CEC公益社区四季度学习走进联想 - 共话ESG与公益效能转化
社会责任与公益

2023年12月13日下午,2023 CEC公益社区第四季度学习联想站活动在北京成功举办。55位来自企业、公益组织的代表及公益专家一同走进联想集团,以“ESG引领下的公益效能转化”为主题,进行深入的交流和研讨。

 

 

联想将“以ESG为引领,创造社会价值”作为公司穿越周期的压轴支柱,联想公益也始终不懈地致力于实践和推动乡村教育及生态保护等事业,不断创造和贡献社会价值。

 

联想集团ESG与可持续发展总监、联想中国平台ESG委员会秘书长王旋分享了联想ESG全景图。联想集团历经了十七年ESG实践探索,从领先者到赋能者,获得明晟指数MSCI AAA评级等ESG卓越表现,并在E、S、G三个领域取得了扎实的基础和丰富的实践,取得了形成ESG+T(Technology)的独特模式,即以科技驱动自身ESG发展,同时助力千行百业低碳化、智能化转型。

 

王旋 联想集团ESG与可持续发展总监、联想中国平台ESG委员会秘书长

联想公益基金会秘书长马铁风介绍了联想基金会在乡村教育领域的公益行动和取得的成果。联想公益借助联想集团的技术、产品及相关资源,开展相关领域的公益探索,为实现乡村振兴而努力。 

 

马铁风 联想公益基金会秘书长

 
清华大学公共管理学院副教授、清华大学公益慈善研究院副院长蓝煜昕分享了《企业公益的层次与逻辑》,蓝教授强调企业慈善的三个关键词;价值放大、价值耦合、价值共创。第一是要由简单的慈善捐赠转向价值放大,用有限的资源和资金创造更多的价值,并通过引领和赋能的作用,带动更多的人参与,推动整个行业的发展;第二是由过去企业通过生产和交易的过程作用于社会价值转向为将公益运作与商业价值耦合起来。第三是在服务经济时代,作为创新孵化者,成为横跨政商社多元主体参与的动员和沟通平台,促进社会价值共创。

 

蓝煜昕 清华大学公共管理学院副教授、清华大学公益慈善研究院副院长

 

在蓝煜昕副院长主持的对话环节,联想公益基金会秘书长马铁风、阿里健康公益负责人马立,北京三一公益基金会秘书长沈丹玺共同探讨企业公益的战略选择与效能转化。针对企业公益与企业关系的问题,三位嘉宾都表示,企业并没有对企业公益或者企业基金会有商业上的汇报考核,更多的是社会价值的贡献。

 

关于怎么衡量和提升公益的效能的问题,三一基金会沈丹玺秘书长表示:“三一基金会倡导科学公益,就是怎么用科学的方法,科学地做公益,借鉴商业管理的方法,拆解成可衡量的KPI和OKR指标,并通过更有效的手段追踪结果。三一基金会把每一个业务都当做一个社会企业,用创业的心态把业务放到市场中接受历练,然后通过实事求是的真实数据去衡量它的效能。如何让公益更有效?就是通过持续迭代和优化工作方式,在效能的追踪、影响力的衡量上去建构科学的方法,并且在自己的工作当中应用,从而再进一步的去联合更多的公益伙伴来实践。”

 

关于员工公益,阿里健康公益负责人马立总表示,阿里健康倡议员工每年利用业余时间,完成三小时公益志愿服务,怎样去点燃员工心里的一团火,让100%的员工真正去做公益是阿里健康公益部面临的一个挑战。同时,马立总也表示:“为什么要做员工公益?员工公益是起到构建企业文化和凝聚力的作用,特别是在医疗健康行业,它要求每一个从业者要有一份善心,有利他和牺牲自己的这一份心,才能够把他的潜力更大的爆发出来,投入到他的工作里面,在遇到一些商业的纠结点的时候,做决策的时候,他可以做到以患者的生命健康为首要的考量点去做决策;当公司碰到一些风雨或者摇摆的时候,因为我有这样一群有情有义的人,大家在一起做一件有意义的事情,所以我不会离开这个公司。”

 

嘉宾们还就如何选择合作伙伴,如何设置公益项目的绩效,以及如何确保公益活动与企业战略相符等进行了探讨。 

 

从左依次为:蓝煜昕、马立、沈丹玺、马铁风

 

此次活动不仅让伙伴们深入了解联想集团在ESG领域的实践和经验,也为伙伴们如何在公益活动中实现更高的效能转化提供了科学方法。

 
CEC公益社区
CEC公益社区是中国企业家俱乐部、企业绿色发展研究院为企业和企业基金会搭建的公益交流学习平台,致力于促进企业间的公益互学互通,从公益怎么想、怎么做、怎么讲三个维度,集合实践学习和理论学习,共创公益工作新方法,并适当放大企业公益的专业影响力。CEC公益社区已完成2023年度四季学习,分别走进小米基金会、阿里巴巴公益基金会、上海复星公益基金会、北京联想公益基金会。