4月22日，2024年中国绿公司年会举办“企业数智化”主题高级别闭门研讨。亚信集团联合创始人田溯宁担任本议题负责人，在主题报告环节，工业和信息化部电子第五研究所副所长王蕴辉，华为质量与流程 IT 总裁助理、公司质量部部长周智勇，飞书CEO谢欣，用友网络科技股份有限公司董事长兼 CEO王文京，分别分享了他们对企业数智能化转型的认知与实践经验。广联达创始人、战略发展顾问刁志中，上海创智组织研究院院长陈春花，美的集团首席信息安全官兼软件工程院院长刘向阳，广东省首席信息官协会副会长陈东锋围绕“如何加快和成功推进企业数智化转型”这一议题展开对话交流。

年会由企业绿色发展（海口）研究院主办，绿研院理事、中国绿公司联盟成员以及定向邀请的企业家和研讨专家共聚广东赤坎华侨古镇研讨交流。

田溯宁 亚信集团联合创始人

“人工智能的崛起将对企业、企业软件以及数字化产生深远影响。如果我们不能深刻理解企业数字化对新一代企业的变革意义，就不能为他们提供最佳的工具。期待企业软件能够像中国的制造业一样，不仅在国内繁荣发展，更能在全球范围内产生深远影响。”

《制造业数字化转型的认识与思考》

王蕴辉 工业和信息化部电子第五研究所副所长

王蕴辉从世界数字化的趋势，我国经济发展阶段对制造业数字化转型的必要性进行了分析，总结了制造业数字化转型呈现的变化趋势和关键问题，展望了在最新的政策引导下，制造业数字化转型将步入的怎样的新局面。

“数字化转型已成为不同领域、不同层级语义体系的‘最大公约数’；数字化转型是新质生产力的重要组成，是新型工业化的重要抓手。在数字化转型的路径选择上，要从企业出发，从细分行业入手。”

《华为数字化转型实践》

周智勇 华为质量与流程 IT 总裁助理、公司质量部部长

“数字化对于华为而言，是战略投资，是前进的战略性要素，关乎着企业的长远发展和竞争力提升。数字化转变了企业内人员的认知和知识结构，将物理世界的业务资产转化为数字资产和能力。数字化的本质在于利用数智化能力推动企业更好地发展和实现可持续发展。”

《企业数智化1-2-3》

王文京 用友网络科技股份有限公司董事长兼 CEO

“数智化的重要性在于它提供了一种创新手段，可以改变企业的业务模式和管理方式，推动工作方式的转变。企业数智化进阶三个层级的模型，首先是业务在线，即业务和管理的线上化，产生数据后，实现实时感知与即时沟通；其次是数据驱动，统一数据治理和统一数智底座，企业数智化走向产销协同、业财融合、智能制造、人才发展等跨领域的主题化融合应用；第三是智能运营，推动数据服务的发展，实现业务运营的智能化、人机交互的自然化以及知识与应用的创新。”

刁志中 广联达创始人、战略发展顾问

“企业数字化转型一定是‘一上、一下、一横’，‘一上’是说企业数字化是一把手工程，这里包括企业和部门一把手；‘一下’是指企业数据要自下而上；‘一横’代表企业数字化要有开放的心态，与厂商横向的深度融合和合作。”

陈春花 上海创智组织研究院院长

“一般来讲，组织数字化对于业务数字化是滞后的，主要体现在三个要素，目标、协同和人。企业组织的数字化面临着主要挑战是管理模式、流程、组织结构、人力资源的调整。企业领导者对企业数字化的作用非常重要，一是要做到真正授权，二是要围绕核心业务的数字化转型。”

刘向阳 美的集团首席信息安全官兼软件工程院院长

“企业的信息安全建设一定要有体系。美的集团的信息安全建设体系包括五板斧：进不来、能发现、防泄漏、保合规、重运营。”

在提到“空降”数智化领域高管如何“落地”时，刘向阳建议空降高管要避免犯经验主义错误、方向性错误、节奏性错误等常见问题。

陈东锋 广东省首席信息官协会副会长

“企业数字化必须是‘一把手’工程，要加快跨部门、跨业务的数据资产治理，提升数字化领导力，融合数字化战略与企业战略、业务运营与企业管理的创新与重构，以及需要重视培养和选择优秀的CIO人才。”