2024年12月8日，中国绿公司联盟举行年度研讨，来自9家绿盟成员企业的企业家及核心高管们，围绕“数字化与智能化”、“绿色发展与新能源”以及“投资与消费”三大主题分享洞察。在场企业家积极参与，他们在跨行业交流中相互学习，共同探讨未来发展和经营管理之道。

毛春景 施耐德电气数字化总设计师

施耐德电气，一个拥有182年历史的公司，经历了多次重大转型。最初，它以钢铁产业起家，随后转型进入能源电力行业，并进一步转型至自动化控制领域，成为电气装备和自动化控制装备的领先企业。近年来，施耐德电气正经历着数字化和业务转型，目前，软件和服务的业务已占到集团总业务的近20%，公司正逐渐从电气设备和自动化工控系统制造商转变为一家真正的数字化软件公司。

公司将数字化转型纳入最高领导层的办公日程，作为核心战略来推动。不仅在软件、AI算法和模型方面取得了显著进展，还对传统的开关、断路器、控制器等产品进行智能化升级，推出智能化版本。同时，基于软件技术和硬件技术，施耐德电气构建了咨询业务，在数字化与AI时代，帮助客户制定技术战略规划与落地策略，解决从管理、运营、到自动化与电气控制、基础设施等多层级面临的问题。

此外，施耐德电气对生成式AI的应用持开放态度，制定了AI落地策略。根据功能、受众和实施途径的不同，选择了不同的AI应用场景。与全球著名的大模型提供厂商和IT厂商结成战略合作关系，共同推动AI的应用。另外，还在北京成立了AI研究院，拥有专业的AI团队，与业务团队一起配合来开拓更多AI的场景。

贾伟 钉钉副总裁

钉钉在数字化浪潮中有着独特的定位与发展路径。它有着协同办公平台的基本定位，在AI浪潮到来后，其核心战略聚焦于“开放”，将最大的底座开放，融合AI与大模型能力，以及各企业的数字化进程，进行大量统一集成与创新。如全线产品接入AI场景，开放AI PasS，供能力厂家接入，以实现办公重构与创新。

目前，钉钉在数字化实践中展现出多方面的能力与成果。在连接层面，从传统人与人的连接，跨越到人与组织、战略及产业链上下游的深度连接；在协同上，从消息协同发展到文档、多维表格、会议等多工具协同，让管理更闭环，承载战略落地；在效能方面，从简单考勤、OA审批发展到项目管理全流程监管，及全链路生命周期管理；在集成上，提供多个PaaS平台，让懂业务的人搭建应用，使数据成为资产并流动。

钉钉在AI时代积极探索并取得显著进展。推出超级助理，助力企业零门槛创造自己的AI助理，如今已有大量场景助理服务不同需求，如个人差旅、工作总结等。钉钉上众多企业已将AI能力融入办公，从过去让工作生活更简单逐步迈向深度融入行业与头部客户业务创新，以最大开放程度期待与合作伙伴在不同场景开展深度合作，共同挖掘AI带来的更大业务价值。

胡晓飞 中国水环境集团运营管理中心总经理

中国的人均水资源、土地资源仅占平世界平均的四分之一、三分之一，环境容量非常紧张。然而，传统污水厂占地面积大、资源能源利用率低，臭气、噪声等邻避问题严重。水环境集团历时10余年研究实践，创建分布式下沉再生水生态系统技术体系，一改世界百年来传统污水处理模式，将污水厂由地上转变为地下，由集中转变为分布，由处理排放转为资源能源高效利用。

水环境集团牵头编制国家首部下沉式水厂标准和指南，该技术体系在北京、上海、四川、浙江、贵州等22个省市成功应用，业务覆盖河湖治理、城市更新、新区建设、工业园区及乡镇等水环境治理及资源化利用全部应用场景。

当前，全球尚有约80%污水未有效处理，36亿人生活在缺水地区。水环境集团具备规划、设计、投资、建设和运营全产业链能力，希望为“一带一路”及全世界缺水缺地国家提供中国技术、装备和解决方案。

张振军 江森自控日立万宝空调（广州）有限公司总经理

空调是一个提高能源效率使用的场景，中央空调机房建占整个建筑能耗的35-50%，是一个重要成本。

目前中国的商业建筑或者工厂当中， 90%的中央空调机房能效是在 0.9kW/ton左右。而根据美国采暖、制冷与空调工程师学会( ASHRAE )提出的标准，空调机房的整体能耗水平指标，应该在 0.6kW/ton卓越能效指标。对比来看还有30%的优化空间。

为此日立空调提出了高效机房解决方案，包括冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔、管道阀门、控制系统等设备进行系统性、智能性、集成性的，从设计、选型、交钥匙建设性能的测量与验证，到 25 年整个机房的全生命周期，提供综合解决方案，确保整个制冷站运行起来后整体效率始终达到峰值。

最后日立空调发出两项倡议：

一、以最终客户的“减碳增效及可持续发展”需求为导向，以“中央空调机房现场实际系统能效”为最终的建设验收目标，倡议全行业提供高效机房系统解决方案，助力国家双碳战略，推动行业可持续发展。

二、全面采用磁悬浮离心机更换既有建筑中超过10年以上的大型中央空调，响应国家“以旧换新”拉动存量市场需求，通过国家刺激计划，空调厂家提供无忧免费质保计划，赋能客户节能超15%-30%，推动“无忧减碳”，全面助力存量建筑迈向高质量发展！

李骏 四季沐歌科技集团有限公司总裁

四季沐歌通过多年的探索找到低碳的发展一横一纵战略，一纵：清洁世界，围绕to B和to G业务，提供清洁电能和清洁热能；一横：美好生活，围绕提升消费者的消费升级的to C业务。

一点教训：企业什么时候去发展第二增长曲线？

最好的时机是第一产业发展最好的阶段，要居安思危。其次转型永远在当下，不会过时，只要面对变化，坚定去做转型，迟早能找到一条出路。

一些感悟：转型的方向怎么选择？

只有跟时代和国家同频共振的战略才是好战略。围绕国家双碳目标，四季沐歌以低碳战略的确定性，应对未来变化的不确定性，提出了从太阳能的热水器为核心的单一产业，打造以热泵加为核心的第二增长曲线，布局，光储热充，多能耦合低碳清洁能源综合服务，布局清洁能源产业加综合能源服务加绿色金融的低碳发展道路。

一点思考：关于企业产品竞争力和可持续发展

四季沐歌还是聚焦在供热的细分赛道上精耕细作，同时用全球化的视野去经营，将中国好的技术和产品输入到全世界去，打造出海竞争力。

左梦婷 柏基海外投资市场主管

全球投资环境正在发生变化，此前富足、包容、开放、扩展的态势逐渐变得受限。近几年，美欧加息导致资金流动性紧；疫情后全球贸易中断，从传统资源到芯片设备等新型资源都受到影响；全球化面临倒退，大国从合作转向博弈。资金为求安全，对美元债、黄金需求猛增，股市资金集中于亚马逊、英伟达等科技七巨头。

从投资策略来看，新环境下会更加关注企业的韧性与潜力。韧性包括企业产生正收益、正现金流的能力及净现金程度。潜力包括企业自身定价能力，及持续投入研发的程度。此前虽可接受成长性企业的盈利负增长，但当下环境更重视企业自我造血能力。

展望未来，数字技术、能源转型、生物医药创新和奢侈品消费领域将存在行业机会。数字技术从硬件到应用多环节变革传统行业，是全球重要机会领域；可再生能源技术的市场份额将不断增加，生物制药领域会出现新的细分冠军企业，奢侈品消费行业因品牌护城河强、与其他板块关联弱，具耐久性增长特点。

汪朝晖 爱康集团副总裁

在体检行业，肿瘤早筛的意义重大，体检聚焦预防医学及中国人健康的关键因素。在进入银发经济时代，肿瘤检测手段虽有限但有进展，相关早筛合作项目成果显著。同时，爱康已经有多种成功的人工智能应用，如眼底照相检测慢病、多器官检测中的 AI 辅助等，这些都表明精准医学与 AI 从精准诊断、个性化服务、技术创新等角度全面推动体检行业健康管理模式的转型升级。

此外，从2021年开始，爱康启动了低碳环保计划，借助AI等手段，客户体检后获得电子报告，使用率从2021年的25.13%，提升到2024年的72.86％。每份报告按20张纸计算，共计节省3.54亿张纸，相当于种下10万余棵树木。

贾 海 远东股份高级合伙人、首席战略客户官

远东控股集团始终坚持与党同心、与国同频，秉承“以客户为中心、以市场为导向”的发展理念，坚持创新引领发展，在智能缆网、智能电池、智慧机场等主营业务持续发力并积极承担企业社会责任。

在全球化浪潮中，中国企业正面临着前所未有的挑战与机遇。贯彻落实党中央、习近平总书记关于新质生产力的重要论述，不仅是响应国家战略的需要，更是企业打造自身核心竞争力、实现高质量发展的必由之路。新质生产力的培育和发展要求企业在战略创新、技术创新、人才创新、数智创新等方面，全方位、系统性的推进，远东作为一家深耕电力能源行业39年的行业头部企业，未来将坚定落实发展新质生产力，助力行业向“新”而行。