蒙牛 26 年的发展，实现了从 “草原牛” 到 “中国牛” 到 “世界牛” 的三步走：即从依托草原资源开拓全国市场，到整合全球资源深耕中国市场，再到运用全球资源布局全球市场。蒙牛目前在全球拥有 60 多座工厂，形成了从种植、养殖到加工制造一体化的生产布局，产品品质完全可控；整个产品矩阵覆盖了不同人群的营养需求。

在新周期、新挑战、新机遇下，蒙牛如何变革？

蒙牛制定了 “一体两翼” 的战略布局。所谓 “一体”，即蒙牛的乳制品核心业务 —— 蒙牛将常温、低温、鲜奶、奶酪、冰品、奶粉六大核心业务作为主体业务，致力于把主体业务做强做优，让牛奶本质价值回归 —— 聚焦产品品质与消费者需求。其本质是通过品类创新、精耕细分赛道、数字基建等方式重构乳业模式，将传统乳品从 “基础营养” 升级为 “精准健康解决方案”，既应对行业周期波动，又为长期高质量发展奠定基础。

而 “两翼” 是指蒙牛的 “营养健康平台” 和 “海外平台”：

· 营养健康平台：一方面长期布局乳品精深加工业务，拓展更多高附加值品类的增长空间；另一方面，通过创新工艺将原料奶转化为具有特殊营养价值的功能产品，加速开拓专业营养、功能营养等新赛道。

· 海外平台：目前蒙牛产品已进入东南亚、大洋洲、北美等十余个国家和地区市场。通过国际化蒙牛为集团长远发展开辟广阔蓝海。

蒙牛“三大核心能力”驱动——品牌引领、创新研发、数智转型

· 蒙牛的品牌战略早已超越产品本身，转向文化价值赋能。所有的品牌合作，都与蒙牛 “天生要强” 的文化息息相关。蒙牛做品牌遵循久久为功、长期主义的逻辑，以国际化营销为支点，慢慢汇聚成品牌成长的动能。

· 在研发创新方面，蒙牛在营养健康平台重点发力，把整个牛奶产品线做得更加丰富，尤其是深加工领域，形成 “产学研用” 一体化的研发体系。

· 数智转型方面，通过智能化手段转变组织方式和生产方式，重新定义业务场景。蒙牛宁夏智能工厂已荣获 “灯塔工厂” 称号，成为中国乳业首家获此认证的数智化工厂。

蒙牛拥有生动丰富的企业文化体系，管理团队相信，若无企业文化的支撑，战略便如无源之水。蒙牛过去的成功源于企业文化的成功，未来的发展也必然离不开文化的传承与升华。“天生要强” 的文化传承与打造，将为蒙牛注入长期可持续发展的内生动力。

蒙牛集团内部孵化的运动营养品牌 “迈胜” 传承 “天生要强” 精神，聚焦运动健康人群，紧扣体育强国与健康中国战略。自 2023 年 2 月推出中国首款液体蛋白营养补剂后迅速崛起。核心体现在以下四方面：

1. 以营养科学研究为基础构建产品验证体系，提升营养摄入科学性；

2. 提供完整产品解决方案，依托技术储备持续开发专业产品；

3. 通过运动营养学院开设线上公开课，针对马拉松、铁三等项目提供专业备赛指导；

4. 设立运动机能实验室，提供科普宣教、健康咨询及国际标准测试服务，助力客户优化体能。

蒙牛在全球乳品品牌价值排行榜上位列第三。蒙牛品牌的核心价值是 “要强”，所有年度品牌传播始终围绕 “要强” 展开，无论广告语如何变换，核心始终未偏离 “要强” 二字。从 2018 年世界杯的 “自然力量，天生要强”，到 2022 年世界杯的 “营养世界的每一份要强”，再到 2024 年中秋节的 “祝要强的你事事圆满”，2025 年春节的"要强事事牛"，始终贯穿这一精神内核。

品牌的持续运营，第一是精准洞察消费者。从市场研究到消费者洞察，蒙牛更愿意将其称为 “前瞻洞察”—— 品牌不是基于过去看未来，而是以消费者洞察预判风口与热点趋势，站在未来谋篇布局；

第二是沉淀价值内涵。例如在 2024 年体育年，蒙牛以奥林匹克全球合作伙伴身份，将 “天生要强” 的品牌精神与奥运倡导的 “更快、更高、更强 —— 更团结” 的体育精神深度融合，为全球消费者传递健康与快乐；

第三是强化消费者长期运营。通过深化数字化转型，为消费者提供个性化营养健康服务，以数智化能力提升消费者体验与忠诚度。

今年春节，蒙牛与哪吒 IP 的合作案例实现了 “1+1＞2” 的效果。哪吒的核心价值 “我命由我不由天”，传递出勇敢反抗命运不公的精神，与蒙牛品牌内核的契合度堪称天造地设，在此基础上展开的营销创意自然更具说服力。电影火不火，取决于导演的创作功力；但火了以后能否将流量转化为品牌价值，考验的则是品牌的运营能力 —— 品牌要做的不是预测风口，而是在风来之时，已备好飞翔的翅膀。

土士学习联盟由程虹女士创办，现作为中国企业家俱乐部的学习引擎，服务于行业领导型企业的核心高管，倡导实践学习和认知升级的学习方法，终身同学近 400 位，累计到访超过200 家全球顶尖企业沉浸式学习，实战课程超过 300 节。