“2018中国绿公司年会”于4月22日-24日在天津举行，主题为：智能商业时代 高质量发展与价值创造。紫光集团联席总裁、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛出席【全会-物联网专场】并演讲。

　　在今日的“大连接时代”专场上，紫光集团联席总裁、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛再演讲中引用IDC的数据表示，中国67%企业IT技术能力不足以支撑数字化转型，物联网10年后才能达到成熟状态。他呼吁在场听众冷静看待互联网技术的发展。

　　在演讲中，于英涛表示，目前很多物联网的东西，都局限在于抄水表、抄电表、马桶盖、水井盖、地下管网，并没有实现百行百业的应用。他表示，这其中包括技术、商业模式和应用的问题。

　　于英涛以特斯拉近期临时关闭Model 3生产线为例，说明目前物联网技术存在的局限。他介绍，马斯克对Model 3的生产进行了反思，发现生产线过度使用包括物联网在内的自动化技术，导致成品率急剧下降。其中原因是因为新能源汽车不仅是装配自动化的问题，更多还有人类劳动过程中形成的默契和灵感。

　　于英涛在演讲中提出一个问题：新技术总能带来新问题，我们现在有没有准备好?他说，物联网面临的问题，包括人、网络、安全、数据、云计算、系统集成等等方面的问题，需要我们充分思考，统筹协调，把握节奏。

　　在最后，于英涛认为，面对全球化的竞争，我们必须把握住我们的优势，物联网是中国企业超车的机会，IT技术是其中致胜的法宝。
 

　　以下为演讲摘编：

　　于英涛：

　　各位同行、各位同事下午好，很高兴利用十分钟的时间跟大家分享一下紫光集团和新华三集团的理解。上面三位同行从非常专业的角度分享了一些看法，今天在座的大部分是企业家，从从一个管理者的角度看物联网，而不是从技术角度。新华三本身是做物联网专业的，做物联网平台，我们是数字化解决的领导者，组成的这样一个合成公司。紫光控股了51%，芯片使紫光上升第一曝光度，从战略的角度跟大家分享一下观点。

　　物联网loT三个阶段，总结成B2B2C，消费需要体验，在座的我是第一个B，今天在座的同行是第二个B，你们要用物联网的技术、解决方案为消费者提供服务，同时要提升客户体验，提升运营效率，最终做一个企业还要实现商业价值。我认为没有商业价值的物联网都是虚幻的。第一个B就是我，新华三集团提供从存储、网络，云计算大数据、人工智能等等，我们是提供给方案，我希望给今天在座企业家朋友提供非常好的、合适的、性价比非常高的方式，从创新角度来说我们要技术创新，第二个给用户提供要进行模式创新。消费者是体验的创新。物联网是每个企业的机会与挑战，大家看到这么多的东西无非是提升运营效率、降低成本、提升用户体验。

　　各种媒体上，物联网已经成为一个热词，《头号玩家》是目前最火的一部大片，描写的是2045年的今天，就是讲物联网的技术，未来的技术是一个VR平台，全球最好的VR企业家也在这。我们的VR平台叫绿洲。未来万物互联已经是我们的一切。今天上午三个企业家还有上午也听了会，很多企业家包括AR IoT都在谈这个东西，从另外一个角度大家把物联网谈得非常美好，我从另外一个角度给大家降温。Gartner最新报告提出来，物联网要经过十年左右的时间才能够成熟，不成熟性要到2030年。今天讲了很多物联网的东西，大家能够距出来物联网的应用是抄水表、抄电表、抄马桶盖，抄马路水晶该，地下观望。大量百行百业的应用没有实现，这里面有技术的东西，有商业模式的东西，有应用的问题，还有各种技术成熟度的问题，大家还有冷静看待物联网。

　　马斯克这个人非常天才，最近特按斯拉把第三代的生产线全部拆除，他的原话说生产线过度使用自动化技术，包括物联网的技术，导致成品率急剧下降。因为电动车、能源汽车不仅仅是一个装配、一个自动化的问题，更多还有人看不见、摸不着的默契和灵感，把全自动化生产线变成半自动的生产线，说过多使用自动化生产反思是一个错误，这是对高科技的反思。最近中央国务院全国上下都在提，我们要从消费互联网的强国走向工业互联网的强国。工业互联网代表巨头就是GE，未来互联网第一强公司，七年掉了40亿美金，世界上没有多少企业能够这样烧钱。股价下跌50%，这两天GE的股价又有点回升，大批高管离职，也是一个低谷，但也不是坏处，给大家一些警醒、提示。

　　新的技术永远都会带来新的问题按，看看我们有没有准备好，人的问题、网络问题、安全问题、数据问题、云计算问题、系统集成问题，这些IoT所面临的东西都要统筹协调把握节奏。lOT等于IT加OT，这是田总发明的，我们相对外来的和尚，做强IT部门是最重要的，IT部门最了解公司。第二在座CIO有很多企业家，CIO是数字化转型主力军，甚至有替代COO之势。CIO仅是公司做信息化系统，OT是运营，懂IT人如果不懂运营，CIO基本是不称职的。2017年，全球IDC的数据，前两天刚在天津开了峰会，IDC全球首席研究员参加了我们的峰会，说2017年全国所有的CIO80%用在业务上。IT部门需要跟业务部门互动。CEO重不重要表示你会不会运用CIO的技术，同时也需要一个强力的IT队友。选择一个非常稳定的网络，一个好的云，刚才讲的非常专业的安全，端到端的，可以把更多精力放在转型和业务上，也不需要去管技术平台。做物联网永远需要一个务实态度，来不得半点虚假，慎重对待技术革命，机器智能还需要很多方面。第三个方面积极试错，在当今万物互联的时代，没有一个公司可以打天下，我们提供解决方案，我们需要跟企业家合作建立生态。第四，坚持自己的主航道，打造自己的IT企业。面对全球化竞争，必须把握竞争，IOT说弯道超车、换道超车，IOT就是我们超车的机会，IT技术是我们致胜的法宝，也是目前IT的数据。截至在目前数字化转型过程当中，70%的企业IT能力是不支撑的。今天跟大家分享这么多，谢谢大家!