仿佛今天，“驾驭互联网思维”成了中国企业家证实个人能力与前瞻视野的一种标配。谁若不能在这话题上侃上两句，特丢面子的事儿。但在刚刚举行过的“战略：方向与节奏”论坛上，三全食品创始人陈泽民、辅仁药业党委书记朱文臣表示，划分传统与新经济企业的界限非常狭义。新浪董事长曹国伟、携程董事局主席梁建章也放了大料，“这些年，压根没整明白什么才算互联网思维。”

　　在论坛上，主持人抛出问题，“如何利用互联网思维，企业加速实现产业的方向与发展节奏再造，由传统产业体系向新经济体系完成转型?”

　　“抱歉，制药业不是传统产业。它是利用全球科技创新最灵敏、最高效的行业。”朱文臣开腔即带有反击，他并举例，“如果汽车制造被归入传统产业，那么特斯拉该算是什么。”

　　三全食品创始人陈泽民亦有温和反应。他说，三全作为中国最大速冻食品企业，在全国布局智能售饭机。它依托互联网技术，开放的平台模式加载了第三方的产品、支付系统，直接将便利店开进了写字楼里。互联网、大数据、智能制造，都是制造商的新工具和发展手段，充分拥抱、学习即可，但企业不管怎么变，产品是基础，渠道是关键，品牌是价值，服务是保证，消费者是上帝。

　　清华控股有限公司董事长徐井宏放了大料，曾与小米创始人雷军一起深刻讨论了什么是互联网思维。“雷军说，可概括为极致、口碑、高效。我说，谁说别家的思维不追求产品与服务极致了。”

　　随后，主持人将话题转给了新浪与携程两家网企大佬。不料，梁建章先称，“携程不是互联网企业、始终是旅游企业，它有效利用了互联网技术实现了新的跨越与发展。”

　　梁建章随后说，诸如携程这样重度垂直的旅游企业，并没有感受到纯互联网企业哪种你死我活的惨烈竞争。这也说明，不是所有的企业都需要像网企那样去烧钱，按照网企的套路去发展。但是，必须有效利用互联网实现技术、服务、产品迭代，由此获得规模效应的加速度。

　　“微博产品是不是充分体现了互联网思维，我也不知道。”新浪集团董事长曹国伟称，关键没人能给出传统经济与新经济的确定边界。但理应看到，利用互联网、大数据、智能制造，都是为了解决生产效率提升、经营成本下降。互联网公司忙活这么多年，无非是解决产品迭代快与使用便宜，以网络效应引起的规模效应，最终实现平台效应。“互联网行业有其自有特征，所谓他们的思维，是为了构建相对安全的高竞争壁垒。制造业或服务业本就有自己特色，不必盲从。”

　　谈到互联网企业和传统企业之间的竞争问题时曹国伟也指出，互联网时代赋予了个人更多的能力，可以做到在传统行业中难以实现的事情。曹国伟举例说：“我不知道在座的各位有没有用我们的微博，可能是看新闻，看到关注一些名人，可能做一些交互，但是有一个很重要的趋势是很有意思的，很多人在微博上创业。在传统流程中我生产一个产品，我(需要)找渠道销售，可能要做零售、批发、做广告等，这是一个大规模的大产业时代的一些特征。其实互联网现在赋予每个人的能力，你如果有能力的话，你可以在去营销自己，成为一个有影响力的网红。他自己变成一个媒体，在上面他可以卖东西，他可以做广告的代言，有的时候可以通过直播的方式获得收入。”

　　曹国伟表示，互联网+带来很多的变化，信息流通越来越快，信息越来越透明，它实际上改变了我们很多生产方式、销售方式、营销方式，以及原来整个业务的流程。互联网+本质上不是说互联网公司跟传统行业做一个新的公司，互联网+本身的意义，是传统行业如何利用互联网平台去改造，去实现效率的提升，甚至新的业态的产生。

　　曹国伟还谈到，大量资本进入互联网领域，引发烧钱大战，造成行业内的恶性竞争，“现在任何一个在互联网，或者移动互联网行业出现一个新的概念也好，一个新的产品和平台也好，都吸引大量的资本，给的价格也很高，造成整个产业的钱非常多。钱多了干嘛?实际上就产生恶性的竞争，大家烧钱，烧钱本质上烧不出什么东西，但大浪淘沙以后可能出现新的公司生存下来，发展下去。”

　　曹国伟指出，正是在这样的环境下，互联网行业必须保持危机感。

　　“我们经常讲一句话，我们现在为现在的业务服务，为明天的业务投资，未来我们做很多孵化，什么意思?比如说我们现在做微博，做的最有效果和价值，产生利润，因为我们对未来布局非常重要，我刚才说的，如果你布局不及时的话，你很可能被新的东西颠覆了，你必须未来做很多布局和投资，我们要做投资，这个投资并不一定是我们主营业务的投资，我们认为是未来有发展潜力的。”曹国伟说道。