大公司病一：固步自封

　　病因

　　清华控股有限公司董事长徐井宏认为，任何一个企业，从小到大、从弱到强，它的生命周期中会经历很多的阶段，不同的阶段有不同的规律，如果跟不上这个规律，没有进行改变，就会得病。

　　案例

　　清华控股曾经得过大企业病，没有根据企业发展规律不断突破，企业结构变得杂、乱、散、缺。2012年重新进行业务布局的变革，定位了一个方向——要成为运营、投资、孵化创新性企业，这才有了今天的清华控股。

　　药方

　　徐井宏认为，企业在发展过程中一定要按照外部市场的变化和内部形态的变革进行改变。另外要让最好的人才和企业的发展结合起来，这需要三个机制的推动：第一，充分授权的业务决策，业务就是要由懂业务的人去做；第二，以审计为原则的监督约束机制，大公司要通过审计去管理；第三，以增量为原则的考核激励机制，企业做得好，一定是团队、企业和人才一起获得回报。