“2016绿公司年会”于2016年4月22日至24日在山东济南举行。爱佑慈善基金会理事长王兵出席“公益与商业融合的创新智慧”论坛并发言，他表示，通过移动互联网将会使中国公益有弯道超车，这几年他们一直在儿童做了数据库，数据库比美国还要大，能够用大数据云计算来掌握整个孩子的这个医疗的情况。

　　以下为会议实录：

　　王兵：我接一下这个创新分阶段。从爱佑的这个事件角度来讲，我们从一开始有几个对于传统公益慈善的创新，第一个从一开始到现在所有的基金会的运行费用，所有的这个人吃马费的费用由理事承担，捐款全部做到慈善，我们做了一个物理格力。第二个做了公开透明，跟马行长壹基金一直在做这个标准，就是我们一直是普华、佳瑞，每年两个会计师做审计，我们做年报的发布会，这个一个是公开发布年报，另外一个在网上。每周每个月每个季度，每半年都向社会实时公布我们的财务情况和运营情况。第三个探讨公益效率的问题，就是我们所有的捐款人随时知道他所有的钱用到什么地方，完成程度，这个是在创新方面跟传统慈善比较区别的地方，但是补充一下马行长和国军的观点，中国公益不光是创新，而且要颠覆性的创新。

　　因为在一个转折的时代，在一个移动互联网给中国的经济社会有一个弯道超车的这种历史性的机遇，马行长谈到几个大的变化，在日常生活中拿手机，在手机的支付，在对C端的这个互联网手机运用上远远超过美国欧洲，如果让人人公益，我相信通过移动互联网将会使中国公益有弯道超车，这个问题我跟美国的福特基金会聊过很多，你们的机遇历史空前，我们完全有机会。所以爱佑这几年我们一直在做，第一在儿童做了数据库，做整个儿童医疗数据库，现在美国欧洲我们，那我们现在我们两到三年的时间，我们的数据库比美国还要大，用大数据云计算来预防，来判断，来掌握整个孩子的这个医疗的情况。

　　另外做了公益社群，就是把所有的公益的利益相关方全部联系在一起。未来十年最大的变化是什么?就是咱们所有的人，你们做的椅子我们桌子，包括这瓶水，完全智能化，完全链接，所有都是整个器官的延伸，就像现在的手机一样，连接一切，如何用公益，用互联网，用移动互联网把所有的刚才谈到的利益相关方拿到公益的系统里，然后让所有的人把公益变成生活方式，这是非常重要的。

　　另外，像未来如何使效益提高，我相信人工智能，这一部分实际上也能引到中国公益的。开玩笑讲，今后在美国不可能实现的比如说咱们大家出行用携程，坐什么火车，换什么汽车，然后去哪个景点买票，看了那些秀，坐了哪个飞机是一个链条，刚才周秘书长讲的环保、医疗、教育所有我们分了12大项都可以用公益产品通过移动互联网的方式，让大家形成公益的链条，在整个网络里可以选择。