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杨宁:目前支持40多个人工智能公司
年度会议
2016/04/23
摘要:
2016中国绿公司年会于4月22日-23日在济南举行,乐搏资本创始合伙人杨宁、小觅防丢器及机器人创始人兼CEO庞琳勇、亿航无人机联合创始人熊逸放参与创投连连看论坛。 杨宁表示,2011年互联网所剩下的就是一些边角料的机会了,应该是迈向人类的下一个阶段,那就是人工智能



  “2016中国绿公司年会”于4月22日-23日在济南举行,乐搏资本创始合伙人杨宁、小觅防丢器及机器人创始人兼CEO庞琳勇、亿航无人机联合创始人熊逸放参与“创投连连看”论坛。

  杨宁表示,2011年互联网所剩下的就是一些边角料的机会了,应该是迈向人类的下一个阶段,那就是人工智能机器人,他大力地支持年轻的创业者在这个领域创业,目前支持了超过40个公司。

  以下为会议实录:

  夏华:

  还在校的时候,杨宁就创办了校友录,我现在想象不出28岁当上上市公司老板是什么感觉,肯定比现在帅很多。当时他算是美国上市公司里最年轻的老板,后来开始转型,做天使投资人,2011年创建了乐搏资本,包括马加加。我认识杨宁是因为有很多非常有观点的被投的这些创业者,引发了我的注意,我说什么人,投这些人都投得很有水平,项目有没有水平,不知道,未来要看,但是人都很不一般。当然我觉得在这里边用年轻人的话,90后的话,其中我认识一个年轻人,也是杨宁投资的,他说属于那种投资人,觉得很嗨,很强,很任性,我很感兴趣,杨宁他和他的投资观点,有请乐搏资本创始人杨宁。

  杨宁:

  大家好,感谢夏华对我这么好的一个推荐,我本人过去是一个创业者,后来转成了一个投资者,乐搏资本是一个投资机构。在投资方向这块,因为我做了很多年的互联网,从1999年就开始做互联网,包括也做了一家上市公司,在美国纳斯达克。在2011年的时候我认为互联网已经接近尾声了,这些公司都非常强大。因为我是1993年在上大学本科的时候,当时我接触到了互联网,互联网是非常非常初级的时候,我当时就看到了这个事情是非常兴奋的,我认为它会改变人类的一个事情。

  2011年的时候,这个世界又要开始翻篇了,互联网所剩下的就是一些边角料的机会了,我们应该是迈向人类的下一个阶段,那就是人工智能机器人,在2011年的时候,这还是属于一个比较奇葩的看法和念头,我就到处宣讲伟大的企业如何衰落,未来的你所看到的巨头,都会倒下。我们看巨头倒下的过程,没有任何巨头在他鼎盛的时候,认为自己会倒下的。

  我大学时在摩托罗拉实习,现在听说诺基亚会被华为收购,这就表示过去的巨头都被中国人买了。你很难想象这些巨头都会轰然倒下,这些历史不断地重演。巨头们在他们伟大的时候,他们也看到了这些机会,也看到了世界在翻篇,但是没有办法,这就是他们的宿命。他们的企业架构,人的思维方式,人的特性,其实没有什么,只不过这些企业老了。

  我发现真的没有什么,像毛主席说的,未来是属于你们的,也是属于我们的,但是终究是属于年轻人的,属于新型企业的,这个宿命很难打破,人会老去,企业也会老去,当企业老去的时候就是企业衰败和灭亡的时候,有些企业很多很多年了,最后还是会倒下。IBM是个特例,不是一个普遍的现象,在历史性翻篇的这一刻,未来的巨头们出现在人工智能领域。

  现在我跟十几年前比,当年我创业的时候,一没钱,二没资源,三没关系和人脉,四没名气,我还创业做了互联网,我还做得有点小成。在这一刻我又是同样的兴奋,我在人工智能和人工智能相关的领域,我这次是有钱了,有人脉、有资源,有个人的品牌,我大力地支持年轻的创业者在这个领域创业,目前支持了超过40个公司。

  是不是还有其它一些机会,比方说生物制药、转基因,未来的医疗先进的行业,我认为那是肯定很大的机遇,但是我们要解决人工智能这些问题,像我们现在做的干细胞的实验,为什么不成功,就是因为我们的计算力过弱,我们没有办法把这个延展的过程模拟出来,我们做的转基因工程都是在那瞎试,像我们看了一个程序,计算机的操作系统,我们也不知道这是怎么回事儿,就在那瞎改,但是瞎改的效率太低了。我们在生物制药,人的生命的巨大突破就不会突破。

  我最近在写一本书,年底也会出版,给大家做一个小小的科普,世界上绝大部分的问题是确定当然存在,你解不到,你得不到这个确定答案。你要解决这些问题,你要无限长的时间,你要得到答案,大家知道七孔桥能解决,孔多了就解决不了,因为人工智能算法不会给你确定的答案,给你大概的答案,跟我们人是一样的,得到大概答案这是一个巨大的突破。比方说1+1等于几,等于2,2+2等于几,等于4,这是很好的,3756+1234等于几,你肯定不可能马上告诉我一个准确的答案,但是你可以马上告诉我一个大概的答案,这就是人工智能。

  人工智能跟人的大脑运算方式是一样的,我们都是得到大概答案的,我们就可以解决世界上任何的问题,人工智能能大概地解决世界一切问题,大概这个里面是非常非常关键。当这个大概跟真正的准确答案误差越来越小的时候,就是我们人工智能获得巨大突破的时候。

  我今天带来两个公司都非常优秀,一会儿让庞琳勇先讲,这是我的老同学。他是做一个机器人的项目,叫小觅机器人。另外一个兄弟叫熊逸放,做亿航无人机,我支持这家公司,当时找我融资的时候,跟我讲,他们有一个梦想,就是把自己飞起来,不但要把自己飞起来,还要把全人类飞起来,我说那好吧,那我就支持。两年多的时间,他们就做出来了。这个也是创造航空史的,不用知道怎么样去飞,无飞行员的一个飞机。

  夏华:

  在你同学讲之前,我问一个挑战点的问题,你都能写书了,杨宁还是非常有思想,有想法的。你刚才说,我就在那想,他们没在你会这么说,不在你会不会这么说。是不是像你说的他们似乎也会老去,为什么他们又不太会像,除了每个人的状态之外,很重要的是他们也在布一个生态,一个局,他们今天已经都快成为一个帝国了,一个大的生态系统,他们各种好的项目,投资的更多。这是不是意味着他们会让自己的青春更持久,更活力。

  杨宁:

  一个人年纪大的时候是不甘心去退的,像咱们这批,BAT这批领导人都50多岁了,60多了,我自己原来是,年轻的创业者,我自己今年都41岁了,我都感觉我自己好老,一个投资界的大叔,所以你还是想打造帝国的这种模式,帝国兴起、衰退,这是宿命,没有帝国能够永存的。

  夏华:

  接下来大叔他同学,他说他是投资人大叔,我们觉得,杨宁是年轻的投资界的星星。

  庞琳勇:

  今天我听了上午还有下午所有的创业者在绿公司年会上的演讲,我发现我是唯一一个还没有融A轮的,所以我想我跟他们讲的都不太一样,大家都在讲数字,我们是融过天使轮,投资者关心的应该主要是人跟产品。所以我想讲三点,一个我是一个什么样的人,我们是什么样的团队,第二点,我们做什么样的产品,第三,我们的市场是什么样的,就讲这三点。

  我本人其实从小就是一个创客。很多人听到斯坦福学霸,脑海中浮现的一定是若不经风,戴着后眼镜,你看到了我完全不是。我从小就酷爱《我们爱科学》和《少年科学》中的小制作,每个都要动手做;中学的时候我是我们学校航模队的队长,现在变成无人机了,大学本科的毕业设计我是做了一个精密摄像头,申请了我人生的第一个专利。

  我从中国科技大学提前一年毕业到了斯坦福攻读机械工程博士,后来又增加了一个计算机的硕士学位,我在斯坦福计算机系读的是计算机视觉,现在机器人的三大核心智能之一。我在科大还辅修过人工智能(AI),不过那个是第一代的人工智能,现在大家所提的人工智能是第二代,主要是基于深度学习和大数据。

  基于深度学习和大数据的AI需要足够强大的运算能力。半导体的发展符合莫尔定律,每两年速度提高一倍,实现这个主要靠把芯片越做越小,我联合创立的上一家公司的主要技术就是把芯片越做越小。我这次创业想做一个自己最喜欢的事情,对我来讲,那就是围绕AI的智能硬件和机器人。

  我们这个团队很强,再一个我们应变很快:我们开始的时候做一个手环,当我们手膜做出来的时候我了解到小米手环马上就要出来了,还只卖79人民币,看来手环马上就会成为一个红海市场。我在思考之后决定放弃手环。

  我认为可穿戴还是一个很好的方向,因为可穿戴产品很容易被别人看到,社会传播性很好。我换了一个思考角度,想想我们每天都佩戴的东西,有三样:手机,钱包和钥匙。我就想手机和钱包上什么是刚需。对了,是防丢。我们就决定做防丢器,叫做小觅防丢器, 就是我手里这个东西(从钱包中拿出):全球最薄,功能最强, 在2016年CES展会被TECH50评为跟踪类里面最好的一个产品。今年3月,我们小觅防丢器荣获工业设计届的奥斯卡奖-德国红点设计大奖。

  我们现在做机器人也是没用不到一年的时间,就推出了我们这个小觅机器人,而且在今年的CES上,被美国最知名的财经杂志彭博社,他们的记者去看了所有的机器人,把我们的评为最可爱的一个机器人。我们现在想做的是服务型机器人。为什么会有这个市场?我们所在的社会,不管中国、日本、都开始老龄化了,而且年轻人都不再喜欢做重复的工作,这时候这些重复性的工作就应该被机器人所代替。

  服务性机器人有很多细分的市场,我们现在在做两个市场是展销和安防,都是跟市场里边的leader合作。其中一个是安防市场,中国有100万安防人员,平均年工资5万人民币,在美国有64万安防人员,他们的平均工资是7万美金,他们做得最多的事情做就是巡逻,这个事情完全可以被机器人替代,以后至少有1/3的安防人员会被机器人替代。

  我们的机器人一米二高,我们后来也叫它小觅了,因为我们觉得创立一个品牌挺不容易的, 我们的小觅品牌因为我们的防丢器已经有了较好的市场知名度,用在机器人上也很贴切,何不充分利用?小觅机器人一米二的高度,有基本的人形,也不是完全接近于人形,这样的机器人最有亲切感。机器人你在开始的时候加一个什么身子、脑袋,你会觉得很亲切,但是你把它做得像真人一样,会觉得阴森恐怖,我们这个是基本是很可爱的一个机器人。

  刚才杨宁讲AI最重要的是运算能力,这个机器人大脑是是市场上所有机器人中最快的,我们用一个nVidia最新的GPU芯片X1,有了这个之后,我们机器人里边就可以做到实时的人脸识别,也有实时的表情识别。在视觉方面,比如安防的场景,你就带它在需要巡逻的区域走一圈,然后回来,下次它就会自己走了,它碰到什么障碍物会绕过去。像科大讯飞语音识别和语音合成做的不错,我们就跟他们合作。我们主攻主要是在视觉方面,包括物体的识别,人脸的识别都是用深度学习的算法。

  夏华:

  接来下有请熊逸放。

  熊逸放:

  大家好,我是亿航无人机的联合创始人熊逸放。大家可能听过亿航无人机,今年1月,亿航发布全球第一款载人的无人机,亿航184。大家可能不知道我们从2014年的4月份公司就已经推出了其它产品,包括三条不同的产品线。今天首先给大家讲一下亿航的理念,以及亿航的三条产品线是什么。

  很多人会问无人机这个行业,大家觉得很跨时代的一个产品会出现在中国,我们一般强调工业制造大国,德国或者美国,或者其它地方。亿航是一家年轻公司,我们最早没有支持者,2014年4月份,乐博资本的杨宁,非常具有慧眼的,看到我们这个团队,投出了第一笔钱,我们也不负重望。

  过去两年我们成长得非常快,2014年4月份,公司是这么一个情况,我们在广州的一个世界大观的一个公园里面,非常的阴森恐怖,在一个废弃的大楼租了两层,里面没有桌子,没有椅子,开始创业,并且成功地讲产品卖到了美国、欧洲,我们现在在美国的硅谷、北京、上海都成立了分公司,团队也成长到了近 300人。

  2014年的时候,我们当时就有这么一个梦想,希望把无人机这个事情,一个大家觉得很专业,很尖端的科技。谈起它的时候,有人会联想到军事,有人会联想到破坏隐私,而我们则希望将无人机做得非常可亲可近,不再遥不可及。2014年,我们做出一个唯一一个用手机可操控的无人机。当时无人机也好,都是借助传统的很大块的遥控器。我们花了非常大的心思和工夫做这么一款消费级的无人机,通过拿的手机,仅仅是通过摆动手机就可以完成对无人机的操控,前后、左右,非常简单。同时我们也花了很大的时间,有这么一个想法我刚才说的第一个产品是在2C方面,拉近消费者跟无人机的距离。

  第二个点,无人机商业领域,今天在农药喷洒,在海上油井的巡视,新闻领域,为什么,因为无人机可以把人很难去做的一件事情,通过非常简单的方式去做了。在这里面,今天所有的无人机公司在面向商业领域的时候,今天我是一个无人机公司,他们需要大量的人,来进行农药的喷洒,这个喷洒并没有比农民自己去喷洒少多少,时间会少很多。亿航做的事情,同样把商业无人机,载重更大,我们把它做得更智能,针对每一个行业对它进行一个应用的设计。在商业的无人机市场,把传统的卖服务,变成卖硬件。

  这条路,今天可以说我们已经初步达到了效果,我们上周做这块做了半年时间,包括上个月,像林业局,包括电网系统进行了合作,通过这种方式获取了客户对我们信任。

  第三个,从亿航创立的第一天,我们希望能够做一款最安全的,最智能的载人飞行器。因为亿航的创始人之前也是玩飞机,航模几十年的爱好者,有私人飞机驾照,遗憾的是,他的两个飞机的教练在飞机飞行中去世了。

  其实我们看到在飞机过去的100年是没有一个本质的发展和变化。去年一些时候,德国一家航空公司的机长,因为机场得了抑郁症,开着飞机撞向了阿尔卑斯山,机上所有人全部遇难,非常沉痛。有数据表明,今天90%飞机失事都是因为人为的原因。如果今天我们能做出一种智能化飞行器,非常的安全,也不需要考驾照,最终实现无人驾驶的状态,一定比今天所有的飞行器更好。

  亿航184,我们花了三年的时间去打磨,不仅外观非常科幻,而且机舱内有全的全套的热风、冷风系统,我们做的已经不仅仅是原型机了,而是一个逼近商业化的产品。亿航184发布后,包括美国的《时代》杂志、《麻省理工评论》、《Vogue》、《大众机械》等具有全球影响力的媒体都予以高度的关注。

  以前美国人一看什么东西是中国人做的,就会认为是廉价和抄袭的产品,亿航184发布后,大家都很惊讶,为什么这家公司仅仅存在两年就可以做出这样颠覆性的产品,也许听上去非常不可思议,但它确实发生了。

  近两年,我在欧洲和美国跑了很多地方,回到中国,我认为中国这个时代是最好的时代,尤其是做硬件,做智能最好的时代。中国今天不仅有优秀的软硬件人才,过去几十年的制造业所留下来的供应链基础也是非常扎实。而最有趣的是,在中国,大家都很努力的想要创业,努力工作,过上更好的生活,如果在德国,你会看到每天六点以后几乎所有人都下班回家了,周末更是不可能加班,因此你才会看到这么多伟大的中国公司崛起。

  这就是亿航的故事,一个无人机的故事。

  夏华:

  很勤奋的一个年轻人,可能杨宁刚才激动,悄悄地跟我说,现在10亿美金了,都400倍了,昨天上我的一个朋友跟我说,他说另我最最高兴的一个事,当时就投了腾讯,从来不知道腾讯是什么,当时投了腾讯,到今天我还都没抛,还留着这个股份的。单单算这笔钱,赚的不可想象,这是投资历史上一个投资人的最大的荣耀,就是他发现了一个世界的巨星,不知道熊逸放是不是。刘积仁老师,还是从您开始。

  刘积仁:

  首先杨总都是叫大叔级了,像我这种骨灰级的不知道怎么说话了,事先一警告就没法说了,离这个时代越来越远了。希望表达没有说错。第一个,我认为从技术的特征上,这两个表现出来都是时代发展的需要。比如说未来刚才讲到机器人,机器人特别是在家庭护理的机器人,人工智能,将来如何赋予机器人的智慧,特别如何跟垂直行业的联系,我认为很重要。未来的机器人从服务的角度上会有普通人和专业之分,只有这种机器人才能卖不同的价钱,有的可能帮帮忙,看看家,做普通的是便宜的机器人,你要做医生可能还要贵一点,比如说做医生,必须有医生的知识,未来一定会有一批人卖的是裸体的机器人,也一定会有专业的机器人,给它教育,让它变得越来越聪明。因为机器人只有大批量地生产,最终才能便宜,我看日本的孙正义在做这个服务。

  庞琳勇:

  我们本来做的是就是家庭服务的机器人,做出来后,发现家庭场景比较复杂,而且在基于现在的技术可以实现的需求不是那么刚,所以就决定从商用入手。我觉得机器人的发展和市场会跟车的发展非常相似,我们相当于是机器人行业的GM(通用汽车),做这个机器本体产品的。机器人会有各种各样的型号,针对不同的用户群和使用场景。开始要从垂直市场入手,像安防机器人,一是这个市场很大,再一个比较容易做到,因为它的场景非常单一,它需要的就是巡逻。而且视觉这部分是我们的强项,在这方面可以跟做安防领域的公司合作,帮他们做这个。

  刘积仁:

  这个我们可以合作,我最希望做的就是家庭的看护。

  庞琳勇:

  那太好了。

  刘积仁:

  咱们一起做这个运营的服务,孤寡的老人在家里跌倒了,提醒他用药,想听评书了,可以读两个。

  庞琳勇:

  我们这几个功能都有了,一个是提醒老人吃药,帮着把药拿过来,可以给他播放评书,播放视频。

  夏华:

  你俩下来可以开一个会了。

  庞琳勇:

  这个是跟机器人最大的不同了,它可以语音对话,另外它可以自主移动的,这其实是机器人跟手机很大的一个区别。

  刘积仁:

  如果谈到人工智能的技术,机器人未来一定是专业的,做一个通用的,保安可以,弄一点劳工,但是有智慧的,一定会找到服务。第二个,我喜欢小伙子创意的想象,因为今天的汽车走向了自动驾驶,特别刚才讲到的,事实上当你能够设计一条路线,让飞机完成一条驾驶,在实现的时候跟人工识别的技术有特别大的联系,对高度的认可,对环境的认可,大量的影像技术,本身方案的制定等等这些,因为很多的工作需要在空中完成的,我认为这个想象的空间很大。前几天有一个人邀请我去坐他的电动充电飞机,到天上飞,我就特别害怕了,他天天飞,天天培养一批驾驶员在那考照,这是一个俱乐部,一个月天天弄了一些行业,有一些是出租车司机,改行开他的飞机。所以我认为在这个方面,空间会特别大。

  今天到国外的商店里面,现在已经有飞机场了,无人机太多太多了,一个柜台全是无人机,我觉得未来无人机也是同样跟人工智能,跟影像识别更智慧的,其它的无人机一定会分成两类,一类是玩具类,另外一定是跟使命有关的。刚才听到你讲的,已经开始做的这个方面了,这是我看到比较亮点的地方。

  王文京:

  人工智能这个领域,我们两位可能真正的导师应该是你们,你们应该引导我们,坐这个位置,还是要说一点,我觉得机器人来的确实太是时候了,现在的技术使得机器人的能力超过了现在机器人的能力,我是很赞同你刚才讲的那个选择,选一个比较有规模的,大众的市场,而且不是那么复杂的,刘总讲的他是你这个里面的高端市场,保安这个选择的特别好,我跟刘总都是做软件的,我们还算是成功的,为什么成功?其实这里边不仅仅是因为技术,其实当时做软件的一批企业,技术比我们好的有的是,但是我们俩选的市场比较好。我们还是选了一个比较有规模的市场,很重要。

  第二个,无人驾驶,可以载人的飞行器,我们天天坐的电梯,把我们带到十几层,几十层的高楼里面去,这是很流行,很普遍的一个事了。那么在你刚才讲你的商业计划里边,我感觉好像有两个完全不一样的一个目标方向在推进,一个就是说很实用的,农药、洒农药、森林看护这样一些领域。另外一个选择就是做一个真正的无人驾驶的载人的商业飞机,这个计划特别雄伟,我就想起看过一部电影,应该是很早地开创了一个有人驾驶的商业载人的时代,我们看到刚刚出来的飞机很难看,很大,很笨,但是最后他坚持了,他成功了,但是这两个差异太大了,是两个并行推进,还是选择其一,这是我的问题,只能讲这么多。

  熊逸放:

  公司也要吃饭,也要发展,也要有梦想,所以我们都要去做。

  夏华:

  谢谢两位导师和投资者、创业者,特别有价值的论坛,对于对我们在座的警示,你要遵循规律,即使我们是年轻的创业者,我们对未来充满信念、信心,这里感谢说话的,包括台下的四位,谢谢。