中国公益目前存在哪些困局，如何与商业融合?“2016绿公司年会”于2016年4月22日至24日在山东济南举行。4月23日上午，“公益与商业融合的创新智慧”焦点论坛举行，中国银泰投资公司董事长、爱佑慈善基金会理事沈国军担任主持人。爱佑慈善基金会理事长王兵、原招商银行行长马蔚华、北京中坤投资集团董事长黄怒波、中国生物多样性保护和绿色发展委员会秘书长周晋峰等人就此进行了探讨。

　　以下为会议实录：

　　王兵：中国公益要做颠覆性创新

　　王兵：讲到商业和慈善的创新，我简单的介绍一下爱佑在12年分了三个阶段。

　　第一个阶段是加减法，就是把在儿童医院领域的孤儿项目，和心脏病项目从很多老外的基金会和国内一些基金会手里接过来，我们现在大概年能力达到一万例，现在全国有60多家定点医院配合，是完全用互联网操作来提高这个效率。爱佑童心与爱佑新生已经成为全球救助规模最大的项目。

　　第二个阶段是在此基础上，我们尝试公益组织如何有自身运营，自身造血的功能，我们发起了爱佑和康项目。我们做自闭症做了三年，从第一个深圳项目大概捐了三年钱，现在这个项目已经做到自负盈亏，不用再出一分钱，这个组织就可以自身运营去救很多的自闭症和脑瘫的孩子，这个实际上用社会企业，产生社会效应，我们投的都是商业的款。

　　第三阶段，“授人以鱼不如授人以渔”，2013年，爱佑开创了“爱佑益+”——多维度公益资助项目。截止2015年底，已经资助30家机构，今年将达到一百家，然后在小伙伴一起做平台，做跟投基金，做HR中心，数据中心，财务中心，让这些小伙伴做大做强，让它们都称为小爱佑，如果能出现几十、几百个小爱佑，未来的能量是十分巨大。

　　“中国公益不仅要创新，而且要做颠覆性的创新。因为在一个转折的时代，在一个移动互联网给中国的经济社会有一个弯道超车的这种历史性的机遇。手机支付在对C端的这个互联网手机运用上远远超过美国欧洲，我相信通过移动互联网将会使中国公益有弯道超车，这个问题我跟美国的福特基金会聊过很多，你们的机遇历史空前，我们完全有机会。所以爱佑这几年我们一直在做，第一我们做了数据库，我相信两到三年的时间，我们的数据库将比美国还要大，用大数据云计算来预防，来判断掌握整个孩子的这个医疗的情况。另外做了公益社群，就是把所有的公益的利益相关方全部联系在一起。

　　未来十年最大的变化是什么?就是咱们所有的人，你们做的椅子、桌子，包括这瓶水，完全智能化，完全链接，整个器官的延伸，就像现在的手机一样，连接一切，如何用公益，用互联网，用移动互联网把所有的刚才谈到的利益相关方拿到公益的系统里，然后让所有的人把公益变成生活方式，这是非常重要的。另外，像未来如何使效益提高，我相信人工智能，这一部分实际上也能引到中国公益的。用公益产品通过移动互联网的方式，让大家形成公益的链条，在整个网络里可以选择。

　　中国公益面临的最突出三个问题：第一个是中国公益行业对接的社会资源非常贫乏;第二是公益行业的人才极度缺乏;第三就是中国公益行业组织及人才对于外部的包容性。举一个例子，大家知道实际上不给公益人才一个体面的生活和收入，核心人才是不可能到公益行业的，这是很清楚的。如果没有人才的话，所有的社会资源是不可能到慈善行业的，因为这么多年中国这个慈善1.0，2.0，中国公益行业最缺乏的就是资源。比如像北大的项目，包括壹基金，还有爱佑做的一些项目，这都很难，逐步的一个过程。

　　马蔚华：公益的未来是互联网+

　　马蔚华：我们几位基本上都是跨界的，都是或者一边做企业，一边做公益。对于商业企业来说，创新是一个永恒的话题。对于公益组织来讲，创新也是必须遇到的这样一个课题。为什么呢?刚才我讲到中国公益事业正在面临许多重大的转型。那么转型能不能成功，关键在于创新突破。比如说我刚才说到我们的公益从少数的社会精英和富裕人群在转向全社会越来越多的人参与的这样的一个公益活动，怎么实现这样一个转型呢?壹基金探索互联网+公益，互联网+慈善。早在我在当招商银行行长的时候，李连杰先生找我，因为壹基金的理念是尽我所能，人人公益，不在于捐多少，在于参与。怎么把这样一个公益事业变成所有的人大众都能参与的这样一个运动。需要有所创新。

　　当时我们跟他发了一个联名卡，这样刷一张卡，自愿捐一块钱，这样很多人就刷卡就捐钱了，壹基金最早通过网络捐款的行为和方法。后来壹基金变成一个公益组织以后，理事会里的人多了，包括马云、马化腾，我们就所有的资源用起来了，比如说支付宝一笔捐一块钱，比如说腾讯的微信都可以成为捐款的手段，很多人通过很简单的方法参与进来。壹基金筹款70%是通过网络一分钱，一块钱的捐起来的。这样就把我们的转型应该通过互联网这样的创新把它变成了一个公众的行为。

　　对于公益组织来说，我们面临很多的创新。我刚才讲到怎么让它有效益，商业模式怎么在公益组织推动。比如说影响力投资，公益创投，慈善信托都是把公益和商业，特别是金融结合起来。这里边就有很多的创新的行为，创新的产品，公益也讲产品，所以人才很重要。创新背后一定要有人才，所以国军首先创建了北大的公益班。在美国有两百多所大学都有这个专业，而中国几乎空白，你填补了一个空白，光有你这个不够，所以我们又比尔盖茨和美国最大的基金他们都是投资公益学院了，还有蒙牛，浙江的一个公益组织，就是为我们培养更多的创新人才，这样公益才能完成转型，健康的发展。

　　周晋峰：为了保护公益生态 我们一直在诉讼

　　周晋峰：我们理事会原来叫中国麋鹿基金会，现在胡德平历史上创新做了最后一次更名，是现在这个名字。那么我们做了什么创新，在2015年中国新环保法实施之后，我们第一次创新自身的业务开始了环境公益诉讼，这项工作与打了很大的困难，我们在宁夏中卫起诉未然企业，中卫中级人民法院说你不是环保组织，给我们驳回了，上诉到宁夏高院，再次驳回，你不是环保组织，后来我们申诉到最高人民法院最后裁定中国绿发会是环保组织，应该诉。我们因为职务诉了第一个水电站，我们做了一个海洋诉讼，我们做了第一个汽车尾气诉讼，诉讼了大众汽车，我们还做了很多。

　　我们觉得通过公益创新引起公众的关注，能够做好这个领域。去年我们在河南起诉了第一个文物的案子，麻姑把一千年的王家祠堂拆了，这以前很难办，我们第一个新环保法，结合文物法起诉了所有的施行这个行为的单位，取得了极大的效果和影响。我们在改革开放随便拆古建筑很多，你再破坏，我们绿发会可能要去诉你，公益的创新，带来的震撼、影响对公益的创新，有生命力，有意义，虽然有困难，但是坚持走下去，最终一定属于你。

　　黄怒波：谈公益都是钱、人。到目前为止，大家怎么从更有效来把钱用好。现在既然讲创新，既然做国企业的人，公益上怎么创新它，最近做了一件事。我现在又当了中国诗歌学会的会长，又是企业家，又是土豪，又是诗人的，这样问，这是中国的现象，只有我们这一代做企业在世界才有，我做企业之前就是一个诗人，就是一个知识分子，就是为了改革开放不想当官玩儿了，换一个玩法，就是做了企业，糊里糊涂就坐到这了。原来是知识分子，诗人，在这个意义上又回到的诗歌学会，是在世界第一例。

　　中国现在存在一个特殊的企业家群体，就是从体制内出来，还带有情怀。那么在这个意义上，我们这个公益做了不少，捐钱，建基金，刚才讲的很好，像王兵很尊重，救助孩子。但是有一个问题，我发现一个现象，民政部去年公布的数据，中国现在有1.5亿留守儿童，留守妇女，留守老人，1.5亿。再一个全世界一共有一千万城市流浪儿童，中国有多少?150万，全世界。城市流浪儿童什么意思?街头看到新疆的孩子都是没有人管，没有父母。死亡率很高，犯罪率很高，这是我们的未来。关于都市农村的留守的问题，我到井陉调研，不缺吃，不缺穿。

　　在我们国家救助体系很完善的情况下，不会饿死，也不会冻死，但是有一个问题文化贫困，精神贫困，叫来十个孩子，九个都是爷爷奶奶看着我，父母一年才回来一次?他的生存的起点就很低，不可能是每个人都考上北大，这个时候就提出一个问题，那我们发起一个活动，全国的诗人，不要光自我哀怨讲自己爱情诗，要关注到这样一些儿童，我们与你在一起，我们发起一个倡议，希望全国的诗人都到你的身边去，到农村去看，看看这些孩子，写出心灵的诗歌，这个诗歌很打动人，完了之后引起中国人的同情和关注，这是很重要的，这叫解决文化贫困精神贫困问题。

　　没有想到反响特别强烈，台山市作协前天来，下文化所有诗人下去，自己付钱，但是要把你看到的，你的感受，把哀痛写出来，所以公益事业做起来无限大，中国太大，解决问题太多了，不一定光盯着钱。

　　沈国军：用平台思想、共享价值、商业手法管理公益机构

　　作为主持人的沈国军先生，在最后总结到：刚才各位嘉宾都谈到了公益创新，用商业的手段做公益创新。马行长说到了壹基金筹款过程当中利用移动互联网支付的方式，改变了原来壹基金传统的这个筹款的渠道跟方式。我觉得做的非常好，还有人才培养。因为公益人才在中国大陆是非常的缺乏，这是需要创新一个案例。刚才怒波提到的是用传统的诗歌协会结合公益，通过诗歌做精神扶贫，这个也是很有意思。并且很有意义，也是很创新的一个案例。王兵提到的就是用移动互联网，用大数据，用云计算的方式来管理分析中国的公益机构。其实包括刚才说到的社群，社群完全是用一个平台的思想来做公益的管理。这个也非常的创新。刚才周秘书长说的公益诉讼，其实在中国大陆这个是非常有意义的。以前破坏公益生态的东西没人管，或者是没有办法管它，没有办法通过法律的途径或者很少有机构去管这些事情，我觉得这是非常创新的一件事情。

　　这个论坛的主题都比较有共识的一点，就是说用平台思想，用共享的价值，用商业的手法去管理我们的公益机构，提升公益机构的效率。用这个共享价值引导战略性，变革性的公益，在这方面大家谈的比较多一点，不是用传统的思维管公益。因为现在传统的公益目前确实问题蛮多的，需要解放思想，我们不要就公益论公益，而是为公益事业注入新的商业的活力。商业领域我们是非常强调创新变革还有共享以及平台化，大的公司都用平台的理念在做。但是我觉得在公益领域，我们几位嘉宾都觉得同样是适用的，并且效果非常好。用共享价值，平台思想，在公益领域发挥得越来越大，并且衍生出新的内涵，指导性的公益事业会系统性战略化、持续化的发展，趋势性的公益将转回战略性公益是势在必行的。用商业的理念去管公益机构，让公益机构更加有效率，更加高效，这是我们今后中国公益的方向。(来源：爱佑慈善基金会)