在中国绿公司年会上，小米CEO雷军现场做了以“小米的明天：新国货运动”为主题的演讲，全文万字，挑要点亮点分享给你。

　　雷军表示，小米应该踏踏实实做感动人心的产品，“我觉得做品牌要是没有耐心，会起来得容易，输得也快。”

　　关于新国货运动

　　“我想应该大家琢磨一下能知道我讲的国货问题的本质是两个问题：第一，效率不够高。第二，用户体验不够好。其实这正好是我们做互联网行业的精髓，因为互联网的绝大多数服务都是免费的，如果这个免费的服务，我们还把用户体验做不好，我们既没有赚到钱，也没有留住人，那这个生意怎么持续呢?传统的业务至少是我每一单生意都挣钱，互联网业务都是先赔后赚，那我先赔的前提是这个用户能留下来，甚至能多增粉丝。所以，6年前我想通了第一个大问题，首先要改善整个商品流通的效率。所以，我想用电子商务的方法来做商品流通，电子商务为了提高效率，我们还建立了前店后厂，我们自己做小米，我们自己卖，不管成本是多少，我们用成本来定价，我们只需要几个点的成本，几乎就是运作成本，我们就把东西卖到了用户手上，这样我们首先采用了小米网这种模式，能够以提高效率来销售商品。回过头来，我们能够把所有的精力都集中在怎么能够把商品做好，怎么能够把设计做好，怎么能够把品质做好。”

　　新国货是雷军演讲的重点，而其新国货运动标准路径是：1)看哪些国货产品不够好;2)挖个日本人;3)把新国货卖到日本去。当然演讲也提到了前阵子嘈点飞起的小米电饭煲。

　　关于工匠精神

　　“我认为相信不是我说的，相信要靠一个一个产品、一个一个细节，日复一日、年复一年，一点一点做给你看的。我认为工匠精神的墓志铭是是我死了的时候，大家觉得我这一辈子认认真真把每件事情做好，工匠精神的墓志铭是你死的时候的墓碑，绝对不是今天大家夸我的，而且我们内心也知道，我们的资源还有限，我们的能力还有限，很多事情干得我自己内心也很焦虑，做得不够好。我的性格是一个完美主义者，我永远看到的全是问题，如果我们自己还有很多地方不满意的情况下，希望消费者百分之百的信任，我觉得这是不容易的。”

　　“如果你真的是工匠，你找懂你的基金和懂你的人，他绝对能支持你把事情做成。”

　　“真正的工匠是极少数人的。你要有非常强的募资能力，才能做这件事情，才能干极致的事情”

　　关于上市

　　“在小米的整个发展历程里面，差不多应该有十几家基金投资了小米，他们对小米还是非常支持。”雷军说，从小米创办到今天，自己都开玩笑说，小米五年不上市，结果过了六年。

　　“投资人再问小米什么时候上市，我说五年不上市，他们一算已经十一年过去了。”雷军说，“讲实在，小米五年不上市的本质是希望小米能沉下心来认认真真把产品做好。因为我自己担任董事长的上市公司就有好几家，我深刻理解上市公司的压力。”雷军强调，小米并不排斥上市，只是觉得成功还需要时间。

　　一个澄清

　　在今天的演讲中，雷军还借机进行了一个澄清，称自己有一句话被大量误读。“我说站在台风口猪都会飞。所以，大家把我定位成机会主义者。”“我说你见过一个27年永远在IT潮头的机会主义者吗?我说我这个人是以执着见长，以坚持见长，绝对不是一个机会主义者。”雷军指出，自己想说过去的5、6年时间，如果小米取得一点点成绩的话，只是因为台风，说自己是猪而已。(来源：虎嗅网)