好的文化，不断优化的治理结构，还有企业家自身是不是清醒，能意识到公司的问题所在。是公司领导者必须努力的三个方向。

　　以下为新希望六和联席董事长兼CEO陈春花发言摘要：

　　有两组美国的数据，第一个是，应届毕业生有50%更有意愿去100人以下的小公司。第二个是，这些年轻人两年内离职率接近67%。在最近互联网的热潮下，企业会遇到一些前所未有的挑战，对大企业来说更加明显，甚至会有你之前不可想象的事情发生。

　　比如这两组数据，几年前我们会想象的到有这样的情况发生吗?这么多刚毕业的年轻人，首选的工作居然不是大公司。

　　我们今天讲大公司病，这是个蛮大的题目，但是有一些关键的要素，是最值得我们关注的。

　　大公司大在哪里?

　　一是规模，二是人数。通常来讲，规模超过100亿美元，人数超过2千人，就可以称之为大公司。但是中国公司规模超过100亿美元不太容易，但是2千人以上的就很多，所以，大公司得病的基本原因就是人数太多。

　　公司得不得病的表象?

　　先考虑企业内部体制、机制设计是不是出了问题，体制指的是治理结构的问题，机制则意味着公司运营。大的公司的部门多，在这两方面表现的更加突出。

　　三个努力的方向

　　好的文化，不断优化的治理结构，还有企业家自身是不是清醒，能意识到公司的问题所在。

　　我是怎么做的?

　　我也在管理一个大公司，这几年里专注“瘦身”，手段有三个，首先是调整组织结构，三年内调了5次，目标是让人和事、人和责任高效组合。其次是重新回归农牧业这个主营业务，根据消费者对产品的需求重组生产结构，与主营业务、与市场重新链接。第三，根据市场的变化，再调整管理、生产结构，不断折腾、提高效率。

　　大公司什么时候需要调整?

　　在技术和市场进行整体性变化乃至颠覆的时候，这个时候大公司最需要调整自己，最近几年，在互联浪大潮的冲击下，几个知名大企业都在做调整，三星、IBM等等，3万亿的阿里巴巴出现了，同样是3万亿传统零售商沃尔玛要不要调整?今年一季度，华为智能手机的出货量一度超过了苹果，我相信苹果也是要调整的。

　　怎么看待互联网的冲击?

　　互联网技术有两个特点，一是技术更新特别快，二是跟日常生活贴合非常紧密。但是技术革新一定是机会，而不是敌人，不要太多的惧怕，甚至拒绝，而是要拥抱技术，拥抱互联网，此时它对你来说，就会变成机会。

　　大企业的优势

　　大企业有很多优秀的人才储备，特别是企业家本身，把一家企业做大，一定经历了起起伏伏，他会积极主动的调整自己的事业方向。大企业能够整合的资源是很丰富的，进军新市场的实力也有更强大的支撑。(来源：中国企业家俱乐部)