铁汉生态环境股份有限公司总裁陈阳春

　　4月22日，在2016中国绿公司年会上，深圳市铁汉生态环境股份有限公司总裁陈阳春在中国绿公司联盟趋势圆桌会“环境治理：危机与出路”上表示，作为民营企业，本身出身不好，算平民家庭，肯定要付出更多的努力。技术必须比国企更先进，成本更低。艺术更有创意，更综合考虑，才有机会。怎么能够在消耗成本的同时，创造增量的价值很关键。比如一个要废弃的矿山，怎么通过本身的生态修复，运营的技术，变成一个可以持续运营，不需要政府投入的项目。

　　以下为发言实录：

　　各位嘉宾，各位朋友好，我汇报一下我的作业，上一次参加了这个论坛，作为一个零排放或者少排放的示范点，我不但做了一个，去年做了两个。首先大的，在原有东莞一个基地，升级改造以后，现在变成我们一个科研培训、农业观光，少排放、零排放的示范基地。面积很大，有1000亩，通过几个系统可以达到预期目的。

　　首先园区所有构筑物都是采取太阳能，要通风、采光的理念去做，这样可以起到减排作用。还有通过绿地系统，通过涵养水源，通过植物，把池塘里的水，收集的雨水净化以后重新利用。还有我们做了一个污水和餐厨垃圾的处理系统，通过园区的所有固定养殖的鸡粪、鸭粪，包括人排出来的生活污水，处理以后形成沼气，用到相应的饭堂里面去使用。还有沼渣变成有机肥，重新利用到种菜、苗圃里。生活污水经过净化以后，又可以回来，作为苗圃的浇灌用水，作为很多冲洗用水，这个系统相对比较大。

　　还有一个小一点的，在深圳市区，2000平米的一个绿地湿地公园里做的，也是这个原理。首先通过垃圾分类，还有餐厨垃圾收集，还有固体树叶收集以后再粉碎，我们有一个专门的机器，粉碎以后做肥料，做片区的利用。

　　通过一些排泄物，出来反过来供给水培的蔬菜、水培的植物，作为养分利用。还收集了雨水，经过植物跟整个蔬菜的系统以后，把水变清，反过来培养，鱼缸里面可以使用。

　　其实就是能够达到相对系统的平衡，能够达到少排放甚至零排放的目的。因为时间关系，本来想带那个图片给大家看可能更直观，希望大家有时间，去感受去看，有更深刻的印象。

　　再简单给我们企业做介绍，我们的企业还算年轻的企业，现在成立15周年，创业板上市五周年，七年净利润只有三个亿，体量不算很大。

　　但是这些年的发展，我们总结了一下，作为民营企业本身出身不好，算平民家庭，你肯定要付出更多的努力，这个是肯定的。所以我们公司提出来，还是怎么把技术跟艺术结合在一起，怎么把工艺的事情，从政府的角度可以变成有收益的事情，这两个理念我们一直在坚持。

　　技术这一块必须要比其他的央企或者国有企业，技术更先进，成本更低。还有我们的艺术更有创意，更综合考虑，像我们打造一个景观作品，不要纯粹是好看，要考虑成本的原因，还要考虑后期怎么去运营的问题，这也是我们要不断探讨的。成本这一块像刚才李总说的，你肯定要做到比国企、比央企更低、更优，才有机会。

　　其实我们这两年，落地了很多PPP项目，大部分项目体量都在10个亿以下，这就是民营跟央企有很大的区别，其实我们这两年做了很多很好的方案，包括整条河流，整个湖泊的综合治理方案得到政府高度认可，但是它的体量非常大。

　　像深圳一条河，综合治理的方案8个亿。像江西抚州整个150亿，不单单是原来怎么治理水的问题，包括海绵城市，防洪排涝、景观打造、周边土地整合以后升级，怎么引进文化旅游一系列的问题。

　　民营企业一下去那么大的体量，政府首先考虑会不会有什么猫腻，很多问题不可回避。他们对央企放心，很多都是通过系统等等，没有这个顾虑，严格来说我们很多技术、很多方案相对比较成熟，民营企业要有竞争优势，还是把内功打好，怎么把其他人做不到的服务，其他人做不到的价值，我们要更好地提升出来，更好地创造出来，才有我们以后更好的发展空间。

　　环保事情确实刚才提了很多，环保这一块积累很多，我们的钱不够，我想结合我们公司的业务能够探讨一下新的商业模式，怎么能够在消耗成本的同时，创造增量的价值很关键，我们都在探讨了。比如一个要废弃的矿山也好，怎么通过本身的生态修复，运营的技术，变成一个可以持续运营，不需要政府投入的项目，这样能够长期对它有一个持续的发展。

　　2016年我们公司开发了一个产品，绿色空气净化器，这个产品4月份上市，希望重点推进这个产品，对室内的空气有改善和提升，前期测试的效果非常好，会很直观可以看出来，通过绿色植物跟整个绿色植物的内部水循环系统，改变以前纯粹靠机器跟工业过滤的系统这种方法，达到绿色循环一个功能。