图为中国泛海控股集团有限公司董事，中国民生信托有限公司董事、总裁张博

　　4月22日消息 中国泛海控股集团有限公司董事，中国民生信托有限公司董事、总裁张博在绿公司年会上表示，民营企业发展金融是一个必然的趋势，民营企业进入金融企业发展，是自身发展转型发展的需要。

　　以下为发言全文：

　　大家好，非常高兴参加论坛。今天主题是民营企业金融化发展。两个关键词，一个是民营，一个金融。 我本身在民营企业的金融版块从事服务工作，关系还是很密切，我谈一下自己这方面的体会。

　　民营企业发展金融有三个方面的特点：

　　第一民营企业发展金融是一个必然的趋势，因为金融是一个资金人才高度集中的阶段，不发展到一定的阶段，不在资本实力，人才激励，不能进入到金融阶段。但是刚才朱先生提到了，我们这些年国家有一个重要的宏观背景，货币的超发量很大，钱很多，这个从宏观的层面上，从中观微观层面上，这也是一个趋势，民营企业经过30年的发展，积累出了很多的资本，也沉淀出了很多的一些优秀民营企业集团，民营企业集团，进入到金融投资领域，我觉得是一个大势所趋。

　　第二，民营企业进入金融企业发展，是自身发展转型发展的需要。因为很多民营企业在实业经过长时间的积累，所有的民营企业家都会考虑一个问题，长期持久在传统的主业持续的坚持生根下去，还是做一些跨界的资产组合，让更多的集团更加稳健，可持续的发展，在这个时候大家发现金融是一个好的选择，金融有规模大，基础实，收益高，包括对整个集团发展长期稳健的特点，金融从唱起来看，相对来讲弱周期的行业。因为很多的行业是长周期的，比如说地产、船舶、航运、制造业、电厂、水泥、煤炭、钢铁等等行业，它的经济周期性都比较长。相比这些实业来讲，金融的稳定性还是比较强的，因为它还是有一个比较强的抗周期的特点。中国的金融业这两年，利率市场化以后，面临着传统的商业模式盈利模式受到很大的挑战，规模的增长，营业的增长，需要面临的转型发展的问题，金融还是一个比较稳健的抗周期的。把金融作为公司配置的一个选择原因，因为够大够稳能赚钱，这是一个比较大的第二个特点。

　　第三，很多民营企业集团化协同化发展的需要。因为一个民营企业，无论它在传统的主业做的再好，都会考虑怎么让整个企业发展的更加的互为支撑、互为犄角。对每个人生活影响最大的，一个是互联网，一个是金融，这是很多的企业，包括传统还是现代都不能回避的，在这个两个方面，大家都去做一些布局的话，我想也是一个大的时代趋势使然。

　　首先讲的第一个观点，我认为民营企业发展金融是我国民营企业进入到一个更高更成熟阶段的一个必然的趋势和结果。

　　第二个方面，我讲一下从个人的角度讲，民营企业发展金融面临的主要挑战。其实金融的话，对很多民营企业来说，是一个不容易的事情，刚才王总讲到很多的传统的民营企业家在自己的传统主业上都获得了很大的成功。但是突出的问题，拿传统的主业发展思维发展金融，闻望面临的结果都不是很好，因为金融和其他的传统主业、实业有很大的发展区别。我个人认为主要做六方面的事情：

　　牌照，资本、战略、团队、机制、文化。这是我个人的一个理解。这六个方面是两个大的层次的问题，一个是战略基础。第二个是执行力。就是首先要有战略基础，再一个靠执行力完成整个金融业态的这哥俩好的运作。

　　那么从战略基础来讲，首先是牌照。因为在世界上绝大部分的国家，金融是严格准入的，都有严格监管。特别在08年危机之后，包括最发达的西方国家，金融的创新和监管必须达到一个相对平衡，才有可能让整个经济和金融社会稳健发展，金融准入门槛都很高。而且金融的准入门槛这两年民营企业投资金融热，但是也会发现准入的门槛越来越高，通过价格体现，金融的牌照越来越贵。前三年五年讨论金融牌照收入都是以5亿、10亿，现在往往突破10亿，达到更大的量级，金融监管的准入上越来越稀缺，越来越严格，所以金融牌照的价值越来越提升，首先要获得金融准入。在准入过程中，牌照获取两种方式，一个是控股，一个是参股，这又是两个层次的问题。

　　第二个方面，是资本。因为资本的话，对金融来说是一个根本性的基石，有一个亿资本金的这个金融公司，金融企业和有一百亿甚至上千亿进行是两个完全不同的事情，有多钱干多大事，这是金融的基本理论，不可能无限放大杠杆，所以基本的要求也是对民营企业金融行业的一个非常突出的一个要求。

　　第三就是战略。因为金融企业其实在我看来所有的金融企业都在做两件事情，左手资产管理，右手资金财富管理。首先的金融企业无一例外就是做两件事，只不过大家所布局的资产方向和获得资本资金的来源方向不同而已，在这个过程当中，就是一个天然的同质化，如果在天然的同质化下，产生出真正的核心竞争力是战略和市场定位所决定的。在战略的选择上，对民营企业也是非常巨大的挑战，这讲的第一个层面。

　　第二个层面是执行力，第一靠人。人是最关键的，包括我们朱总讲的也是靠强大的团队，靠朱总强有力的领导。金融对人才的依靠和依赖是最强的。传统的民营经济靠老板一个人战略胆略就可以成功很多的事情，但是金融如果说仅仅考虑一个人的战略和胆魄，可能会成功一个阶段，但是最终可能会带来很大的问题。所以说金融的话，是一个对团队高度依赖的一个业态。

　　第二个方面是机制，机制主要是两个方面，一个是风险管理机制，第二个是绩效分配的机制。就是怎么让人去发挥它的作用，让它更好的处理业务，另外给它一个非常市场化的，事隔的回报，这是相辅相成互相影响的问题。而且机制有些时候也可以决定一个金融企业的成败。所以说这个机制的问题也是一个非常关键的问题。

　　最后一个问题，就是文化。文化就是企业的软实力，这个人作为一个好人，还是做一个坏人，是一个活泼开朗的人，还是低调内敛的人，这里面选择多个方面还是不一样，很多的企业在市场上都会贴上文化的标签，比如说狼、野蛮人等等这些，我想这些都是一些文化的标签。但是这个文化的标签孰好孰坏，孰优孰劣，自然由长跑决定，不是短跑。文化的能力，是决定金融企业寿命的核心，就是谁能跑到最后，而不是在一个阶段跑的自己很开心。民营企业进入金融有很多的挑战，但是我个人也是参与者，我对这个趋势是非常的接受，然后我也希望民营企业在未来的金融发展上，能够成为我们国家这个金融的主要力量，发展的越来越好。

　　谢谢!