“2016绿公司年会”于2016年4月22日至24日在山东济南举行。上图为广联达软件股份有限公司董事长刁志中。

　　 “2016绿公司年会”于2016年4月22日至24日在山东济南举行。广联达软件股份有限公司董事长刁志中在“公司治理新探索”议题中表示：人才是核心，企业能够往下发展，要把企业掌握在一批批、一代代有企业家精神的经营团队手里，公司才能够持续发展。

　　以下为发言实录：

　　刚才各位老总目前分享得很好，作为一个企业发展要有自己的愿景和目标，作为广联达确实想做一个基业常青的百年老店。刚才刘总说了，因为我们也是搞IT的，基本上都是三五年、七八年，但是想做一个百年企业，确实这个难度比较大。

　　但是怎么让这个企业能够基业常青，我们也一直在思考，因为我们创业已经二十年了，也是在2010年的中小板上市了。第一代创业者确实当时是我们七个合伙人，到现在为止，我们好像控了公司的加起来53%的股份。所以说当时也正是因为这样的一个合伙团队，当然也带着我们底下的经营团队，带着这帮兄弟们，给了他们期权，给了他们员工持股，给了大家有将近四五百人，占了我们公司的差不多10%的核心员工，都有了这个股权，一直支撑了公司在高速发展。

　　到今天做了20年，第一代创始人目前大家确实有点拼不动了，因为在公司里待在那，可能反而阻碍公司发展，大家也是逐渐地开始离开。怎么让公司能够持续高速发展，我觉得我们在前期的发展过程中也定了一些规则。首先东方的企业容易是三个圈，我们当时定了一个规则，所有的合伙人的亲戚都不允许在公司内，所以把三个圈变成两个圈，这就简单化了，这个首先是把这个问题简单化，就是经营团队跟咱们的合伙人团队，刚才杨总那个，我觉得也非常赞同，所有的都不允许在内。别说自己的爱人孩子，连表兄妹都不能来，只要有这个亲戚关系，只要知道了，别人都不好管，所以都把它屏蔽掉。

　　走到今天，广联达说怎么再往下走，确实因为IT企业的竞争也非常激烈，人才是核心，企业能够往下发展，我认为就是要把企业掌握在一批批，或者一代代有企业家精神的经营团队手里，他来掌握公司，这个公司才能够持续发展。所以怎么建这个机制，这是这两年我确实一直在思考，这也跟柳总他那边也在请教，确实说的必须要有主人。我们现在第一代股权还没有稀释到很那个什么的时候，怎么建立一个机制，让第二代经营团队能够成为公司的主人，我们也是在做这样的制度设计。怎么让这些有企业家精神的人，能够在公司里头真正成长起来，怎么筛选。现在公司做了几个举措。

　　第一，公司内部模拟市场化，学阿米巴经营，这个大家是虚拟的，没有真正掏钱。通过这个，把过去的管理者变成模拟经营者，内部进行市场化，进行核算。对有一些业务、有一些企业，有一些事业部要进行改制，我们现在分了两种方式，一种叫跟投方式，一种叫创投方式，这个点子是员工想出来的，对公司的战略来说，现在可能还稍微远点，公司做小股东，让咱们的创业团队来当大股东，我给你支持一些资金，一些技术资源，包括市场资源，让他去创业。

　　而咱们定好这个协议，最后可以增持也可以回购。还有一些公司业务已经相对上了轨道，但是还没有完全成长起来，这时候公司拿大头，给这个团队 30%左右的股权，这个要拿真金白银，这个机制我们就是说让一批人成为二级公司的股东，让他们成为一个合伙团队。这样的好处确实是非常明显，我们有一个业务，刚开始没有改制之前17个人，还觉得是不够。一改制之后，7个人嫌多，而且晚上都是加班加点地干，因为这个跟自己相关。

　　作为集团这一层，这一层怎么做，我们现在其实学的是万科的模式，我们现在叫金融利润，经济利润，每年的利润里头，如果我们也是有一个投资回报，超过假如说这个行业平均水平的多少，那里头有一个比例拿出来，给我们公司级的，因为他没有参与到底下的这个，把这个钱拿出来，我们一个是给大家现金，有一部分现金必须到二级市场购公司股票，成为公司的股东。

　　现在也正在设计，形成基金，形成合伙人的团队，在二级市场持有公司股票。这样公司经营团队，有企业家精神的序列，这个人才怎么出来，就是从前期的阿米巴模拟到二级，这里头真正创业，真正拿真金白银，到最后集团这样的人才，就有了这么一个梯队。最后我们二级和三级的人，也最后要变现，那个钱给大家约定好了，你不能够全部变现，必须强制有一部分购买公司的股票，但是把经营决策权授予给我们集团的合伙人。过去的创始股东这些人，我们每人拿出来一部分，有这么一个协议的约定，把这个决策权全部授给经营团队，这样让第二代经营团队既有这个，股权没有达到控制地位，但是通过这种协议让他达到了公司控制权，这样让公司有主人，这样不是家族企业，希望它一代一代往下传承。这只是刚刚开始在做这个事情，从理论上觉得这还是一个自圆其说的，后面需要时间的检验，也在路上。好，就分享这么多。