同方股份有限公司总裁范新

　　4月22日消息，在今天开幕的2016中国绿公司年会上，同方股份有限公司总裁范新在焦点论坛“智能制造：‘互联网+工业’的未来”表示，互联网+工业是必须要走的路，智能制造是必须要上的台阶。太多中国企业，还是基于传统，刚刚往工业自动化迈出几大步，现在上升自动化和智能加上大数据和互联网还有差距，蜂拥而上不行，得有积极心态，审时度势，量力而行，适当超前。国外公司的智能化和现代化高到一定程度，“反而告诉我们不要太相信机器，人是很重要的，非得走过来才行”。

　　以下为发言实录：

　　我想说的是三个话题，互联网+工业，无论是改变方式也好，还是改变本质也好，无论是工作当中，生活当中已经无处不在。提到工业这个词，给人一点古老和传统的印象，实际上工业永远不会古老和传统，必须要存在人类社会上。但是我们要让它与时俱进，其实方法之一就是互联网结合起来。我个人的观点互联网+工业今天是中国企业也包括国外的企业必须要走的一条路。

　　同方也是，我们做监测，做数字，没有互联网，没有大数据，我们没有办法把这些东西汇总出来，加工有用的结果，提供给领导，提供给市长做决策，拿到公司总部来实施检测，没有互联网是干不了的。比如说南水北调，整个数据是庞大的数据，没有互联网怎么办，等等很多例子。

　　智能制造是中国企业必须要跨上的台阶。宝马的先生已经讲了，过去很长时间，更多是发挥人力资源低成本的优势，特别是低附加值的来料加工等等，我们的制造业更多是便于传统，甚至还有若干的落后。

　　今天当新的一次以智能制造为代表的升级来临的时候，如果我们不去改变、提升，我们可能再一次落到世界的后边。今天有很多跨国企业的代表，我作为中国企业的代表，我是非常提倡要发展我们自己，推崇国货。因此智能制造是必须要上的台阶。这是第二个话题。

　　第三个话题，当互联网+和智能制造摆在我们面前的时候，让很多负责人感到了困惑，互联网+好做，智能制造我们是有很大差距的。企业自身怎么部署，全社会的生态环境怎么样协同一致，同步前进，一个智能制造，从产品的开发设计，智能制造设备，生产线，采购和物流，包括企业的智能管理，到了客户那里的智能管理和大数据服务，全产业链，广度、深度几个纬度的问题放在一起对于企业来说是很大的难题。

　　包括同方也好，很多中国企业也好，要规划化和设计好，顶层设计和分布实施走好了，否则的话，我们在这样的快速的变革当中，我们可能就会实现投资的失准、失衡，一些过度的投资都会使得企业增加很多成本，并不一定达到智能制造低成本、高效率、高品质的效果，这是要一边干一边研究的问题，我希望全社会都要关注，互联网+工业，智能制造为核心的主体。

　　说到ERP，早些年很盛行的时候，我在同方管理具体的基层的产业公司，我每年都要组织人，认真研究一次，我们的公司具备不具备上ERP的条件，看三件事，一件事看我们自身，你的流程方法和水平会怎么样，另外一个是看外部环境，外部环境里面有你的上游和下游，供应链，还有客户。

　　一次一次研究，我每次都得不到清晰的结论，上或者不上。不上就落后，还是手工的管理办法，上吧又觉得可能会遇到很多困难，死了死不了没想，我会觉得遇到很多困难。最后选择了折中的办法，半上半不上，计算机的辅助，加上人工的劳动，人工的大脑可以成为传统意义上的人工智能，变成了这样的一套系统。

　　后来随着条件更好，同方的一些产业公司上了非常完备的系统。当系统具备条件的时候，就会把整个管理水平提升很多，我对ERP也好，CRM也好，很多财务系统管理软件，我对这些的理解是，用了这些东西以后，自主不自主的，或者是非常明确的改变了这个公司的工作习惯，不得已谁也不能选择提升了整个的水平，具备条件还是要上。所以说智能制造这个事情，好像今天又是这样的一种情况。

　　我看过几个视频，没有去过现场，比如说一个视频在说，一辆波音380是怎么组装起来的，全球制造，飞机运输、轮船运输就装起来了。我们也看了特斯拉车，我看过日本车的组装厂，我没有看过宝马的，一定是智能化和现代化很高的，高到一定程度，反而告诉我们不要太相信机器，人是很重要的，非得走过来才行。就这样一句话，我们就断定了宝马的水平。

　　看看我们自己，中国太多的企业，还是基于传统，我们刚刚往工业自动化迈出几大步，现在上升自动化和智能加上大数据和互联网还是有差距的。如果中国的企业蜂拥而上也不行，你得先医后药，得水到渠成。主持人给我总结了一下，量力而行。

　　量力而行是这样的，你不想这件事情，不做这件事情，还停留在原来的地方，一定是最糟糕的，等死。怎么样做，审时度势，看周围环境的变化，社会环境的变化，要扮演积极主动的角色，今天这个市场只有走到前面的人才可能获得更多的机会。

　　企业里面，积极的生态，尽可能的向前，但是企业里面有它很多的衡量标准，因为你要做智能制造有很多投资，不是说你的产值规模，营业收入水平有多大，你的市场能力有没有这么大，你本来是小的公司，非要弄这个也不对，大的公司不弄也不对，中国有很多规模很大，产品竞争很低，毛利润水平很低就几个大，企业量力而行，还要算好帐。

　　如果把智能制造做出来以后，改善了企业的经营效益和状况，特别是在全球性的经济低迷里面，你杀出一条血路来当然好了，还是要把各方面的事情考虑清楚。

　　因此，今天的智能制造，我又在想，积极的心态，审时度势，量力而行。机器是重要的，智能是重要的，人工也是重要的，在这个协同滚动的发展过程当中，越来越智能化，越来越智能化，走一过程。当然了大的企业，本来就是规模浩大的制造企业也需要那样没得说，更多的中小企业，我说的这个办法是不是更可行，供大家批判。

　　我刚才说一次关于智能制造工业4.0和中国制造2025，这是一次新的，对中国企业来说是新的机遇，同时也是一次新的挑战，这话说起来老套，但是我个人的体会真的是这样的。

　　在很多方面，中国企业跟外国企业，我们总是在比较，什么地方我们走得好一点，什么地方我们走得慢一点，多少年之后，我们就跟他们差不多了，始终是在讨论这样的问题。但是有一些东西，不一定叫弯道超车，有一些东西新开始的时候，机会更均衡多一些。普遍性都知道，外国的企业智能化水平和工业化水平比较高，尽管这样，还在推进工业制造，工业4.0是德国人提的。

　　朱总说他们一直通过智能制造来改善经济效益。如果每年都可以通过智能制造工艺水平的改造和改善，拿到2—3个点的收益是非常大的，跟朱总说的任何一项技术改造的投入2年之内要收回来也是相辅相成的。

　　在这件事情上，中国企业，我的观点是要抱有特别积极向上的心态，不要漠视，要根据自己企业的情况，以及社会的情况，适当超前的推进，要给自己一个时间和空间，在这件事情上，不要去落后，有条件的地方就往前走，没有条件的地方力争不要落后，否则的话，我们还会停留在传统落后基于手工业顶多是工业化水平的制造过程的话，使得我们无论在中国市场、国际市场上我们的产品会严重失去竞争力。这是当全世界人民都在想这件事情的时候，机会大家均等，但是你把握不住，可能就是一场灾难，我是这样的观点，谢谢大家。