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徐井宏谈大公司病:没有改变就会得病
年度会议
李婷西
2016/04/22
摘要:
4月22日,在2016中国绿公司年会上,清华控股有限公司董事长徐井宏针对如何预防大公司病问题发表了自己的观点,他指出:任何一个企业从小到大从弱到强,这个生命周期中的不同阶段都会有不同的经历,企业在成长过程中一定要按照不同的阶段,根据外部市场变化进行内部形态



  4月22日,在2016中国绿公司年会上,清华控股有限公司董事长徐井宏针对“如何预防大公司病”问题发表了自己的观点,他指出:“任何一个企业从小到大从弱到强,这个生命周期中的不同阶段都会有不同的经历,企业在成长过程中一定要按照不同的阶段,根据外部市场变化进行内部形态的变革,如果没有改变,那就会得病。”

  “每个成功的企业都各有不同,都是个性的,但失败的企业是能找到共性的”,徐井宏指出,大企业的病有很多种,有臃肿低效,也有“突然见到钱”的萌动,清华控股也曾经得过病,经过“病症诊断”,发现了曾经存在的结构散乱,战略方向模式模糊等问题,于是,徐井宏带领团队重新启动布局,重新定义产业方向,4年间,清华控股实现涅槃,在众多行业里起到引领作用,“只要不断变革,就会让你的企业充满活力”。

  除此之外,徐井宏也强调了人才的重要性,他更看重“奇才”,看似摸不清道理,但其实是一种远见。对于人才管理,机制也很重要,要:充分授权的业务决策机制、以审计为原则的监督机制、以增量为原则的考核机制。

  关于“技术市场变化对大企业的影响“,徐井宏认为:“互联网思维带来了商业模式的变化,带来了技术创新和商业模式的创新,我们得跟上这个变化,与时具进,但企业本质依靠最核心的是产品和服务,对于互联网应该拥抱却不该迷信。