7月15-16日，中国企业家俱乐部理事互访第30站走进新希望集团。理事们在刘永好的带领下参观了成都新津的希望饲料厂、希望集团总部以及希望集团博物馆，在这个创业起家发源地，刘永好与理事们共同回顾了三十余年的创业历程、发展感悟以及国际化进程。马蔚华、王健林、刘东华、许小年、李书福、王玉锁、田溯宁、刘积仁、王文京、胡葆森、汪潮涌、夏华、周成建、丁立国、王伟斌、苗鸿冰、张醒生、李振福、蒋锡培等二十余位理事及秘书长程虹参加了本站互访。

      位于新津饲料厂的希望集团博物馆展现了这家中国民营企业领头羊在过去33年的发展轨迹。1982年，刘永好四兄弟创建希望集团，开始艰难的创业历程。“希望”的名字取材于当时国务委员、国家科委主任宋健对公司的一句题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”。经过十多年的开拓，希望集团先后被国家工商行政管理局等权威机构评为“中国500家最大私营企业第一名”、“中国民营科技企业技工贸收入百强第一名”、“中国最大私营制造企业百强第一名”，成为中国民营企业的一面旗帜。目前，新希望集团的营业收入逾千亿。

       刘永好分享了新希望集团三十余年来不断变化的发展历程。从1982年养殖鹌鹑起步，到1987年成立饲料工厂，到1992年发展成为企业集团，到1997年首次走出国门，同时探索产业多元化发展，同时也是中国第一家以民营企业的身份上市的企业，到2002年进入中国500强，开始探索第二主业，再到2007年，认识到业务要归核化，重新提出打造世界级农牧企业，到2012年提出一个重大的变化目标，就是启动国际化、金融化、电商化发展战略。

       目前新希望集团在国外成立了50多家公司，在澳洲、新西兰、美国等国家去并购当地优质食品企业，同时又通过成立财务公司、保理公司、资产管理公司等金融化手段去推动主业发展，主业也向电子商务方向靠拢，这也是因应这个移动互联网商业时代的变化，是基于中国商业环境发生了改变。

       他指出，公司正在利用历史沉淀下来的在市场判断上的优势寻找互联网产业的风口和经济调整的风口，通过技术、业务、组织和机制的变革抓住风口上的机会。更重要的是，从2012年开始，新希望集团进行了变革，其中最大的变革就是人的变革，年轻化，让认同企业的价值、愿意干活、且有企图心的人走上领导岗位。

       正是因为启用年轻人，地产板块由被动处理集团土地资产的慢节奏，变成了主动出击拿地建设的快节奏；化工板块则找到了一条通过轻资产运作，整合行业内中小企业的新模式；乳业板块通过频繁推出新产品，挑战着行业霸主的地位；农业板块利用机制变革，极大地提升了员工积极性。

       下午新希望集团副董事长王航、乳业总裁席刚、地产总裁张明贵分别就各自的业务条线发展、产品创新及团队管理等话题与理事们进行了分享。

       王航指出，“求变、守正、青春洋溢”是新希望集团企业文化的精髓，通过顺利的家族传承，继任者将这种精神力量带到了新组建的领导团队中，让企业焕发了新的活力。

       席刚则介绍了自己作为乳业板块的负责人是如何通过做好产品来驾驭企业发展的，他提出做乳业产品要“做新、做精、做潮，还要做粉丝、做体验、做口碑”，这样才能让老产品焕然一新，让新产品耳目一新。

       张明贵讲到了自己作为一个80后的年轻人，自担任地产板块一把手以来的心路历程和在一年半的时间里取得的业绩。他指出，启用年轻人让地产板块由慢节奏变成了快节奏，年轻人迅速成为企业发展的顶梁柱。

       最后，理事们就新希望集团的发展战略与产业布局、接班人问题、资本运作和企业激励机制等话题进行了推心置腹的讨论和交流，并对集团高管提出的管理困惑进行了解答。

（来源：中国企业家俱乐部）